Diagnostico empresarial y plan de mejoramiento de Voar en la ciudad de Ibagué
El presente trabajo corresponde a la caracterización, diagnóstico y plan de mejoramiento realizado a la empresa Voar ubicada en la ciudad de Ibagué, especializada en fabricar y comercializar en tienda física y canales digitales prendas de vestir, específicamente ropa deportiva para mujeres, hombres...
- Autores:
-
García Rincón, María Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/5883
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/5883
- Palabra clave:
- Plan de mejoramiento - Diagnostico empresarial - Ibagué
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El presente trabajo corresponde a la caracterización, diagnóstico y plan de mejoramiento realizado a la empresa Voar ubicada en la ciudad de Ibagué, especializada en fabricar y comercializar en tienda física y canales digitales prendas de vestir, específicamente ropa deportiva para mujeres, hombres y niños. Para este diagnóstico se identificaron fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa en cada uno de los siguientes aspectos por considerar: productos y servicios, mercadeo, contabilidad y finanzas, gestión humana, ambiental, legal, entre otros. Esta caracterización se relaciona con los recursos y proyecciones que ha contemplado la empresa, para de esta manera, diseñar y proponer un plan de mejoramiento que especifique mediante un cronograma, las fechas, recursos y actividades necesarias que se deben llevar a cabo para lograr subsanar y mejorar las debilidades. Así como potencializar las fortalezas identificadas, con el fin de lograr un crecimiento de la empresa. |
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Colombia Productiva. (Enero de 2020). Guía 3 Sistema Moda. Tecnologías avanzadas aplicadas al Sistema Moda Resumen ejecutivo: Estudio de brechas de innovación y tecnología. Recuperado el Octubre de 2021, de https://www.colombiaproductiva.com/CMSPages/GetFile.aspx?guid=e99e1eba-8200-4d64-bc51-c46fdc381b3d Confecamaras. (21 de Enero de 2020). En 2019 aumentó 10,4% la creación de sociedades en Colombia. Recuperado el Octubre de 2021, de Noticias: https://www.confecamaras.org.co/noticias/732-en-2019-aumento-10-4-la-creacion-de-sociedades-en-colombia-2 deGerencia.com. (28 de Septiembre de 2018). https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/. Recuperado el Octubre de 2021, de https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/ Espinoza, R. (22 de 03 de 2020). Matriz BCG: qué es y cómo aplicarla + EJEMPLO. Obtenido de Matriz BCG: qué es y cómo aplicarla + EJEMPLO: https://robertoespinosa.es/2020/03/22/matriz-bcg Florido, M. (05 de Febrero de 2021). Cómo definir la misión, visión y valores de una empresa + Ejemplos. Recuperado el Octubre de 2021, de Escuela Marketing and Web: https://www.marketingandweb.es/emprendedores-2/mision-vision-y-valores-de-una-empresa/ Garzón Rengifo, D. (26 de Septiembre de 2019). La industria textil, un sector importante en la economía de Colombia. Recuperado el Octubre de 2021, de Revista Digital CECAN E3: https://cecane3.com/la-industria-textil-un-sector-importante-en-la-economia-de-colombia/ gerencia.com. (28 de Septiembre de 2018). Qué es la Matriz DOFA, Matriz FODA o Matriz DAFO. Obtenido de Qué es la Matriz DOFA, Matriz FODA o Matriz DAFO: https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/#:~:text=La%20matriz%20DOFA%20(tambi%C3%A9n%20conocida,formulaci%C3%B3n%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20estrategia.