Diseño e implementación del proceso de digitalización en sucursal de Cruz Verde Compensar Kennedy, Bogotá D.C

La digitalización de documentos se ha convertido en un desafío estratégico para las empresas del sector salud, debido a la falta de optimización en los procesos, especialmente cuando se requiere mantener trazabilidad, control y acceso oportuno a la información. Droguerías y Farmacias Cruz Verde S.A....

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Autores:
Avila Salgado, Julieth Alexandra
Barbosa Pardo, Sandra Yamile
Roncancio Hurtado, Danna Carolina
Tipo de recurso:
https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad El Bosque
Repositorio:
Repositorio U. El Bosque
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12495/15134
Palabra clave:
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Glosa en salud
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Volante de autorización
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description La digitalización de documentos se ha convertido en un desafío estratégico para las empresas del sector salud, debido a la falta de optimización en los procesos, especialmente cuando se requiere mantener trazabilidad, control y acceso oportuno a la información. Droguerías y Farmacias Cruz Verde S.A.S., en cumplimiento de los estándares exigidos por la EPS Compensar, lidera un proyecto orientado al diseño e implementación de un sistema de gestión documental digital en su sucursal Compensar Kennedy (Bogotá D.C.), con el propósito de mejorar la eficiencia operativa, la reducción de glosas en salud y el cumplimiento normativo en la entrega de medicamentos e insumos. El diagnóstico inicial identificó problemáticas como la pérdida de documentos físicos, inconsistencias en la facturación y falta de estandarización, que afectan negativamente los procesos internos. En respuesta, el proyecto establece como objetivo principal la transformación digital del archivo documental clave (fórmulas médicas, váuchers de dispensación, volantes de autorización), buscando reducir reprocesos, mejorar la trazabilidad, garantizar la disponibilidad de la información y cumplir con los lineamientos del Archivo General de la Nación y la Superintendencia de Salud. La propuesta metodológica incluye un enfoque cualitativo y aplicado, desarrollado mediante observación directa, revisión documental y participación activa del equipo de la sucursal. Se elaboraron e implementaron planes de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, interesados, configuración y riesgos, alineados con el PMBOK® Guide – Sixth Edition (PMI, 2017). Además, se identificaron y mitigaron riesgos operativos, legales y tecnológicos bajo estándares internacionales (Hillson, 2009), y se aplicaron estrategias de capacitación y comunicación con stakeholders, según recomendaciones de Bourne (2015). Como resultado, se mejoró la organización y consulta de documentos, se redujeron errores en la facturación y se optimizaron los tiempos de respuesta. El sistema digital implementado demostró ser escalable, seguro y eficiente, permitiendo además una adaptación sostenible a los cambios tecnológicos y regulatorios. Este proyecto se convierte así en un modelo replicable en otras sucursales, consolidando una cultura de gestión documental digital que fortalece la competitividad, sostenibilidad y resiliencia operativa de la organización.
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Droguerías y Farmacias Cruz Verde S.A.S., en cumplimiento de los estándares exigidos por la EPS Compensar, lidera un proyecto orientado al diseño e implementación de un sistema de gestión documental digital en su sucursal Compensar Kennedy (Bogotá D.C.), con el propósito de mejorar la eficiencia operativa, la reducción de glosas en salud y el cumplimiento normativo en la entrega de medicamentos e insumos. El diagnóstico inicial identificó problemáticas como la pérdida de documentos físicos, inconsistencias en la facturación y falta de estandarización, que afectan negativamente los procesos internos. En respuesta, el proyecto establece como objetivo principal la transformación digital del archivo documental clave (fórmulas médicas, váuchers de dispensación, volantes de autorización), buscando reducir reprocesos, mejorar la trazabilidad, garantizar la disponibilidad de la información y cumplir con los lineamientos del Archivo General de la Nación y la Superintendencia de Salud. La propuesta metodológica incluye un enfoque cualitativo y aplicado, desarrollado mediante observación directa, revisión documental y participación activa del equipo de la sucursal. Se elaboraron e implementaron planes de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, interesados, configuración y riesgos, alineados con el PMBOK® Guide – Sixth Edition (PMI, 2017). Además, se identificaron y mitigaron riesgos operativos, legales y tecnológicos bajo estándares internacionales (Hillson, 2009), y se aplicaron estrategias de capacitación y comunicación con stakeholders, según recomendaciones de Bourne (2015). Como resultado, se mejoró la organización y consulta de documentos, se redujeron errores en la facturación y se optimizaron