Mejora en la gestion del talento humano para reducir la rotacion de personal en the elite flower S.A.S.
El presente informe detalla las experiencias vividas durante las prácticas profesionales realizadas en el área de Gestión Humana de The Elite Flower S.A.S., enfocándose en el análisis y solución del problema de alta rotación de personal en el área de producción. Se identificaron las causas del probl...
- Autores:
-
Pertuz Valenzuela, luis Gulliermo
- Tipo de recurso:
- https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/21815
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- area de producción
encuestas
aumentos salariales
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El presente informe detalla las experiencias vividas durante las prácticas profesionales realizadas en el área de Gestión Humana de The Elite Flower S.A.S., enfocándose en el análisis y solución del problema de alta rotación de personal en el área de producción. Se identificaron las causas del problema a través de revisiones de registros, encuestas a empleados y entrevistas a supervisores. Se propuso e implementó una solución integral que incluyó aumentos salariales, mejoras en las condiciones de trabajo y la creación de un programa de desarrollo profesional. Los resultados obtenidos fueron una reducción significativa en la tasa de rotación y un aumento en la satisfacción de los empleados. |
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Pertuz Valenzuela, luis GulliermoIngeniero Industrial2024-08-16T20:09:41Z2024-08-16T20:09:41Z20242024El presente informe detalla las experiencias vividas durante las prácticas profesionales realizadas en el área de Gestión Humana de The Elite Flower S.A.S., enfocándose en el análisis y solución del problema de alta rotación de personal en el área de producción. Se identificaron las causas del problema a través de revisiones de registros, encuestas a empleados y entrevistas a supervisores. Se propuso e implementó una solución integral que incluyó aumentos salariales, mejoras en las condiciones de trabajo y la creación de un programa de desarrollo profesional. Los resultados obtenidos fueron una reducción significativa en la tasa de rotación y un aumento en la satisfacción de los empleados.Submitted by luis pertuz (luispertuzgv@unimagdalena.edu.co) on 2024-08-15T21:01:42Z workflow start=Step: reviewstep - action:claimaction No. of bitstreams: 2 EX-F43-INFORME-OPCION DE GRADO LUIS.pdf: 1352607 bytes, checksum: f055dac2316cd58fc1c46b53941ebd6b (MD5) BI_F12_Formato_Licencia_Publicacion_Trabajos_Grado.pdf: 159465 bytes, checksum: 0f42befae2c3fd68b1a2f290078e27e3 (MD5)Step: reviewstep - action:reviewaction Approved for entry into archive by Programa Ingeniería Industrial Programa Ingeniería Industrial(ingindustrial@unimagdalena.edu.co) on 2024-08-16T15:12:59Z (GMT)Step: editstep - action:editaction Approved for entry into archive by Mirlis Marina Bravo Zabaleta(mbravo@unimagdalena.edu.co) on 2024-08-16T20:09:41Z (GMT)Made available in DSpace on 2024-08-16T20:09:41Z (GMT). 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