“Diagnóstico empresarial y plan de mejoramiento para la empresa Eléctricos Industriales del Tolima S.A.S”
El diagnóstico empresarial es una herramienta que permite llevar a cabo un análisis objetivo de la situación actual de una organización, tiene el propósito de direccionar y planificar acciones de mejora en la competencia empresarial; siendo un factor importante para el desarrollo de los negocios en...
- Autores:
-
Valderrama Bocanegra, Diego Andrés
Valderrama Bocanegra, Juan Pablo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/5761
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/5761
- Palabra clave:
- Eléctricos Industriales del Tolima S.A.S. - Diagnóstico empresarial
Eléctricos Industriales del Tolima S.A.S. - Plan de mejoramiento
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El diagnóstico empresarial es una herramienta que permite llevar a cabo un análisis objetivo de la situación actual de una organización, tiene el propósito de direccionar y planificar acciones de mejora en la competencia empresarial; siendo un factor importante para el desarrollo de los negocios en cuanto a eficiencia y optimización de los recursos. El presente trabajo tiene como finalidad presentar un plan de mejora ante las falencias encontradas como resultado de la aplicación de esta herramienta y proponer cambios que deriven en un mejor direccionamiento estratégico y gerencial, con el fin de aplicar los planes propuestos y lograr que la empresa esté preparada para los posibles cambios que presente el entorno, además, Se recolectó información de los estados financieros de la empresa, interpretando los diferentes datos e indicadores financieros, que permitieron conocer la estabilidad y capacidad de la misma. |
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Valderrama Bocanegra, J.P. & Valderrama Bocanegra, D.A. (2022). “Diagnóstico empresarial y plan de mejoramiento para la empresa Eléctricos Industriales del Tolima S.A.S”. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/5761 |
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El presente trabajo tiene como finalidad presentar un plan de mejora ante las falencias encontradas como resultado de la aplicación de esta herramienta y proponer cambios que deriven en un mejor direccionamiento estratégico y gerencial, con el fin de aplicar los planes propuestos y lograr que la empresa esté preparada para los posibles cambios que presente el entorno, además, Se recolectó información de los estados financieros de la empresa, interpretando los diferentes datos e indicadores financieros, que permitieron conocer la estabilidad y capacidad de la misma.The business diagnosis is a tool that allows to carry out an objective analysis of the current situation of an organization, it has the purpose of directing and planning improvement actions in the business competence; being an important factor for the development of business in terms of efficiency and optimization of resources. The purpose of this work is to present an improvement plan for the shortcomings found as a result of the application of this tool and to propose changes that lead to a better strategic and managerial direction, in order to implement the proposed plans and ensure that the company is prepared for possible changes in the environment. In addition, information was collected from the financial statements of the company, interpreting the different data and financial indicators, which allowed to know the stability and capacity of the company.PregradoAdministrador FinancieroIntroducción.....9 Objetivos.....10 2.1 Objetivo general.....10 2.2 Objetivos específicos.....10 Planteamiento del problema.....11 Justificación.....12 Marco referencial.....13 5.1 Diagnóstico empresarial.....13 5.2 Marco conceptual.....14 5.2.1 Stock.....14 5.2.2 E-commerce.....14 5.2.3 Mercado.....14 5.2.4 Indicadores financieros.....14 5.2.5 Análisis interno.....15 5.2.6 Planeación.....15 5.2.7 Análisis externo.....15 5.2.8 Direccionamiento estratégico.....15 5.2.9 Competitividad.....15 Planteamiento metodológico.....16 Cronograma de actividades.....17 Presupuesto.....18 