Aplicación de un modelo de costos ABC en una empresa de servicios juegos de suerte y azar - máquinas tragamonedas
En el presente documento se muestra el desarrollo de las actividades que dieron lugar a diseñar un modelo de sistema de costos ABC para la empresa CASINO ROYAL, se usa como una herramienta para distribuir los CIF hacia la prestación de un servicio final a pesar que se le puede dar otra aplicación co...
- Autores:
-
Herrán Alape, Andrés
Espinosa Gómez, Angélica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/5943
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/5943
- Palabra clave:
- Juego de suerte y azar - Modelo de costos - Aplicación
Máquinas tragamonedas - Modelo de costos - Aplicación
Inductores de Costo
Actividades
Centros de Costo
Sistemas de Costeo
Costos indirectos
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En el presente documento se muestra el desarrollo de las actividades que dieron lugar a diseñar un modelo de sistema de costos ABC para la empresa CASINO ROYAL, se usa como una herramienta para distribuir los CIF hacia la prestación de un servicio final a pesar que se le puede dar otra aplicación como un medio de gestión para determinar el grado de eficiencia de las actividades por cada área para conducir al final a un sistema de costos, con el fin de tener un conocimiento más profundo de la naturaleza de sus costos totales de cada tipo de máquinas, en definitiva le permitan ver los costos unitarios y así poder analizar la rentabilidad de cada casino de la empresa. Para dicho proyecto se inició identificando todo el proceso de cada casino, para así poder comprender cuales actividades generaban valor, una vez identificadas las actividades se determinaron los centros de costos que englobaban a estas actividades, posteriormente se empezó a definir los diferentes inductores de costos los cuales se asignaron a sus respectivas actividades y a sus centros de costos. En la última parte del proyecto se comparó los resultados arrojados por la metodología del ABC con los costos que maneja la empresa actualmente, llevando a dar recomendaciones y conclusiones sobre el modelo propuesto frente a la situación actual de Casino Royal. |
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Herrán Alape, A.; Espinosa Gómez, A.(2019).Aplicación de un modelo de costos ABC en una empresa de servicios juegos de suerte y azar - máquinas tragamonedas.[Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/5943 |
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Para dicho proyecto se inició identificando todo el proceso de cada casino, para así poder comprender cuales actividades generaban valor, una vez identificadas las actividades se determinaron los centros de costos que englobaban a estas actividades, posteriormente se empezó a definir los diferentes inductores de costos los cuales se asignaron a sus respectivas actividades y a sus centros de costos. En la última parte del proyecto se comparó los resultados arrojados por la metodología del ABC con los costos que maneja la empresa actualmente, llevando a dar recomendaciones y conclusiones sobre el modelo propuesto frente a la situación actual de Casino Royal.This document shows the development of the activities that specified place to design an ABC cost system model for the company CASINO REAL, USA. UU. As a tool to distribute the CIF towards the provision of a final service, although it can be given another application as a means of management to determine the degree of efficiency of the activities for each area to ultimately lead to a cost system, In order to have a deeper understanding of the nature of your total costs for each type of machines, it definitely allows you to see the unit costs and thus be able to analyze the profitability of each casino of the company. For this project, the entire process of each casino will be identified, in order to understand any activity that generates value, once the activities are identified, the cost centers that included these activities will be determined, then the different inductors of costs which are assigned to their respective activities and their cost centers. In the last part of the project, the results of the ABC methodology were compared with the costs that the company currently manages, the recommendations and conclusions on the proposed model against the current situation of Casino Royal.PregradoContador Público1. TITULO.....9 2. OBJETIVOS.....10 2.1. Objetivo General.....10 2.2. Objetivos Específicos.....10 3. JUSTIFICACIÓN.....11 4. MARCO REFERENCIAL.....12 5. PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO.....14 6. METODOLOGÍA.....16 6.1. Fuentes de información.....16 6.2. Procedimiento de investigación.....16 6.3. Técnicas e instrumentos para la recolección de datos.....16 7. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA.....17 7.1. Diagnóstico del sistema de costos.....19 8. ESTUDIO DEL MODELO A UTILIZAR.....20 8.1. Identificar y definir las actividades relevantes.....20 8.2. Organizar las actividades por centro de costos.....23 8.3. Identificar los componentes del costo.....26 8.4. Asignación del costo.....29 8.4.1. Primera fase para la asignación.....30 8.4.2. Segunda fase para la asignación.....34 8.4.3. Tercera fase para la asignación.....40 9. PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC EN EL CASINO ROYAL.....48 10. CONCLUSIONES.....51 11. RECOMENDACIONES.....52 12. GLOSARIO.....53 13. BIBLIOGRAFÍA.....5669 páginasapplication/pdfHerrán Alape, A.; Espinosa Gómez, A.(2019).Aplicación de un modelo de costos ABC en una empresa de servicios juegos de suerte y azar - máquinas tragamonedas.[Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/5943https://hdl.handle.net/20.500.12313/5943spaUniversidad de IbaguéCiencias Económicas y AdministrativasIbaguéContaduría PúblicaCuervo Tafur Joaquín, Osorio Agudelo Jair Albeiro & Duque Roldan María Isabel. (2013) Costeo basado en actividades ABC. Capítulo 1, Marco Conceptual de los costos. 2 Edición. Ecoediciones.F. Cuevas, Carlos. (2010) Contabilidad de costos enfoque gerencial y de gestión. 3 Edición.French, Marcelo, (2018) Costeo Basado en Actividades: glosario de términos Oct 9, ABCosting https://www.sixtinagroup.com/control-de-costos/glosario-de-terminos-abcostingS. Kaplan & Cooper Robert, (1998), Coste y efecto, como usas el ABC, el ABM y el ABB, para mejorar la gestión de los procesos y la rentabilidad gestión. Capítulo 6, Sistemas de costes basados en actividades. Introducción.T. 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