Procesos básicos y misionales para la gestión humana en la empresa GPT seguros

La empresa GPT Ltda., enfrenta un desafío significativo en el área de Gestión Humana debido a la falta de estandarización de procesos. La ausencia de perfiles de cargo documentados, manuales de procesos y procedimientos misionales ha llevado a la repetición de tareas, confusiones en responsabilidade...

Full description

Autores:
Parra Sánchez, Yurany Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad de Ibagué
Repositorio:
Repositorio Universidad de Ibagué
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/5024
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12313/5024
Palabra clave:
GPT seguros - Gestión humana
GPT seguros - Ausentismos - Control
GPT seguros - Manual de procedimientos
Gestión de Recursos Humanos
Estandarización de procesos
Perfiles de puestos
Manuales de procedimientos
Rotación de personal
Control de ausentismos
Human Resources Management
Process standardization
Job profiles
Procedure manuals
Staff turnover
Absenteeism control
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:La empresa GPT Ltda., enfrenta un desafío significativo en el área de Gestión Humana debido a la falta de estandarización de procesos. La ausencia de perfiles de cargo documentados, manuales de procesos y procedimientos misionales ha llevado a la repetición de tareas, confusiones en responsabilidades. Además, la empresa opera mayormente en un entorno digital y busca trabajadores autónomos, lo que complica aún más la necesidad de definir roles y responsabilidades. Esta ausencia de estandarización ha llevado a dificultades en la resolución de problemas, la alta rotación de empleados y costos asociados al reclutamiento y formación de nuevos empleados. El proyecto se basa en diversos referentes teóricos relacionados con la gestión del talento humano y la descripción de puestos de trabajo en organizaciones de servicios. Se destaca la importancia de considerar aspectos como la cultura organizacional, la estructura, el contexto ambiental, la tecnología y los procesos internos para entender la gestión del talento humano. La metodología propuesta incluye un enfoque descriptivo y un estudio mixto secuencial que combina métodos cualitativos y cuantitativos. Los resultados muestran el diagnóstico del área de Gestión Humana, los manuales de perfiles de cargo y procedimientos, el diseño de una herramienta para controlar la rotación y los ausentismos de los colaboradores junto con el presupuesto para la ejecución y finalmente el aval para la puesta en marcha en la empresa de estudio y una base para otras organizaciones e interesados en el tema.