Grupo empresarial antioqueño (GEA): notas para el análisis de su estrategia empresarial en el sector alimentos
El presente documento tiene el propósito de evidenciar las estrategias utilizadas por la administración del Grupo Nutresa S.A., que pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, del periodo comprendido entre el año 2004 hasta el año 2014, dando así, continuidad al trabajo hecho por Londoño en 2004. Par...
- Autores:
-
Carrillo Juanias, Johan Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/4752
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/4752
- Palabra clave:
- (GEA) Grupo empresarial antioqueño - Sector alimentos - Estrategia empresarial
(GEA) Grupo empresarial antioqueño - Estrategia empresarial
Conglomerado
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Análisis Vertical
Análisis Horizontal
Estrategia
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El presente documento tiene el propósito de evidenciar las estrategias utilizadas por la administración del Grupo Nutresa S.A., que pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, del periodo comprendido entre el año 2004 hasta el año 2014, dando así, continuidad al trabajo hecho por Londoño en 2004. Para el desarrollo del objetivo, se presenta los análisis financieros tales como el vertical y el horizontal para determinar la composición de sus estados económicos y a través del tiempo. El proyecto se desarrolla primeramente en la obtención de noticias públicas disponibles que fueron documentadas y organizadas en una línea de tiempo por medio de una tabla que inició en 1920 hasta el 2017 evidenciando el año de ingreso o salida al sindicato de cada empresa, de modo que permitió recrear la historia del grupo e inicios de sus empresas principales, también de esta tabla se obtuvieron algunos pagos realizados por los sectores en la adquisición de otras compañías permitiendo identificar la autonomía y capacidad de endeudamiento de cada sector del conglomerado. Posteriormente, se realizó un resumen recopilando la información brindada por Londoño y la obtenida de los artículos por diferentes autores que indagaron sobre la internacionalización del GEA para dar cumplimiento al primer resultado esperado del trabajo. Para caracterizar el apalancamiento financiero se obtienen los datos de la página web oficial de Nutresa siendo la empresa matriz del sector alimenticio, con los cuales se desarrollan los indicadores financieros y el WACC para comprender la estructura de sus cuentas y el desarrollo reflejado al pasar los años. |
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Carrillo Juanias, J.S.(2020). Grupo empresarial antioqueño (GEA): notas para el análisis de su estrategia empresarial en el sector alimentos. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/4752 |
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El proyecto se desarrolla primeramente en la obtención de noticias públicas disponibles que fueron documentadas y organizadas en una línea de tiempo por medio de una tabla que inició en 1920 hasta el 2017 evidenciando el año de ingreso o salida al sindicato de cada empresa, de modo que permitió recrear la historia del grupo e inicios de sus empresas principales, también de esta tabla se obtuvieron algunos pagos realizados por los sectores en la adquisición de otras compañías permitiendo identificar la autonomía y capacidad de endeudamiento de cada sector del conglomerado. Posteriormente, se realizó un resumen recopilando la información brindada por Londoño y la obtenida de los artículos por diferentes autores que indagaron sobre la internacionalización del GEA para dar cumplimiento al primer resultado esperado del trabajo. Para caracterizar el apalancamiento financiero se obtienen los datos de la página web oficial de Nutresa siendo la empresa matriz del sector alimenticio, con los cuales se desarrollan los indicadores financieros y el WACC para comprender la estructura de sus cuentas y el desarrollo reflejado al pasar los años.The purpose of this research document is to demonstrate the strategies used by the administration of Grupo Nutresa SA, which belongs to the Grupo Empresarial Antioqueño, for the period from 2004 to 2014, thus giving continuity to the work done by Londoño in 2004. For the development of the