Resultados del diagnóstico empresarial.....19 9.1 Información general de la empresa.....19 9.2 Información del producto.....19 9.3 Información de contacto.....19 9.4 Información del asesor.....20 Diagnóstico empresarial por áreas funcionales.....21 10.1 Dirección estratégica.....21 10.1.1 Mecanismos de entrada.....22 10.1.2 Conocimiento de factores internos y externos.....23 a. Factores internos - Fortalezas.....23 - Debilidades.....23 b. Factores externos - Oportunidades.....23 - Amenazas.....23 10.2 Planeación estratégica.....23 10.3 Mercadeo.....25 10.3.1 Planeación.....27 10.3.2 Producto o servicio.....28 10.3.3 Precio.....28 10.3.4 Consumidor.....29 10.3.5 Mercado objetivo.....29 10.3.6 Caracterización.....30 10.3.7 Competencias directa e indirecta.....30 10.3.8 Sistema de comunicación.....31 10.3.9 Canal de distribución.....32 10.3.10 Ventas.....32 10.3.11 Servicios posventa.....33 10.4 Producción y/o prestación de servicios.....33 10.4.1 Caracterización del área.....35 10.4.2 Procesos.....35 10.4.3 Planeación.....35 10.4.4 Costos.....35 10.4.5 Manejo de inventarios.....35 10.4.6 Distribución de planta física.....36 10.5 Contabilidad y finanzas.....36 10.5.1 Sistema de contabilidad.....38 10.5.2 Presupuestos.....38 10.5.3 Cuentas por cobrar y pagar.....39 10.5.4 Costos.....39 10.5.5 Gestión financiera.....39 10.5.6 Imagen financiera.....39 10.6 Gestión del talento humano.....39 10.6.1 Estructura de personal.....41 10.6.2 Tributos parafiscales.....41 10.6.3 Salarios.....41 10.6.4 Proceso de incorporación.....42 10.6.5 Capacitación.....42 10.6.6 Bienestar laboral.....42 10.6.7 Evaluación del desempeño.....42 10.7 Aspectos legales.....42 10.7.1 Estructura legal.....44 10.8 Aspectos ambientales.....44 10.8.1 Relaciones con el ambiente.....46 10.8.2 Uso de la energía.....46 10.8.3 Uso del agua.....46 Diagrama del diagnóstico de Eléctricos Industriales del Tolima.....47 Análisis interno y externo.....48 12.1 Matriz DOFA.....48 12.2 Identificación de estrategia.....48 12.3 Síntesis de resultados.....51 12.4 Estrategia ofensiva.....52 Plan de mejoramiento por áreas.....54 13.1 Dirección estratégica.....54 13.1.1 Visión actual.....55 13.1.2 Visión propuesta.....55 13.1.3 Valores corporativos actuales.....55 13.1.4 Valores corporativos propuestos.....55 13.1.5 Objetivos corporativos propuestos.....56 13.1.6 Política empresarial propuesta.....56 13.2 Mercadeo.....56 13.3 Producción y/o prestación del servicio.....59 13.4 Contabilidad y finanzas.....61 13.5 Gestión del talento humano.....61 13.6 Aspectos legales.....62 13.7 Aspectos ambientales.....63 13.7.1 Clasificación de residuos.....64 Análisis financiero.....66 14.1 Indicadores financieros.....66 14.1.1 Indicador de liquidez.....66 14.1.2 Indicador de rentabilidad.....67 14.1.3 Indicador de rotación.....68 14.1.4 Indicador de endeudamiento.....69 14.2 Análisis de los indicadores financieros.....70 14.2.1 Indicador de liquidez.....70 14.2.2 Indicador de rentabilidad.....71 14.2.3 Indicador de rotación.....71 14.2.4 Indicador de endeudamiento.....72 Conclusiones.....73 Referencias.....75 Anexos.....76138 páginasapplication/pdfValderrama Bocanegra, J.P. & Valderrama Bocanegra, D.A. (2022). “Diagnóstico empresarial y plan de mejoramiento para la empresa Eléctricos Industriales del Tolima S.A.S”. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/5761https://hdl.handle.net/20.500.12313/5761spaUniversidad de IbaguéCiencias Económicas y AdministrativasIbaguéAdministración FinancieraAlcántara Hernández, M. E. (2013). Indicadores financieros. [diapositivas de power point]. https://n9.cl/u0bilAlcántara Hernández, M. E. (2013). Indicadores financieros. [diapositivas de power point]. https://n9.cl/u0bilCamacho, M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud, 21(2), 1-21. https://n9.cl/rh1jdColprensa. (2021, abril 19). Economía de Colombia se contrajo 3,48% en febrero del 2021, informó el Dane. El país. https://n9.cl/rbbzdDurán, Yosmary (2012). Administración del inventario: elemento clave para la optimización de las utilidades en las empresas. 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