Motivación psicosocial en el personal de una empresa contratista transportadora de carbón en la sociedad portuaria de la ciudad de Santa Marta
El presente estudio fue desarrollado con base en la metodología descriptiva, estableciendo como meta la descripción de la motivación psicosocial en el personal de una empresa contratista transportadora de carbón en la sociedad portuaria de la ciudad de Santa Marta durante el año 2008. La población d...
- Autores:
-
Cabarcas Cantillo, Jose Vicente.
Pérez Orrego, Nancy Eliana.
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/602
- Acceso en línea:
- http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/602
- Palabra clave:
- Escala MPS
Nivel de necesidades
Reconocimiento social
Trabajadores
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El presente estudio fue desarrollado con base en la metodología descriptiva, estableciendo como meta la descripción de la motivación psicosocial en el personal de una empresa contratista transportadora de carbón en la sociedad portuaria de la ciudad de Santa Marta durante el año 2008. La población de la presente investigación, estuvo conformada por 40 obreros que fueron seleccionados de forma intencional, considerando que cumplían con los requisitos de la investigación, cuya edad se encontraban entre los 24 - 43 años, a los cuales se les aplicó la escala MPS o también llamada escala de motivación psicosocial la cual mide cinco dimensiones conocidas como activación de necesidades, valor incentivo, nivel de expectativas, nivel de ejecución y nivel necesidades Personales. A partir de los resultados obtenidos por medio de la escala MPS (escala de motivación psicosocial), se determinó que, en el Nivel de necesidades Personales, se evaluaron logros, reconocimiento social, responsabilidad y ascensos; describiendo así, una motivación alta con un promedio de 73% Así mismo, en el nivel de ejecución se evaluó las políticas y prácticas empresariales de los trabajadores, identificando un 90% comprendiendo que sentían un alto nivel de motivación. Estos dos niveles (nivel de ejecución y necesidades personales) anteriormente mencionados, son considerados como dos dimensiones donde su motivación psicosocial se ve reflejada en cada uno del personal que trabaja en la empresa contratista transportadora de carbón en la sociedad portuaria de Santa Marta. 12 Con base en los resultados obtenidos por los autores, en la presente investigación se sugiere que para futuros estudios la muestra aplicada sea mayor con el fin de generalizar los resultados a diferentes tipos y de empresas. . |
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Regalado Calanche, DubysCabarcas Cantillo, Jose Vicente.Pérez Orrego, Nancy Eliana.Psicólogo2018-09-04T19:17:23Z2018-09-04T19:17:23Z20082008-12-11El presente estudio fue desarrollado con base en la metodología descriptiva, estableciendo como meta la descripción de la motivación psicosocial en el personal de una empresa contratista transportadora de carbón en la sociedad portuaria de la ciudad de Santa Marta durante el año 2008. La población de la presente investigación, estuvo conformada por 40 obreros que fueron seleccionados de forma intencional, considerando que cumplían con los requisitos de la investigación, cuya edad se encontraban entre los 24 - 43 años, a los cuales se les aplicó la escala MPS o también llamada escala de motivación psicosocial la cual mide cinco dimensiones conocidas como activación de necesidades, valor incentivo, nivel de expectativas, nivel de ejecución y nivel necesidades Personales. A partir de los resultados obtenidos por medio de la escala MPS (escala de motivación psicosocial), se determinó que, en el Nivel de necesidades Personales, se evaluaron logros, reconocimiento social, responsabilidad y ascensos; describiendo así, una motivación alta con un promedio de 73% Así mismo, en el nivel de ejecución se evaluó las políticas y prácticas empresariales de los trabajadores, identificando un 90% comprendiendo que sentían un alto nivel de motivación. Estos dos niveles (nivel de ejecución y necesidades personales) anteriormente mencionados, son considerados como dos dimensiones donde su motivación psicosocial se ve reflejada en cada uno del personal que trabaja en la empresa contratista transportadora de carbón en la sociedad portuaria de Santa Marta. 12 Con base en los resultados obtenidos por los autores, en la presente investigación se sugiere que para futuros estudios la muestra aplicada sea mayor con el fin de generalizar los resultados a diferentes tipos y de empresas. .Submitted by Yeinner Meza (ymeza@unimagdalena.edu.co) on 2018-07-04T17:51:11Z No. of bitstreams: 1 tesis diciembre 05.pdf: 381143 bytes, checksum: 8e90542abe1ccaaab189efc02fb71751 (MD5)Approved for entry into archive by John Esteban Ramirez Rios (jramirezr@unimagdalena.edu.co) on 2018-09-04T19:17:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 tesis diciembre 05.pdf: 381143 bytes, checksum: 8e90542abe1ccaaab189efc02fb71751 (MD5)Made available in DSpace on 2018-09-04T19:17:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tesis diciembre 05.pdf: 381143 bytes, checksum: 8e90542abe1ccaaab189efc02fb71751 (MD5) Previous issue date: 2008text067503http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/602Universidad del MagdalenaFacultad de Ciencias de la SaludPsicologiaatribucionnocomercialsinderivarRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoatribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecEscala MPSNivel de necesidadesReconocimiento socialTrabajadoresMotivación psicosocial en el personal de una empresa contratista transportadora de carbón en la sociedad portuaria de la ciudad de Santa MartabachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspaORIGINALSP-00013.pdfSP-00013.pdfapplication/pdf381143https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/cdc07025-4761-43a4-aa49-06778ad474fd/download8e90542abe1ccaaab189efc02fb71751MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/56c5ac54-31fb-45a7-9a3b-9379be2344cf/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52TEXTSP-00013.txtSP-00013.txtExtracted texttext/plain90478https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/60a7e07d-0d3f-4103-9ef8-0950296ed040/download3beb56788aaab0525857da4e2e9d5368MD53THUMBNAILSP-00013.jpgSP-00013.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1225https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/ba950cc3-e8e9-4cff-b740-ac07e7dd0e9d/download968f6c569d90b75fddf3e2a3be7cb259MD54123456789/602oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/6022024-10-02 22:23:58.44https://repositorio.unimagdalena.edu.coRepositorio Institucional UniMagdalenarepositorio@unimagdalena.edu.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 |