Estrategia de gestión de compras para mejora de la eficacia y optimización de recursos de proyectos de la empresa construzion S.A.S

Las prácticas profesionales se realizaron en CONSTRUZION S.A.S, que se encuentra ubicada en la ciudad de Barranquilla, en la cual desempeñé el cargo de auxiliar de Gerencia General, con fecha de inicio del 09 de febrero del 2022 hasta el 09 de junio de 2022. Entre las funciones que desarrollé se enc...

Full description

Autores:
Cuadrado Ayola, Oriana Marcela
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad del Magdalena
Repositorio:
Repositorio Unimagdalena
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/8071
Palabra clave:
Compras y gastos
Ejecución de gastos
Uso de los recursos diarios
Optimización de recursos de proyectos
Inversión de recursos desviados
Rights
openAccess
License
Acceso Abierto
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description Las prácticas profesionales se realizaron en CONSTRUZION S.A.S, que se encuentra ubicada en la ciudad de Barranquilla, en la cual desempeñé el cargo de auxiliar de Gerencia General, con fecha de inicio del 09 de febrero del 2022 hasta el 09 de junio de 2022. Entre las funciones que desarrollé se encontraban apoyar a la Gerencia General en la realización de los presupuestos para cada frente de obra que se estuviera ejecutando, llevar el control de compras y gastos que se presentaban en cada proyecto, analizar la posible desviación en ejecución de gastos, controlar el uso de los recursos diarios en cada grupo de trabajo, entre otros. el objetivo principal de este informe de prácticas es disminuir la desorganización en las actividades relacionadas con la adquisición de los insumos, se desarrolla la presente propuesta, dado que la problemática anteriormente mencionada retrasaba el inicio o las fases de desarrollo de las obras. Por lo tanto, surge la estrategia de gestión de compras para mejora de la eficacia y optimización de recursos de proyectos de la empresa CONSTRUZIÓN S.A.S. que como objetivo principal contempla el diseño de dicha estrategia, que permita reestructurar los procesos internos que se venían desarrollar y analizar si los impactos generados con la creación de la nueva ruta de trabajo fueron positivos, toda vez que en los procesos internos de la empresa se puedan invertir los recursos desviados a otras necesidades y que el cliente quede totalmente satisfecho dado que en algunas ocasiones esta problemática genera retrasos en las obras que se van a ejecutar.
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