Informe del Consejo Superior y la Dirección de la Universidad de Ibagué, al Consejo de Fundadores: Noviembre de 2023
A partir del 2018 el número de estudiantes matriculados en programas de educación superior empezó a decaer en América Latina. Varias han sido las razones que se han dado para explicar este fenómeno, desde el cambio en la pirámide etaria (cada vez menos hijos/as nacidos por familia) hasta el alto cos...
- Autores:
-
Universidad de Ibagué
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/resource_type/c_18ww
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/4509
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/4509
- Palabra clave:
- Consejo Superior - Informe 2023
Universidad de Ibagué - Consejo de Fundadores
Universidad necesaria
Viabilidad financiera
Eventos solidarios
Maestrías de investigación - Creación
Escuelas de formación - Creación
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A partir del 2018 el número de estudiantes matriculados en programas de educación superior empezó a decaer en América Latina. Varias han sido las razones que se han dado para explicar este fenómeno, desde el cambio en la pirámide etaria (cada vez menos hijos/as nacidos por familia) hasta el alto costo y duración de estos programas, así como la creciente oferta de programas de formación virtual que otorgan certificados digitales reconocidos por el mercado laboral. Las universidades privadas en Latinoamérica surgieron a comienzos del siglo pasado debido, principalmente, a la creciente demanda de jóvenes que querían formarse en carreras profesionales y al acceso de la mujer a este nivel de formación. En Colombia hoy en día, el total de estudiantes en educación superior (aproximadamente 2´400.000) se distribuye de manera equitativa entre universidades públicas y privadas, aun cuando cerca de un 70% de ellas sea del segundo tipo. Como su origen fue la necesidad de formar nuevos profesionales, el modelo financiero de las universidades privadas se desarrolló en torno a las matrículas del pregrado. En la gran mayoría, el total de sus ingresos depende entre el 70% y el 80% de este rubro, lo cual las hace muy frágiles financieramente al depender de una sola variable. Como el número de estudiantes nuevos ha estado disminuyendo paulatinamente en el último quinquenio, las universidades privadas se han visto en la necesidad de repensar su modelo financiero. El presente informe tiene como propósito delinear las estrategias de este nuevo modelo para la Universidad de Ibagué, siguiendo las pautas contenidas en el texto de la Universidad Necesaria. |
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En Colombia hoy en día, el total de estudiantes en educación superior (aproximadamente 2´400.000) se distribuye de manera equitativa entre universidades públicas y privadas, aun cuando cerca de un 70% de ellas sea del segundo tipo. Como su origen fue la necesidad de formar nuevos profesionales, el modelo financiero de las universidades privadas se desarrolló en torno a las matrículas del pregrado. En la gran mayoría, el total de sus ingresos depende entre el 70% y el 80% de este rubro, lo cual las hace muy frágiles financieramente al depender de una sola variable. Como el número de estudiantes nuevos ha estado disminuyendo paulatinamente en el último quinquenio, las universidades privadas se han visto en la necesidad de repensar su modelo financiero. El presente informe tiene como propósito delinear las estrategias de este nuevo modelo para la Universidad de Ibagué, siguiendo las pautas contenidas en el texto de la Universidad Necesaria.Tabla de contenido MISIÓN............4 VISIÓN.........5 VALORES .........6 PRESENTACIÓN..........7 1. LA CRISIS DEL MODELO TRADICIONAL DE FINANCIACIÓN .........8 2. LAS ESTRATEGIAS DE LA UNIVERSIDAD NECESARIA SOBRE LA VIABILIDAD FINANCIERA......12 2.1. Ampliar el portafolio de ingresos.........13 2.1.1. Nuevos pregrados y ajuste curricular...............13 2.1.2. Nuevos convenios de posgrado y maestrías virtuales...........14 2.2. Diversificar los ingresos.............17 2.2.1. Filantropía.........17 2.2.1.1. Eventos solidarios recurrentes ..............17 2.2.1.2. Vamos Pa´lante...........18 2.2.1.3. Vivirás Tolima, Vivirá mi Educación..........19 2.2.2. Constitución de un “holding” empresarial............20 2.2.2.1. Centro de consultoría............21 2.2.2.2. Avistamiento de aves..........22 2.2.2.3. Ajuste al Centro de idiomas y Educación Continua ............23 2.3. Generar ahorros ................25 2.3.1. Ajustes en la nómina............25 2.3.2. Creación de maestrías de Investigación..........25 2.3.3. Creación de las Escuelas de Formación. ........26 3. PROYECCIÓN FINANCIERA DE LA UNIVERSIDAD.........27 4. AVANCE EN 2023 DEL PDI 2022 - 2026 .........28 Macroproyecto 1: Hacia una formación transdisciplinaria ............28 Macroproyecto 2: Una investigación regional que abre posibilidades y crea capacidades.......31 Macroproyecto 3: Un nuevo modelo de financiación .........32 Macroproyecto 4: Una universidad sostenible ..............33 Macroproyecto 5: Implementación del PDI ...........34 5. PROPUESTA PRESUPUESTO 2024.........3636 páginasapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.12313/4509spaSecretaría GeneralIbaguéinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Consejo Superior - Informe 2023Universidad de Ibagué - Consejo de FundadoresUniversidad necesariaViabilidad financieraEventos solidariosMaestrías de investigación - CreaciónEscuelas de formación - CreaciónInforme del Consejo Superior y la Dirección de la Universidad de Ibagué, al Consejo de Fundadores: Noviembre de 2023Informe de gestiónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_18wwhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Textinfo:eu-repo/semantics/workingPaperhttp://purl.org/redcol/resource_type/WPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPublicationORIGINALInforme al Consejo de Fundadores- Noviembre de 2023_25.pdfInforme al Consejo de Fundadores- Noviembre de 2023_25.pdfapplication/pdf1428864https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/4bfc49c4-f5f1-40d7-8258-7fe95097b375/download0543375d1c20ddf515b221962323bb61MD51TEXTInforme al Consejo de Fundadores- Noviembre de 2023_25.pdf.txtInforme al Consejo de Fundadores- Noviembre de 2023_25.pdf.txtExtracted texttext/plain95580https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/759c3cc1-84b2-4d3e-94bf-8b7b5fd57bda/downloada40e63730cdd68f1d6a7b6dc894131f2MD55THUMBNAILInforme al Consejo de Fundadores- Noviembre de 2023_25.pdf.jpgInforme al Consejo de Fundadores- Noviembre de 2023_25.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg36987https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/7ff5410b-747e-400f-886e-7f4d6f3ba401/download139429b2aef5b681b7e547ca6860df74MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8134https://repositorio.unibague.edu.co/bitstreams/d4fa6652-5bc6-44e3-919d-b400321e79f0/download2fa3e590786b9c0f3ceba1b9656b7ac3MD5220.500.12313/4509oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/45092025-08-12 09:48:35.378https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/https://repositorio.unibague.edu.coRepositorio Institucional Universidad de Ibaguébdigital@metabiblioteca.comQ3JlYXRpdmUgQ29tbW9ucyBBdHRyaWJ1dGlvbi1Ob25Db21tZXJjaWFsLU5vRGVyaXZhdGl2ZXMgNC4wIEludGVybmF0aW9uYWwgTGljZW5zZQ0KaHR0cHM6Ly9jcmVhdGl2ZWNvbW1vbnMub3JnL2xpY2Vuc2VzL2J5LW5jLW5kLzQuMC8= |
