Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.

Este estudio examina la gestión del talento humano en CoopWord, identificando las brechas de competencias mediante un análisis cualitativo basado en herramientas como encuestas semiestructuradas y análisis temático. Estas herramientas permiten identificar las habilidades actuales del personal y comp...

Full description

Autores:: Reina Fierro, Miguel angel

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2025

Institución:: Universidad de Ibagué

Repositorio:: Repositorio Universidad de Ibagué

Idioma:: spa

id	UNIBAGUE2_88b55e2ebbebd04d409aa5b7aa739eba
oai_identifier_str	oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/4739
network_acronym_str	UNIBAGUE2
network_name_str	Repositorio Universidad de Ibagué
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.
title	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.
spellingShingle	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld. Desarrollo de competencias Talento humano Análisis organizacional CoopWorld Cooperación global Skills development Human talent Organizational analysis Global cooperation
title_short	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.
title_full	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.
title_fullStr	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.
title_full_unstemmed	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.
title_sort	Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.
dc.creator.fl_str_mv	Reina Fierro, Miguel angel
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv	Comeche Martinez, Jose Manuel
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Reina Fierro, Miguel angel
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv	Fayos Gardo, Teresa Guaita, Jose Manuel Diaz, Cesar Augusto
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv	Desarrollo de competencias Talento humano Análisis organizacional CoopWorld Cooperación global
topic	Desarrollo de competencias Talento humano Análisis organizacional CoopWorld Cooperación global Skills development Human talent Organizational analysis Global cooperation
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv	Skills development Human talent Organizational analysis Global cooperation
description	Este estudio examina la gestión del talento humano en CoopWord, identificando las brechas de competencias mediante un análisis cualitativo basado en herramientas como encuestas semiestructuradas y análisis temático. Estas herramientas permiten identificar las habilidades actuales del personal y compararlas luego con aquellas requeridas en los cargos de la organización. El propósito principal es analizar la situación actual de CoopWorld e identificar las causas principales detrás de las ineficiencias detectadas, relacionadas con la gestión del talento humano, con el objetivo de desarrollar propuestas de mejora que sean estratégicas, viables y alineadas con las necesidades de la organización. Los resultados obtenidos mostraron una correspondencia parcial entre las competencias exigidas para los puestos evaluados y las habilidades disponibles en la actualidad. Se destacaron fortalezas importantes en áreas como las habilidades interpersonales, específicamente en comunicación efectiva y trabajo en equipo. Sin embargo, también se identificaron deficiencias en competencias técnicas y estratégicas, siendo necesario reforzar aspectos como el análisis avanzado de datos y la capacidad para desarrollar una visión empresarial efectiva. Estas brechas han tenido un impacto negativo en la toma de decisiones y han limitado la adaptabilidad de la organización ante un entorno dinámico y culturalmente diverso. Para superar estas limitaciones, se recomienda implementar programas de formación personalizados que estén orientados a cerrar dichas brechas. Además, se debe dar mayor importancia al fortalecimiento de las competencias estratégicas y de liderazgo, acompañado de un sistema continuo de evaluación y mejora. La aplicación de estas iniciativas en la planificación estratégica potenciará el capital humano de CoopWorld, al mismo tiempo que facilitará el cumplimiento de sus metas organizacionales y reforzará su posición como un referente en el ámbito de la cooperación internacional.
publishDate	2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2025-02-27T19:27:02Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2025-02-27T19:27:02Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2025
dc.type.none.fl_str_mv	Trabajo de grado - Maestría
dc.type.content.none.fl_str_mv	Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv	http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.version.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
status_str	acceptedVersion
dc.identifier.citation.none.fl_str_mv	Reina Fierro, M.A. (2025). Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de Cooperación Internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld. [Tesis de maestria, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/4739