&text=El%20an%C3%A1lisis%20DOFA%20permite%20descubrir,plantear%20la%20estrate INEXMODA; RADDAR; SECTORIAL. (28 de Enero de 2021). Observatorio Sistema Moda 2020. Recuperado el Octubre de 2021, de http://www.saladeprensainexmoda.com/wp-content/uploads/2021/02/Informe-Observatorio-Sistema-Moda-Diciembre-2020.pdf Infoautónomos. (16 de Julio de 2020). Estrategia de negocio con el análisis CAME. Recuperado el Octubre de 2021, de El plan de negocio: https://www.infoautonomos.com/plan-de-negocio/estrategia-de-negocio-con-el-analisis-came/ Infoautónomos. (20 de Julio de 2020). Estrategia de negocio con el análisis CAME. Obtenido de Estrategia de negocio con el análisis CAME: https://www.infoautonomos.com/plan-de-negocio/estrategia-de-negocio-con-el-analisis-came/#:~:text=CAME%20son%20las%20siglas%20de,tu%20negocio%2C%20como%20factores%20interno. Janićijević, N. (2010). Business processes in organizational diagnosis. Management, 15(2), 85-106. Obtenido de https://hrcak.srce.hr/62292 Martín, J. (15 de Mayo de 2017). Estudia tu entorno con un PEST-EL. Recuperado el Octubre de 2021, de Cerem International Business school: https://www.cerembs.co/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el Ortega, J. (16 de Febrero de 2019). El Plan Estratégico de una Empresa, la herramienta que te conduce al éxito. Recuperado el Octubre de 2021, de Marketing y Estrategia: https://josmarketing.es/plan-estrategico-de-una-empresa/ Rodríguez Ferro, P. L. (2012). Módulo de diagnóstico empresarial. Herramienta excel, Universidad de Ibagué, Ibagué. SIE. (24 de Mayo de 2019). Como hacer un diagnóstico de empresa de manera fácil. Recuperado el Octubre de 2021, de Diagnóstico de empresa, Planificación Estratégica, Sistemas de Gestión: https://www.siexito.com/2019/05/24/como-hacer-un-diagnostico-de-empresa-de-manera-facil/ sistema moda . (Enero de 2020). Recuperado el abril de 2020, de tecnologias avanzadas aplicadas al sistema de moda: file:///C:/Users/camila/Downloads/Guia-3-Sistema-Moda-Tecnologias-avanzadas-del-Sistema-Moda-13-01-2019%20(1).pdf Solunion. (20 de Mayo de 2021). Industria textil en 2021: panorama del sector en Colombia. Recuperado el Octubre de 2021, de Actualidad económica: https://www.solunion.co/blog/industria-textil-en-2021-panorama-del-sector-en-colombia/ ThePowerMBA. (04 de Marzo de 2019). Las 5 fuerzas de Porter: análisis de las fuerzas competitivas de una empresa. Recuperado el Octubre de 2021, de https://www.thepowermba.com/es/business/ |
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Ortiz Morales, Gloria Leonor0e1cb9be-311d-471b-99fc-a3f34509e588-1García Rincón, María Camila5b42eb26-07a0-4dbd-a7de-f1638f3dbbe3-12025-10-30T23:20:43Z2025-10-30T23:20:43Z2022El presente trabajo corresponde a la caracterización, diagnóstico y plan de mejoramiento realizado a la empresa Voar ubicada en la ciudad de Ibagué, especializada en fabricar y comercializar en tienda física y canales digitales prendas de vestir, específicamente ropa deportiva para mujeres, hombres y niños. Para este diagnóstico se identificaron fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa en cada uno de los siguientes aspectos por considerar: productos y servicios, mercadeo, contabilidad y finanzas, gestión humana, ambiental, legal, entre otros. Esta caracterización se relaciona con los recursos y proyecciones que ha contemplado la empresa, para de esta manera, diseñar y proponer un plan de mejoramiento que especifique mediante un cronograma, las fechas, recursos y actividades necesarias que se deben llevar a cabo para lograr subsanar y mejorar las debilidades. Así como potencializar las fortalezas identificadas, con el fin de lograr un crecimiento de la empresa.This work corresponds to the characterization, diagnosis and improvement plan carried out by the company Voar located in the city of Ibagué, specialized in manufacturing and marketing in physical stores and digital channels clothing, specifically sportswear for women, men and children. For this diagnosis, strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company were identified in each of the following aspects to be considered: products and services, marketing, accounting and finance, human management, environmental, legal, among others. This characterization is related to the resources and projections that the company has contemplated, in order to design and propose an improvement plan that specifies, through a schedule, the dates, resources and necessary activities that must be carried out to correct and improve the weaknesses. As well as potentiate the identified strengths, in order to achieve company growth.PregradoAdministrador de EmpresasResumen.....6 Palabras clave.....6 Keywords.....6 1. Introducción.....7 