Diagnóstico estratégico para el parque empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué

En esta investigación, se elaboró un diagnóstico estratégico del Parque Empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué, para evaluar el impacto de los factores externos y analizar las capacidades internas de la empresa. Para ello, se utilizaron herramientas estratégicas para el análisis externo, como las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTA y la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE); y para el análisis interno, como la cadena de valor, la matriz BCG y la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI). Además, se ponderaron los resultados del diagnóstico con la Matriz Interna y Matriz Externa (MIME) y la DOFA, para el planteamiento de estrategias mediante la matriz CAME. Los resultados contemplan que la empresa debe aplicar una estrategia defensiva con un enfoque en formar alianzas estratégicas y asociaciones con otros actores. Con el propósito anterior, se plantearon una serie de acciones para ser aplicadas por el parque, con el objetivo de mejorar su operación y consolidar su ventaja competitiva.

• Autores: Leal Areniz, Norby Jensady
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Universidad de Ibagué
• Repositorio: Repositorio Universidad de Ibagué
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/4687
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12313/4687
• Palabra clave: Parque empresarial Strategik 2 - Diagnóstico estratégico; Parque empresarial Strategik 2 - Ibagué (Tolima) - Diagnóstico estratégico; Logística; Estrategia; Logistics; business park, strategy; Parque empresarial; Strategic diagnosis; Business park; Strategy
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