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	https://hdl.handle.net/20.500.12313/4739
identifier_str_mv	Reina Fierro, M.A. (2025). Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de Cooperación Internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld. [Tesis de maestria, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/4739
url	https://hdl.handle.net/20.500.12313/4739
dc.language.iso.none.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv	Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Human resource management practice. Kogan Page. Arthur, J. B. (2020). Managing human resources for strategic advantage. Wiley. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Manage- ment, 17(1), 99-120. Boxall, P., & Macky, K. (2019). High-performance work systems: Achieving employee well- being and organizational performance. Human Resource Management Journal, 29(4), 1-20. Boxall, P., & Purcell, J. (2003). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Mac- millan. Boyatzis, R. E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. John Wiley & Sons. Brannick, M. T., Levine, E. L., & Morgeson, F. P. (2007). Job and work analysis: Methods, research, and applications for human resource management. SAGE Publications. Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101. Breward, K. (2006). Historical perspectives on HRM. Management History Review, 21(2), 180-198. Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of person- organization fit. Journal of Applied Psychology, 87(5), 875. Cappelli, P. (2008). Talent management for the twenty-first century. Harvard Business Re- view, 86(3), 74-81. Cascio, W. F., & Aguinis, H. (2019). Applied psychology in human resource management. Pearson. Chapman, C., & Ward, S. (2003). Project risk management: Processes, techniques and in- sights. John Wiley & Sons. Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches. SAGE Publications. Delaney, J. T., & Huselid, M. A. (1996). The impact of HRM practices on perceptions of organizational performance. Academy of Management Journal, 39(4), 949-969. Delery, J. E., & Doty, D. H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource man- agement. Academy of Management Journal, 39(4), 802-835. Dessler, G. (2019). Human Resource Management. Pearson. Farndale, E., Kelliher, C., & Berg, T. (2019). The strategic role of human resource manage- ment. Journal of Management Studies, 56(3), 398-414. Foss, N. J., Husted, K., & Michailova, S. (2008). Competence development in multinational corporations: Aligning processes with goals. Journal of International Business Studies, 39(3), 1153-1169. Garnett, J. L., & Olaleye, O. (2019). Managing public service organizations. Routledge. González, L., & Martínez, F. (2017). Efficiency improvements in international cooperation organizations. Journal of Human Resource Management, 35(4), 567-590. Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279. Hill, C. W. (2004). International business: Competing in the global marketplace. McGraw- Hill. Hofstede, G. (2001). Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations. SAGE Publications. Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672. Katz, D. (1974). The motivational basis of organizational behavior. McGraw-Hill. Kristof, A. L. (1996). Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel Psychology, 49(1), 1-49. Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of indi- viduals’ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281-342. McIvor, R. (2014). Outsourcing and the public sector: Issues, challenges, and future pro- spects. Palgrave Macmillan. Miles, R. E., & Snow, C. C. (1984). Designing strategic human resources systems. Organi- zational Dynamics, 13(1), 36-52. OCDE. (2019). International Development Statistics. OECD Publishing. Schermerhorn, J. R. (2017). Management. Wiley. Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior perfor- mance. John Wiley & Sons. Storey, J. (2016). Human resource management: A critical text. Routledge. Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., & Atkinson, C. (2017). Human resource management. Pearson. Ulrich, D. (1997). Human resource champions. Harvard Business Press. Ulrich, D., & Brockbank, W. (2015). The HR value proposition. Harvard Business Press. Vaughan, D. (2016). The organizational basis of unethical conduct. Cambridge University Press. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180. Wright, P. M. (2005). The role of human resource practices in creating and sustaining com- petitive advantage. Academy of Management Review, 30(1), 7-14. Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods. SAGE Publi- cations.
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.none.fl_str_mv	Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv	https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
eu_rights_str_mv	openAccess
rights_invalid_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.format.extent.none.fl_str_mv	73 páginas
