Diagnóstico estratégico para el parque empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué

En esta investigación, se elaboró un diagnóstico estratégico del Parque Empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué, para evaluar el impacto de los factores externos y analizar las capacidades internas de la empresa. Para ello, se utilizaron herramientas estratégicas para el análisis externo, com...

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Autores:: Leal Areniz, Norby Jensady

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2024

Institución:: Universidad de Ibagué

Repositorio:: Repositorio Universidad de Ibagué

Idioma:: spa

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description	En esta investigación, se elaboró un diagnóstico estratégico del Parque Empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué, para evaluar el impacto de los factores externos y analizar las capacidades internas de la empresa. Para ello, se utilizaron herramientas estratégicas para el análisis externo, como las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTA y la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE); y para el análisis interno, como la cadena de valor, la matriz BCG y la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI). Además, se ponderaron los resultados del diagnóstico con la Matriz Interna y Matriz Externa (MIME) y la DOFA, para el planteamiento de estrategias mediante la matriz CAME. Los resultados contemplan que la empresa debe aplicar una estrategia defensiva con un enfoque en formar alianzas estratégicas y asociaciones con otros actores. Con el propósito anterior, se plantearon una serie de acciones para ser aplicadas por el parque, con el objetivo de mejorar su operación y consolidar su ventaja competitiva.
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spelling	Gutiérrez Rodríguez, Alejandro Javier0a1ad11f-8b1a-478c-b2dc-d28d3841ac53-1Leal Areniz, Norby Jensadyfbbc1d16-40c6-4ae9-91ec-44704478d57f-12025-02-17T18:07:17Z2025-02-17T18:07:17Z2024En esta investigación, se elaboró un diagnóstico estratégico del Parque Empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué, para evaluar el impacto de los factores externos y analizar las capacidades internas de la empresa. Para ello, se utilizaron herramientas estratégicas para el análisis externo, como las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTA y la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE); y para el análisis interno, como la cadena de valor, la matriz BCG y la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI). Además, se ponderaron los resultados del diagnóstico con la Matriz Interna y Matriz Externa (MIME) y la DOFA, para el planteamiento de estrategias mediante la matriz CAME. Los resultados contemplan que la empresa debe aplicar una estrategia defensiva con un enfoque en formar alianzas estratégicas y asociaciones con otros actores. Con el propósito anterior, se plantearon una serie de acciones para ser aplicadas por el parque, con el objetivo de mejorar su operación y consolidar su ventaja competitiva.In this study, a strategic diagnosis of Strategik 2 Business Park in the city of Ibague was conducted to evaluate the impact of external factors and analyze the company's internal capabilities. In order to achieve this objective, a variety of strategic tools were employed for the purpose of conducting an external analysis, including Porter's five forces, the PEST analysis, and the External Factors Evaluation (EFE) Matrix. Similarly, for the internal analysis, tools such as the value chain, the BCG matrix, and the Internal Factors Evaluation (EFI) Matrix were utilized. Furthermore, the results of the diagnosis were weighted with the Internal - External (IE) Matrix and the SWOT analysis, for strategy planning using the CAME matrix. The results indicate that the company should adopt a defensive strategy with a focus on forming strategic alliances and partnerships with other stakeholders. In light of this, a series of actions were proposed to be implemented by the park in order to improve its operations and consolidate its competitive advantage.PregradoAdministradora de Negocios InternacionalesIntroducción.....8 Objetivos.....9 Objetivo General.....9 Objetivos Específicos.....9 Planteamiento del problema.....10 Justificación.....12 Marco referencial.....15 Marco Teórico.....15 Marco Conceptual.....16 Cadena de Valor.....16 Competitividad.....16 Cultura Organizacional.....16 Diagnóstico Estratégico.....17 Diagnóstico Externo.....17 Diagnóstico Interno.....17 Estrategia.....17 Logística.....17 Objetivo.....18 Parque Empresarial.....18 Presupuestación Estratégica.....18 Planteamiento metodológico.....19 1. Capítulo 1. Contexto organizacional.....21 1.1 Generalidades.....21 1.1.1 Strategik Parque Empresarial.....21 1.1.2 Parque Empresarial Strategik 2.....22 1.2 Misión.....23 2. Capítulo 2. Diagnóstico empresarial.....23 2.1 Diagnóstico externo.....23 2.1.1 Análisis PESTA.....23 2.1.2 Matriz de Porter.....24 2.1.3 Matriz MEFE.....25 2.1.3.1 Oportunidades.....26 2.1.3.2 Amenazas.....28 2.2 Diagnóstico interno.....30 2.2.1 Cadena de valor.....30 2.2.2 Matriz de crecimiento – participación (BCG).....31 2.2.3 Matriz MEFI.....33 2.2.3.1 Fortalezas.....34 2.2.3.2 Debilidades.....36 3. Capítulo 3. Resultados del diagnóstico.....37 3.1 Matriz MIME.....37 3.2 Matriz DOFA.....38 4. Capítulo 4. Propuesta de estrategias sostenibles.....40 4.1 Matriz CAME.....40 4.2 Presupuesto CAPEX.....43 4.3 Informe ejecutivo para el Parque Empresarial Strategik 2 (ver Anexo 6).....44 Conclusiones.....45 Recomendaciones.....46 Referencias.....47 Anexos.....5252 páginasapplication/pdfLeal Areniz, N. J. (2024). Diagnóstico estratégico para el parque empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/4687https://hdl.handle.net/20.500.12313/4687spaUniversidad de IbaguéCiencias Económicas y AdministrativasIbaguéAdministración de Negocios InternacionalesAcadeMix Asesores Académicos. (8 de junio de 2020). Explicación e interpretación matriz o gráfico MIME [Archivo de Vídeo]. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=bPCpOl0nos8Agredo Roa, L. H. y Ferro Núñez, G. (2023). Plan de gestión prospectiva de plataformas logísticas para el Tolima 2028. Revista Estrategia Organizacional, 12(2), 137-164. https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica organizacio/article/view/7233/636Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados. (2023). México en Breve 2023. https://www.ampip.org.mx/pdf/brief/es/Mexico-en-Breve-2023-AMPIP.pdfBaque Villanueva, L. K., Izquierdo Morán, A. M., y Viteri Intriago, D. A. (2022). 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Diagnóstico estratégico para el parque empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué

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