2. Planteamiento del problema.....9 2.1. Descripción del Problema.....9 2.2. Pregunta de Investigación.....9 3. Justificación.....10 4. Objetivos.....11 4.1. Objetivo General.....11 4.2. Objetivos Específicos.....11 5. Marco de referencia.....12 5.1. Marco teórico.....12 5.2. Marco conceptual.....15 6. Presentación y caracterización de la empresa.....15 6.1. Reseña histórica.....16 6.2. Misión.....16 6.3. Visión.....16 6.4. Principios y valores corporativos.....17 6.5. Portafolio de productos.....17 6.5.1. Joggers.....18 6.5.2. Camisetas en algodón.....18 6.5.3. Esqueletos.....19 6.5.4. Camisetas.....19 6.5.5. Blusas largas y cortas.....20 6.5.6. Lycras, shorts y tops.....20 6.5.7. Conjuntos Voar.....21 7. Metodología.....22 8. Diagnostico empresarial.....23 8.1. Mercadeo.....24 8.2. Producto y prestación de servicio.....26 8.3. Contabilidad y finanzas.....28 8.4. Gestión del talento humano.....29 8.5. Aspectos legales.....30 8.6. Aspectos ambientales.....32 9. Propuesta plan de mejoramiento.....33 9.1. Área de mercadeo.....33 9.2. Área de producto y prestación de servicio.....35 9.3. Área Contabilidad y finanzas.....37 9.4. Área Gestión de talento humano.....39 9.5. Área de aspectos legales.....40 9.6. Área de aspectos ambientales.....42 10. Conclusiones y recomendaciones.....44 11. Referencias.....4547 páginasapplication/pdfGarcía Rincón, M.C.(2022).Diagnostico empresarial y plan de mejoramiento de Voar en la ciudad de Ibagué .[Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/5883https://hdl.handle.net/20.500.12313/5883spaUniversidad de IbaguéCiencias Económicas y AdministrativasIbaguéAdministración de EmpresasColombia Productiva. (Enero de 2020). Guía 3 Sistema Moda. Tecnologías avanzadas aplicadas al Sistema Moda Resumen ejecutivo: Estudio de brechas de innovación y tecnología. Recuperado el Octubre de 2021, de https://www.colombiaproductiva.com/CMSPages/GetFile.aspx?guid=e99e1eba-8200-4d64-bc51-c46fdc381b3dConfecamaras. (21 de Enero de 2020). En 2019 aumentó 10,4% la creación de sociedades en Colombia. Recuperado el Octubre de 2021, de Noticias: https://www.confecamaras.org.co/noticias/732-en-2019-aumento-10-4-la-creacion-de-sociedades-en-colombia-2deGerencia.com. (28 de Septiembre de 2018). https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/. Recuperado el Octubre de 2021, de https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/Espinoza, R. (22 de 03 de 2020). Matriz BCG: qué es y cómo aplicarla + EJEMPLO. Obtenido de Matriz BCG: qué es y cómo aplicarla + EJEMPLO: https://robertoespinosa.es/2020/03/22/matriz-bcgFlorido, M. (05 de Febrero de 2021). Cómo definir la misión, visión y valores de una empresa + Ejemplos. Recuperado el Octubre de 2021, de Escuela Marketing and Web: https://www.marketingandweb.es/emprendedores-2/mision-vision-y-valores-de-una-empresa/Garzón Rengifo, D. (26 de Septiembre de 2019). La industria textil, un sector importante en la economía de Colombia. Recuperado el Octubre de 2021, de Revista Digital CECAN E3: https://cecane3.com/la-industria-textil-un-sector-importante-en-la-economia-de-colombia/gerencia.com. (28 de Septiembre de 2018). Qué es la Matriz DOFA, Matriz FODA o Matriz DAFO. Obtenido de Qué es la Matriz DOFA, Matriz FODA o Matriz DAFO: https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/#:~:text=La%20matriz%20DOFA%20(tambi%C3%A9n%20conocida,formulaci%C3%B3n%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20estrategia.&text=El%20an%C3%A1lisis%20DOFA%20permite%20descubrir,plantear%20la%20estrateINEXMODA; RADDAR; SECTORIAL. (28 de Enero de 2021). Observatorio Sistema Moda 2020. Recuperado el Octubre de 2021, de http://www.saladeprensainexmoda.com/wp-content/uploads/2021/02/Informe-Observatorio-Sistema-Moda-Diciembre-2020.pdfInfoautónomos. (16 de Julio de 2020). Estrategia de negocio con el análisis CAME. Recuperado el Octubre de 2021, de El plan de negocio: https://www.infoautonomos.com/plan-de-negocio/estrategia-de-negocio-con-el-analisis-came/Infoautónomos. (20 de Julio de 2020). Estrategia de negocio con el análisis CAME. 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