Diseño de una propuesta de control interno en el sistema productivo de los servicios de alimentación en COMPASS GROUP (Unidad Puerto Drummond)
El presente principalmente se basará en una propuesta para el mejoramiento de los procesos operativos, bajo la metodología de controles internos con el fin de regular o eliminar (en caso de ser posible) los procedimientos que generan un mayor impacto y variabilidad en la metas u objetivos propuesto...
- Autores:
-
Iriarte Castillo, Daniel José
- Tipo de recurso:
- https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/20686
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/20686
- Palabra clave:
- Análisis los procesos operativos
Procesos productivos
Procesos de gestión del riesgo
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- openAccess
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- Acceso Abierto
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Camacho Serge, Carlos AndrésSierra Ibarra, Diego ArmandoIriarte Castillo, Daniel JoséIngeniero IndustrialCOMPASS GROUP (Unidad Puerto Drummond)2023-10-26T14:10:00Z2023-10-26T14:10:00Z20202020https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/20686El presente principalmente se basará en una propuesta para el mejoramiento de los procesos operativos, bajo la metodología de controles internos con el fin de regular o eliminar (en caso de ser posible) los procedimientos que generan un mayor impacto y variabilidad en la metas u objetivos propuesto según la planeación de la empresa, el motivo principal que llevo hacer énfasis en los controles de los procesos fue la alta variación que se evidencia en la empresa el primer mes de haber comenzado las prácticas en el área de Controller (cargo ocupado en la empresa). Variaciones que ondulan entre 40% - %50 adicional de lo planeado para los servicios que provee la empresa en cada día, lo cual hace muy difícil el cumplimiento de las metas estipuladas por la alta gerencia, ya que generan un déficit por uso de recursos no presupuestados (materia prima, transporte, personal, etc.). Referente a lo anteriormente dicho se quiere plantear una propuesta que redirecciones los procesos y procedimientos deficientes hacia una mejora continua que permita tener una planeación más estandarizada y sin sobre costos.textUniversidad del MagdalenaUniversidad del MagdalenaFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialSanta MartaAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/atribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de una propuesta de control interno en el sistema productivo de los servicios de alimentación en COMPASS GROUP (Unidad Puerto Drummond)bachelorThesishttps://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Grado de PregradoAnálisis los procesos operativosProcesos productivosProcesos de gestión del riesgospaPregradoORIGINALInforme practicas - Daniel Iriarte - v3.pdfInforme practicas - Daniel Iriarte - v3.pdfapplication/pdf2872182http://localhost:4000/bitstreams/e4fe0694-8b32-4408-945f-58d4f6d1942f/download251078caf4e60da7b57331532d7c2ca6MD51true123456789/20686oai:localhost:123456789/206862024-11-22 08:47:29.748restrictedhttp://localhost:4000DSpace Started with Docker Composedspace-help@myu.edu |
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El presente principalmente se basará en una propuesta para el mejoramiento de los procesos operativos, bajo la metodología de controles internos con el fin de regular o eliminar (en caso de ser posible) los procedimientos que generan un mayor impacto y variabilidad en la metas u objetivos propuesto según la planeación de la empresa, el motivo principal que llevo hacer énfasis en los controles de los procesos fue la alta variación que se evidencia en la empresa el primer mes de haber comenzado las prácticas en el área de Controller (cargo ocupado en la empresa). Variaciones que ondulan entre 40% - %50 adicional de lo planeado para los servicios que provee la empresa en cada día, lo cual hace muy difícil el cumplimiento de las metas estipuladas por la alta gerencia, ya que generan un déficit por uso de recursos no presupuestados (materia prima, transporte, personal, etc.). Referente a lo anteriormente dicho se quiere plantear una propuesta que redirecciones los procesos y procedimientos deficientes hacia una mejora continua que permita tener una planeación más estandarizada y sin sobre costos. |
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