Mejoramiento continuo en la operación de PICKING del centro de distribución de Itagüí (CEDI)
Observando la necesidad de estandarizar el proceso distribución (PICKING), además de cumplir con las ordenes de los pedidos de manera eficiente y efectiva, dado a que este es uno de los procesos fundamentales de la empresa y que genera valor, la empresa se ve obligada a buscar soluciones de control...
- Autores:
-
Carrillo González, Juan Sebastián
- Tipo de recurso:
- https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/20669
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/20669
- Palabra clave:
- Identificaciön de problemas actuales en la operación de distribución de pedidos
Analizar las estrategias dentro del proceso de PICKING
Implementación de métodos estandarizados para el desarrollo de las estrategias de PICKING
- Rights
- openAccess
- License
- Acceso Abierto
Summary: | Observando la necesidad de estandarizar el proceso distribución (PICKING), además de cumplir con las ordenes de los pedidos de manera eficiente y efectiva, dado a que este es uno de los procesos fundamentales de la empresa y que genera valor, la empresa se ve obligada a buscar soluciones de control y seguimiento del proceso, de tal manera que le permita seguir un mejoramiento continuo dentro del mismo, con el fin de alcanzar los objetivos planteados, como lo son el de aumentar la productividad y disminuir los tiempos de ciclos (W), identificando los problemas actuales del proceso de PICKING toda vez que se esté generando baja productividad en las diferentes estrategias que este contiene y por lo tanto se sugiere verificar las listas de pedido de las estrategias, cartón, PTL, PTL SEC, PTL mix, la programación y asignación de las tareas a los operarios, de tal manera que permita un mejoramiento continuo en el proceso. |
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