Plan estratégico para la expansión y sostenibilidad de PROMEDICAL en la ciudad de Ibagué en el año 2026
El sector farmacéutico en Colombia abarca una amplia gama de productos, desde medicamentos de síntesis química hasta biológicos, biosimilares, biotecnológicos, homeopáticos y fitoterapéuticos de uso humano. A pesar de ser uno de los mercados más pequeños a nivel global, ha mostrado un crecimiento so...
- Autores:
-
Sastoque Chavez, Hanniseth Geraldine
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/5340
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/5340
- Palabra clave:
- Promedical (Ibagué-Tolima) - Diagnóstico empresarial
Promedical (Ibagué-Tolima) - Economía
Promedical (Ibagué-Tolima) - Expansión
Plan estratégico
Expansión
PROMEDICAL
Estrategias de mercado
Modelo operativo
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Plan estratégico para la expansión y sostenibilidad de PROMEDICAL en la ciudad de Ibagué en el año 2026 Promedical (Ibagué-Tolima) - Diagnóstico empresarial Promedical (Ibagué-Tolima) - Economía Promedical (Ibagué-Tolima) - Expansión Plan estratégico Expansión PROMEDICAL Estrategias de mercado Modelo operativo Strategic plan Expansion PROMEDICAL Market strategies Operating model |
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El sector farmacéutico en Colombia abarca una amplia gama de productos, desde medicamentos de síntesis química hasta biológicos, biosimilares, biotecnológicos, homeopáticos y fitoterapéuticos de uso humano. A pesar de ser uno de los mercados más pequeños a nivel global, ha mostrado un crecimiento sostenido, con una tasa superior al 7% entre 2014 y 2018 (Velásquez, 2022). Su importancia en la economía nacional se refleja en su participación del 4,4% en el PIB para el año 2019 (ver tabla1) (Ministerio del Trabajo, 2021), además de contar con un recurso humano altamente calificado y con prácticas de manufactura de calidad, lo que ha permitido la exportación de productos farmacéuticos a mercados estratégicos como Ecuador, Perú, Panamá, México y Estados Unidos. |
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Pérez Campos, Luis Alejandrof3bf2b69-15f8-4106-b411-56d6c8ec0a3f-1Sastoque Chavez, Hanniseth Geraldine83df0cc8-ad7c-4c52-938f-3bfab3d498f2-1Granada Garcia, Eliana Fernanda3cf3ccc8-ddb8-4ae2-8767-9eb8cdd29835-1Mejía Rincon, Paola Henoec744816f-5be6-43da-a17f-739f6539fe0b-1Diaz Perdomo, Jairo Albertof14006c6-496d-4be6-a8ae-27f5d877e65d-12025-07-02T19:22:32Z2025-07-02T19:22:32Z2025El sector farmacéutico en Colombia abarca una amplia gama de productos, desde medicamentos de síntesis química hasta biológicos, biosimilares, biotecnológicos, homeopáticos y fitoterapéuticos de uso humano. A pesar de ser uno de los mercados más pequeños a nivel global, ha mostrado un crecimiento sostenido, con una tasa superior al 7% entre 2014 y 2018 (Velásquez, 2022). Su importancia en la economía nacional se refleja en su participación del 4,4% en el PIB para el año 2019 (ver tabla1) (Ministerio del Trabajo, 2021), además de contar con un recurso humano altamente calificado y con prácticas de manufactura de calidad, lo que ha permitido la exportación de productos farmacéuticos a mercados estratégicos como Ecuador, Perú, Panamá, México y Estados Unidos.The pharmaceutical sector in Colombia encompasses a wide range of products, from chemically synthesized medicines to biological, biosimilar, biotechnological, homeopathic, and phytotherapeutic products for human use. Despite being one of the smallest markets globally, it has shown sustained growth, with a rate exceeding 7% between 2014 and 2018 (Velásquez, 2022). Its importance to the national economy is reflected in its 4.4% share of GDP in 2019 (see Table 1) (Ministry of Labor, 2021). It also boasts a highly qualified human resource and quality manufacturing practices, which have enabled the export of pharmaceutical products to strategic markets such as Ecuador, Peru, Panama, Mexico, and the United States.PregradoAdministradora de Empresas1. Introducción.....1 2. Objetivos.....3 2.1 Objetivo General.....3 2.2 Objetivos Específicos.....3 3. Planteamiento del Problema.....4 4. Justificación.....5 5. Marco de Referencia.....6 5.1 Marco Teórico.....6 6. Diseño Metodológico.....9 6.1 Tipo de Investigación.....9 6.2 Alcance de Investigación.....9 6.3 Fases de la Investigación .....9 7. Análisis Situacional.....11 7.1 Análisis PESTEL.....11 7.2 Análisis del Mercado.....13 7.3 Diagnóstico Empresarial..... 40 7.4 Matriz DOFA.....48 8. Estrategias de Mercado.....53 8.1 Plan estratégico.....53 8.2 Modelo Operativo Eficiente y Sostenible.....60 9. Conclusiones.....65 10. Lista de Referencias.....66 11. Anexos.....7075 páginasapplication/pdfSastoque Chavez, H.G. (2025). Plan estratégico para la expansión y sostenibilidad de PROMEDICAL en la ciudad de Ibagué en el año 2026. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/5340https://hdl.handle.net/20.500.12313/5340spaUniversidad de IbaguéCiencias Económicas y AdministrativasIbaguéAdministración de EmpresasAlcalde de Ibagué. (2020). Unidad de Salud de Ibagué E.S.E. Obtenido de Plan de desarrollo "La salud un compromiso de todos": https://usiese.gov.co/files/Informes/2021/PLAN%20DE%20DESARROLLO%20UNIDAD%20DE%20SALUD%20DE%20IBAGUE%202020%20-%202024.pdfAlcaldía de Bogotá. (2024). Alcaldía de Bogotá. Obtenido de ¿Qué requerimientos se deben cumplir?: https://autorregulacion.saludcapital.gov.co/drogueriasAndia, O. (2019). Razonpublica.com. Obtenido de ¿Qué pasa con la industria farmacéutica en Colombia?: https://razonpublica.com/que-pasa-con-la-industria-farmaceutica-en-colombia/Arias Montenegro, J. M. (2025). Infobae. 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