Diagnóstico empresarial y propuesta de plan de mejora a la empresa Agromaquinas S&K
Contiene ilustraciones y tablas
- Autores:
-
Santana Franco, Stefania
Paéz Fernández, Yina Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/4683
- Palabra clave:
- Agromáquinas S&K - Diagnóstico empresarial
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Rojas Forero, Geisler Dayani4241aa36-1714-4556-8432-04464330ecae600Santana Franco, Stefaniaf18a8224-7321-4f6e-ac88-959703afbd85-1Paéz Fernández, Yina Paola2831ec4c-5d92-4704-a91c-e469cbdfd5bb-1Cruz Bustamante, Luisa Fernanda2c9a25b4-3933-4bf0-b0ba-6b44e3120404-12025-02-17T15:38:36Z2025-02-17T15:38:36Z2024Contiene ilustraciones y tablasEl presente proyecto se enfoca en la elaboración de un diagnóstico empresarial y un plan de mejora para la empresa Agromaquinas S&K, dedicada a la distribución de maquinaria agrícola y repuestos en el municipio de Garzón, Huila. Este municipio basa su economía en actividades agropecuarias. Este diagnóstico aborda tanto el entorno interno como externo de la empresa, utilizando herramientas estratégicas como, matrices PCI, POAM Y DOFA, además de una matriz de tendencias y una del entorno competitivo. Estas herramientas permiten identificar oportunidades desafíos y áreas de mejora para Agromaquinas S&K en su contexto operativo.Por todo lo anterior, es posible realizar un plan de mejoramiento con objetivos, metas y estrategias alineadas con las necesidades de la empresa, integrando una metodología prospectivo-estratégica para asegurar su competitividad en el mercado.This project focuses on the development of a business diagnosis and an improvement plan for the company Agromaquinas S&K, dedicated to the distribution of agricultural machinery and spare parts in the municipality of Garzón, Huila. This municipality bases its economy on agricultural activities. This diagnosis addresses both the internal and external environment of the company, using strategic tools such as PCI, POAM and SWOT matrices, in addition to a trend’s matrix and a competitive environment matrix. These tools allow us to identify opportunities, challenges, and areas of improvement for Agromaquinas S&K in its operational context. For all the above, it is possible to carry out an improvement plan with objectives, goals and strategies aligned with the needs of the company, integrating a prospective-strategic methodology to ensure its competitiveness in the market.PregradoAdministradora de Negocios Internacionales1. Introducción.....9 2. Objetivos.....11 2.1. Objetivo general.....11 2.2. Objetivos específicos.....11 3. Planteamiento del problema.....12 4. Pregunta de investigación.....16 5. Justificación.....16 6. Marco referencial.....19 6.1. Marco teórico:.....19 6.2. Marco conceptual:.....22 6.2.1. Diagnostico empresarial:.....22 6.2.2. Marca.....23 6.2.3. Plan de mejoramiento.....23 6.2.5. Factores externos.....23 6.2.6. Tendencias.....23 6.2.7. Factores de cambio.....24 6.2.8. Competitividad de una empresa.....24 6.2.9. Estrategias.....24 6.2.10. Empresa.....24 6.2.11. Valor agregado.....24 7. Planteamiento metodológico.....25 7.1. Análisis interno y externo de la empresa.....25 7.1.1. Matriz PCI.....25 7.1.2. Matriz POAM.....27 7.1.3. Matriz DOFA.....29 7.2 Analizar las tendencias del sector y el entorno competitivo.....31 7.3 Análisis del Entorno Competitivo.....33 7.4 Propuesta de plan de mejoramiento.....34 7.4.1. Identificación de Áreas de Mejora.....34 7.4.2. Definición de Objetivos Estratégicos.....34 7.4.3 Diseño de Estrategias de Mejora.....34 8. Antecedentes de la empresa.....35 8.1 Misión.....36 8.2 Visión.....36 8.3 Portafolio de productos.....38 8.4 Productos y servicios.....38 8.4.1 Las guadañas y motosierras.....39 8.4.2 Fumigadoras.....39 8.4.3 Motobombas y estacionarias.....39 8.4.4 Plantas eléctricas.....39 8.4.5 Aradores.....40 9. Análisis situacional.....40 9.1 Compañía:.....40 9.2 Colaboradores:.....41 9.3 Clientes.....41 9.3.1. Perfil de los clientes.....41 9.3.2. Necesidades y expectativas.....42 9.3.3 Fortalezas en la relación con los clientes.....42 9.4 Ventajas competitivas.....42 9.5 Ventaja comparativa:.....43 9.5.1 Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.....43 9.5.2. Condiciones de demanda:.....44 9.6 Tipos de estrategia.....44 9.6.1 Estrategia ofensiva.....44 9.6.2 Estrategia de enfoque integrada (liderazgo en costo y diferenciación).....45 9.6.3 Liderazgo en costos.....45 9.6.4 Diferenciación.....45 10. Resultados.....46 10.1 Fase 1. Factor interno y externo.....46 10.1.1 PCI- (Perfil de capacidades Internas).....46 10.1.2 Análisis PCI.....46 10.2 Matriz POAM.....48 10.2.1 Factores políticos.....48 10.2.2 Factores económicos.....49 10.2.3 Factores sociales.....49 10.2.4 Factores competitivos.....49 10.2.5 Factores tecnológicos.....50 10.2.6 Factores geográficos.....51 10.3 Matriz DOFA.....52 10.3.1 Análisis de Matriz DOFA.....56 10.4 Fase 2. Tendencias del Sector Agrícola.....60 10.4.1 Inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML).....60 10.4.2 Robótica Agrícola.....61 10.4.3 Agricultura de precisión.....62 10.4.4 Estrategias sostenibles ante el cambio climático.....62 10.4.5 Transición energética.....62 10.4.6 Innovación en fertilización.....63 10.4.7 Blockchain.....64 10.4.8 Mejoramiento genético asistido por tecnología.....64 10.5 Análisis.....66 10.6 Entorno competitivo.....69 10.7 Propuesta de plan de mejoramiento.....72 10.7.1 Optimización de proceso internos.....72 10.7.2 Fortalecimiento en la oferta de productos.....73 11. Conclusiones.....75 12. Recomendaciones.....76 13. Referencias.....7885 páginasapplication/pdfSantana Franco, S. & Paéz Fernández, Y,P. (2025). Diagnóstico empresarial y propuesta de plan de mejora a la empresa Agromaquinas S&K. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/4683https://hdl.handle.net/20.500.12313/4683spaUniversidad de IbaguéCiencias Econímicas y AdministrativasIbaguéAdministración de Negocios InternacionalesAsuntos científicos. (S.F) La transformación de la agricultura del mejoramiento genético tradicional a la edición génica. Aclatam. Recuperado de: https://aclatam.cropscience.bayer.com/la-transformacion-de-la-agricultura-del-mejoramiento-genetico-tradicional-a-la-edicion-genica/ICCA. (2021) TECNOLOGIA BLOCKCHAIN: UNA OPORTUNIDAD PARA AUMENTAR EL COMERCIO AGROALIMENARIO DE PERÚ. ICCA Recuperado de: https://iica.int/es/prensa/noticias/tecnologia-blockchain-una-oportunidad-para-aumentar-el-comercio-agroalimentario-deThomas signe. (2022). Blockchain en el sector agrícola: digitalización y trazabilidad de procesos. Recuperado de: https://www.thomas-signe.com/blog/blockchain-en-el-sector-agricola-digitalizacion-y-trazabilidad-de-procesosBBVA. (S.F). 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