objective, financial analyzes such as vertical and horizontal are presented to determine the composition of their economic statements and over time. The project is first developed in obtaining available public news that was documented and organized in a timeline by means of a table that began in 1920 until 2017 evidencing the year of entry or exit to the union of each company, of Thus, it was possible to recreate the history of the group and the beginnings of its main companies, also from this table some payments made by the sector were obtained is in the acquisition of other companies allowing to identify the autonomy and capacity of indebtedness of each sector of the conglomerate . Subsequently, a summary was compiled compiling the information provided by Londoño and the information obtained by different authors who inquired about the internationalization of the GEA to comply with the first expected result of the work. To characterize the financial leverage, the data from the official website of Nutresa is obtained as the parent company of the food sector, with which the financial indicators and the WACC are developed to understand the structure of their accounts and the development reflected over the years.PregradoAdministrador de Negocios InternacionalesABSTRACT.....5 Keywords.....6 RESUMEN.....6 Palabras Claves.....7 INTRODUCCIÓN.....7 ANTECEDENTES.....8 DESCRIPCIÓN Y PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.....13 OBJETIVO.....14 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.....14 METODOLOGÍA.....14 MARCO TEÓRICO.....15 Estrategias de crecimiento.....15 La integración vertical.....15 La integración horizontal.....15 Estrategias De Internacionalización.....16 1. Exportación.....16 2. Intermediación.....16 MARCO CONCEPTUAL.....17 Estrategia.....17 Eficiencia.....18 Acrecentar.....18 Distribución.....18 Penetración de mercado.....18 Estrategia de diversificación.....19 Consolidación.....19 MARCO REFERENCIAL.....19 Formación del Grupo. Entre 1978 y 1985.....21 Consolidación del Grupo. Entre 1985 y 1990.....22 Apertura económica. Entre 1990 y 1995.....22 Internacionalización entre 1995 y 2000.....23 Globalización a partir del año 2000.....26 PRESUPUESTO.....27 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DEL GRUPO.....27 Estrategias de mercado: Integración vertical y horizontal.....27 Integración Vertical hacia atrás.....28 Integración Vertical hacia adelante.....28 Integración Horizontal.....29 Estrategias no convencionales: las relaciones con el gobierno.....33 Gobierno de Julio Turbay (1978 - 1982).....33 Gobierno de Belisario Betancour (1982 - 1986).....34 Gobierno de Virgilio Vargas (1986 - 1990).....35 Gobierno de César Gaviria (1990 - 1994).....35 Gobierno de Ernesto Samper (1994 - 1998).....37 Gobierno de Andrés Pastrana (1998 - 2002).....38 Gobierno de Álvaro Uribe (2002 - 2010).....38 Gobierno de Juan Manuel Santos (2010 - 2014).....39 ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN.....40 CRECIMIENTO FINANCIERO DEL GEA.....41 ESTRATEGIA FINANCIERA: FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DE LOS VINCULADOS ECONÓMICOS.....46 ANÁLISIS FINANCIERO DE NUTRESA S.A.....51 Análisis Vertica.....51 Análisis Horizontal.....58 INDICADORES FINANCIEROS.....67 CONCLUSIONES.....71 BIBLIOGRAFÍA.....73 ANEXOS.....77 Anexo 1. Cálculos para el WACC de Nutresa.....7779 páginasapplication/pdfCarrillo Juanias, J.S.(2020). Grupo empresarial antioqueño (GEA): notas para el análisis de su estrategia empresarial en el sector alimentos. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/4752https://hdl.handle.net/20.500.12313/4752spaUniversidad de IbaguéCiencias Económicas y AdministrativasIbaguéAdministración de Negocios InternacionalesArgos. (s.f.). Historia de Cementos Argos. Obtenido de Argos: https://argos.co/Acerca-de- Argos/Historia-de-Cementos-ArgosCorvo, H. (s.f.). Margen bruto de utilidad: en qué consiste, cálculo, ejemplos. Obtenido de Lifeder.com: https://www.lifeder.com/margen-bruto-de-utilidad/Daniels, J., Radebaugh, L., & Sullivan, D. (2018). Negocios internacionales, Ambientes y operaciones. Ciudad de México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V.Duque, J. (21 de Abril de 2017). Costo promedio de capital (WACC). 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