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv	application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv	Universidad de Ibagué
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv	Ciencias Economicas y Administrativas
dc.publisher.place.none.fl_str_mv	Ibagué
dc.publisher.program.none.fl_str_mv	Maestria en Administración de Negocios
publisher.none.fl_str_mv	Universidad de Ibagué
institution	Universidad de Ibagué
bitstream.url.fl_str_mv	https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/71fdd70c-ec35-4da7-992a-ab83e8c7c78f/download https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/2e6d3d87-2b59-4821-b43b-7df444736139/download https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/27f11c6d-dd43-4cf2-8378-9f5e6d7690c6/download https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/8242c2df-f98e-4735-83b1-719e86c4ec2f/download https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/a47a2cb9-511b-4eb2-a728-4fadb6676b4a/download https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/22ca1143-188b-4d34-8ec6-9522b1e54ccd/download https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/dc23a32d-d17b-45ba-bc94-ad247d1ca2a9/download
bitstream.checksum.fl_str_mv	479cbd222a593c604c1d889d628031a7 4becba384153d051882070d118453162 46928273245b49264d907e3e28f95093 cbfa0e1234fe710fe6b67b971d565f19 2fa3e590786b9c0f3ceba1b9656b7ac3 86511f9113852e0a65aeaae314f43abd ea5dafa5516fadbf0effb2fa37f13d01
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional Universidad de Ibagué
repository.mail.fl_str_mv	bdigital@metabiblioteca.com
_version_	1851059967439667200
spelling	Comeche Martinez, Jose Manuel453429bc-9f5d-434b-94ed-216d556108d5-1Reina Fierro, Miguel angel994eac86-2802-487f-94dd-97c5f0156184-1Fayos Gardo, Teresa09836d53-ff74-4197-a32d-4457cb38bcde-1Guaita, Jose Manuel68a7ae69-0edf-43a6-b385-123e2eea8e7d-1Diaz, Cesar Augusto54756e96-122f-4634-b922-97a7f3ffaa9c-12025-02-27T19:27:02Z2025-02-27T19:27:02Z2025Este estudio examina la gestión del talento humano en CoopWord, identificando las brechas de competencias mediante un análisis cualitativo basado en herramientas como encuestas semiestructuradas y análisis temático. Estas herramientas permiten identificar las habilidades actuales del personal y compararlas luego con aquellas requeridas en los cargos de la organización. El propósito principal es analizar la situación actual de CoopWorld e identificar las causas principales detrás de las ineficiencias detectadas, relacionadas con la gestión del talento humano, con el objetivo de desarrollar propuestas de mejora que sean estratégicas, viables y alineadas con las necesidades de la organización. Los resultados obtenidos mostraron una correspondencia parcial entre las competencias exigidas para los puestos evaluados y las habilidades disponibles en la actualidad. Se destacaron fortalezas importantes en áreas como las habilidades interpersonales, específicamente en comunicación efectiva y trabajo en equipo. Sin embargo, también se identificaron deficiencias en competencias técnicas y estratégicas, siendo necesario reforzar aspectos como el análisis avanzado de datos y la capacidad para desarrollar una visión empresarial efectiva. Estas brechas han tenido un impacto negativo en la toma de decisiones y han limitado la adaptabilidad de la organización ante un entorno dinámico y culturalmente diverso. Para superar estas limitaciones, se recomienda implementar programas de formación personalizados que estén orientados a cerrar dichas brechas. Además, se debe dar mayor importancia al fortalecimiento de las competencias estratégicas y de liderazgo, acompañado de un sistema continuo de evaluación y mejora. La aplicación de estas iniciativas en la planificación estratégica potenciará el capital humano de CoopWorld, al mismo tiempo que facilitará el cumplimiento de sus metas organizacionales y reforzará su posición como un referente en el ámbito de la cooperación internacional.This study examines human talent management at CoopWord, identifying competency gaps through a qualitative analysis based on tools such as semi-structured surveys and thematic analysis. These tools allow us to identify the current skills of the staff and then compare them with those required in the organization's positions. The main purpose is to analyze CoopWorld's current situation and identify the main causes behind the inefficiencies detected, related to human talent management, in order to develop improvement proposals that are strategic, feasible and aligned with the organization's needs. The results obtained showed a correspondence between the competencies required for the evaluated positions and the skills currently available. Important strengths were highlighted in areas such as interpersonal skills, specifically in effective communication and teamwork. However, deficiencies were also identified in technical and strategic competencies, with a need to strengthen aspects such as advanced data analysis and the ability to develop an effective business vision. These gaps have had a negative impact on decision-making and have limited the organization's adaptability in a dynamic and culturally diverse environment. To overcome these limitations, it is recommended to implement customized training programs aimed at closing these gaps. In addition, greater importance should be given to strengthening strategic and leadership competencies, accompanied by a continuous system of evaluation and improvement. The implementation of these initiatives in strategic planning will optimize CoopWorld's human capital, while facilitating the fulfillment of its organizational goals and reinforcing its position as a reference in the field of international cooperation.MaestríaMagister en Administración de NegociosAbstrac.....6 Resumen .....7 Motivación.....8 Introducción.....9 Contexto Global del Proceso de Cooperación Internacional .....9 La Gestión del Talento Humano en CoopWorld.....9 Propósito y Enfoque del Estudio .....10 Objetivos ..... 11 Contribución Esperada.....11 Marco contextual..... 13 Concepto de Recursos Humanos: Definición y Evolución.....13 Recursos Humanos como Fuente de Ventaja Competitiva Sostenible..... 13 Modelos de Gestión de Recursos Humanos..... 15 Prácticas de Gestión del Talento Humano en Organizaciones Internacionales..... 18 Introducción a la Gestión del Talento Humano ..... 20 Diseño de Puestos de Trabajo.....21 Análisis de Puestos de Trabajo.....22 Ajuste Persona-Puesto ..... 23 Impacto en la Gestión del Talento Humano ..... 24 Conceptos Clave: Competencias, Brechas, Desempeño y Ventaja Competitiva..... 25 Modelos de competencias en la Gestión del Talento Humano ..... 26 Identificación y Gestión de Brechas de Competencias.....29 Metodología.....34 Enfoque Metodológico..... 35 Diseño de la Investigación..... 36 Análisis de los Datos.....38 Análisis Metodológico para los Puestos Clave .....39 Identificación de los puestos clave en CoopWorld .....40 Análisis de resultados.....44 Competencias Requeridas y Evaluación Estratégica..... 44 Evaluación de Competencias disponibles..... 45 Análisis de Brechas de Competencias.....47 Factores Contextuales y Organizacionales.....47 Priorización de Competencias a Desarrollar por Rol Clave.....48 Interpretación estratégica de los resultados ..... 48 Conclusiones.....50 Conclusiones generales.....50 Implicaciones estratégicas para CoopWorld.....51 Reflexiones sobre el desarrollo del talento humano.....52 Recomendaciones .....54 Recomendaciones para el desarrollo de competencias.....54 Propuestas para el Cierre de Brechas Identificadas con un Enfoque Dinámico y Continuo..... 55 Estrategias organizacionales para el fortalecimiento del talento.....56 Alineación Estratégica y Sostenibilidad.....57 Limitaciones del estudio y futuras líneas de investigación.....59 Limitaciones Metodológicas..... 59 Limitaciones Contextuales y Organizacionales.....60 Limitaciones Teóricas y Conceptuales.....60 Futuras Líneas de Investigación .....61 Anexos .....62 Bibliografía..... 7073 páginasapplication/pdfReina Fierro, M.A. (2025). Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de Cooperación Internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld. [Tesis de maestria, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/4739https://hdl.handle.net/20.500.12313/4739spaUniversidad de IbaguéCiencias Economicas y AdministrativasIbaguéMaestria en Administración de NegociosArmstrong, M., & Taylor, S. (2020). Human resource management practice. Kogan Page.Arthur, J. B. (2020). Managing human resources for strategic advantage. Wiley.Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Manage- ment, 17(1), 99-120.Boxall, P., & Macky, K. (2019). High-performance work systems: Achieving employee well- being and organizational performance. Human Resource Management Journal, 29(4), 1-20.Boxall, P., & Purcell, J. (2003). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Mac- millan.Boyatzis, R. E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. John Wiley & Sons.Brannick, M. T., Levine, E. L., & Morgeson, F. P. (2007). Job and work analysis: Methods, research, and applications for human resource management. SAGE Publications.Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101.Breward, K. (2006). Historical perspectives on HRM. Management History Review, 21(2), 180-198.Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of person- organization fit. Journal of Applied Psychology, 87(5), 875.Cappelli, P. (2008). Talent management for the twenty-first century. Harvard Business Re- view, 86(3), 74-81.Cascio, W. F., & Aguinis, H. (2019). Applied psychology in human resource management. Pearson.Chapman, C., & Ward, S. (2003). Project risk management: Processes, techniques and in- sights. John Wiley & Sons.Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches. SAGE Publications.Delaney, J. T., & Huselid, M. A. (1996). The impact of HRM practices on perceptions of organizational performance. Academy of Management Journal, 39(4), 949-969.Delery, J. E., & Doty, D. H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource man- agement. Academy of Management Journal, 39(4), 802-835.Dessler, G. (2019). Human Resource Management. Pearson.Farndale, E., Kelliher, C., & Berg, T. (2019). The strategic role of human resource manage- ment. Journal of Management Studies, 56(3), 398-414.Foss, N. J., Husted, K., & Michailova, S. (2008). Competence development in multinational corporations: Aligning processes with goals. Journal of International Business Studies, 39(3), 1153-1169.Garnett, J. L., & Olaleye, O. (2019). Managing public service organizations. Routledge.González, L., & Martínez, F. (2017). Efficiency improvements in international cooperation organizations. Journal of Human Resource Management, 35(4), 567-590.Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279.Hill, C. W. (2004). International business: Competing in the global marketplace. McGraw- Hill.Hofstede, G. (2001). Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations. SAGE Publications.Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.Katz, D. (1974). The motivational basis of organizational behavior. McGraw-Hill.Kristof, A. L. (1996). Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel Psychology, 49(1), 1-49.Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of indi- viduals’ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281-342.McIvor, R. (2014). Outsourcing and the public sector: Issues, challenges, and future pro- spects. Palgrave Macmillan.Miles, R. E., & Snow, C. C. (1984). Designing strategic human resources systems. Organi- zational Dynamics, 13(1), 36-52.OCDE. (2019). International Development Statistics. OECD Publishing.Schermerhorn, J. R. (2017). Management. Wiley.Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior perfor- mance. John Wiley & Sons.Storey, J. (2016). Human resource management: A critical text. Routledge.Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., & Atkinson, C. (2017). Human resource management. Pearson.Ulrich, D. (1997). Human resource champions. Harvard Business Press.Ulrich, D., & Brockbank, W. (2015). The HR value proposition. Harvard Business Press.Vaughan, D. (2016). The organizational basis of unethical conduct. Cambridge University Press.Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.Wright, P. M. (2005). The role of human resource practices in creating and sustaining com- petitive advantage. Academy of Management Review, 30(1), 7-14.Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods. SAGE Publi- cations.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Desarrollo de competenciasTalento humanoAnálisis organizacionalCoopWorldCooperación globalSkills developmentHuman talentOrganizational analysisGlobal cooperationAnálisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.Trabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPublicationTEXTTesis maestría.pdf.txtTesis maestría.pdf.txtExtracted texttext/plain101818https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/71fdd70c-ec35-4da7-992a-ab83e8c7c78f/download479cbd222a593c604c1d889d628031a7MD59Formato de autorización.pdf.txtFormato de autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain4033https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/2e6d3d87-2b59-4821-b43b-7df444736139/download4becba384153d051882070d118453162MD511THUMBNAILTesis maestría.pdf.jpgTesis maestría.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8374https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/27f11c6d-dd43-4cf2-8378-9f5e6d7690c6/download46928273245b49264d907e3e28f95093MD510Formato de autorización.pdf.jpgFormato de autorización.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg25507https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/8242c2df-f98e-4735-83b1-719e86c4ec2f/downloadcbfa0e1234fe710fe6b67b971d565f19MD512LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8134https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/a47a2cb9-511b-4eb2-a728-4fadb6676b4a/download2fa3e590786b9c0f3ceba1b9656b7ac3MD53ORIGINALTesis maestría.pdfTesis maestría.pdfapplication/pdf1283728https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/22ca1143-188b-4d34-8ec6-9522b1e54ccd/download86511f9113852e0a65aeaae314f43abdMD54Formato de autorización.pdfFormato de autorización.pdfapplication/pdf478682https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/dc23a32d-d17b-45ba-bc94-ad247d1ca2a9/downloadea5dafa5516fadbf0effb2fa37f13d01MD5120.500.12313/4739oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/47392025-08-12 14:03:57.597https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/https://repositorio.unibague.edu.coRepositorio Institucional Universidad de Ibaguébdigital@metabiblioteca.comQ3JlYXRpdmUgQ29tbW9ucyBBdHRyaWJ1dGlvbi1Ob25Db21tZXJjaWFsLU5vRGVyaXZhdGl2ZXMgNC4wIEludGVybmF0aW9uYWwgTGljZW5zZQ0KaHR0cHM6Ly9jcmVhdGl2ZWNvbW1vbnMub3JnL2xpY2Vuc2VzL2J5LW5jLW5kLzQuMC8=

Análisis de procesos de gestión para incrementar la productividad en organizaciones de cooperación internacional, con especial atención a la función de recursos humanos. Caso CoopWorld.

Publicaciones similares