los tiempos de respuesta. El sistema digital implementado demostró ser escalable, seguro y eficiente, permitiendo además una adaptación sostenible a los cambios tecnológicos y regulatorios. Este proyecto se convierte así en un modelo replicable en otras sucursales, consolidando una cultura de gestión documental digital que fortalece la competitividad, sostenibilidad y resiliencia operativa de la organización.Droguerias y farmacias Cruz VerdeEspecialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónDocument digitization has become a strategic challenge for healthcare companies due to inefficiencies in processes, especially when traceability, control, and timely access to information are required. Droguerías y Farmacias Cruz Verde S.A.S., in compliance with the standards set by EPS Compensar, leads a project aimed at the design and implementation of a digital document management system at its Compensar Kennedy branch (Bogotá D.C.). The goal is to enhance operational efficiency, reduce billing rejections (glosas), and ensure regulatory compliance in the delivery of medicines and supplies. The initial diagnosis identified major issues such as loss of physical documents, billing inconsistencies, and lack of standardization, which negatively affect internal operations. As a response, the project’s main objective is the digital transformation of critical records (medical prescriptions, dispensing vouchers, authorization forms), aiming to reduce rework, improve traceability, ensure information availability, and comply with national archival and health regulations. The methodological approach includes a qualitative and applied framework, developed through direct observation, document review, and active involvement of the branch team. Management plans for scope, schedule, cost, quality, stakeholders, configuration, and risks were developed and implemented, aligned with the PMBOK® Guide – Sixth Edition (PMI, 2017). Operational, legal, and technological risks were identified and mitigated based on international standards (Hillson, 2009), and training and stakeholder communication strategies were applied as recommended by Bourne (2015). As a result, document organization and retrieval improved significantly, billing errors decreased, and response times were optimized. The implemented system proved to be scalable, secure, and efficient, enabling a sustainable adaptation to technological and regulatory changes. This project thus becomes a replicable model for other branches, fostering a digital document management culture that strengthens the organization’s competitiveness, sustainability, and operational resilience.application/pdfAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertohttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proceso de digitalizaciónGlosa en saludDispensaciónPower BIPower QueryVolante de autorizaciónFórmula médicaVáucher de dispensaciónRepositorio658.404Digitization processClaim denialMedication dispensingPower BIPower QueryAuthorization formMedical prescriptionDispensing voucherRepositoryDiseño e implementación del proceso de digitalización en sucursal de Cruz Verde Compensar Kennedy, Bogotá D.CDesign and implementation of the digitalization process at the Cruz Verde Compensar Kennedy branch in Bogotá D.CEspecialización en Gerencia de ProyectosUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaBarbosa Pardo, S. Y., Ávila, J. A., & Roncancio Hurtado, D. C. (2024). Enunciado del alcance del proyecto: Diseño e implementación del proceso de digitalización en la sucursal de Cruz Verde Compensar Kennedy, Bogotá D.C. [Documento interno]. Universidad El Bosque.Ministerio de la Protección Social. (2009). Anexo técnico No. 6: Manual único de glosas, devoluciones y respuestas unificación (Resolución 3047 de 2008 modificada por la Resolución 416 de 2009).RANGEL, PALENCIA E. L. (2016). Archivo General. Obtenido de Archivo General: https://www.archivogeneral.gov.co/sites/default/files/conceptostecnicos/2016/SUBTIADE/Radic ado_2-2016-07597.pdfDroguerías y Farmacias Cruz Verde S.A.S. (2024). Análisis de facturas. Área de operaciones. Cruz Verde. (n.d.). Droguerías. https://www.cruzverde.com.co/droguerias/Barata, J., Maia, F., & Mascarenhas, A. (2021). Digital transformation of the mobile connected pharmacy: A first step toward community pharmacy 5.0. International Journal of Pharmacy Practice, 29(6), 662–670. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/17538157.2021.2005603Demaj, E., Hysa, X., & Sadaj, A. (2020). Digital transformation in the drugstore industry: A case study. Ejes: Revista de Economía, Administración y Ciencias Sociales, 1(1), 1–12. https://revistia.com/index.php/ejes/article/view/5523De Ávila Gutiérrez, L., Méndez Oliveros, A. M., & Campo De la Ossa, E. (2024). Pharmascan: Prototipo de aplicación web para la gestión de inventario y facturación de medicamentos con tecnología QR en farmacias de Barranquilla. Acofi Papers. https://acofipapers.org/index.php/eiei/article/view/3844Demaj, E., Hysa, X., & Sadaj, A. (2020). Digital transformation in the drugstore industry: A case study. Ejes: Revista de Economía, Administración y Ciencias Sociales, 1(1), 1–12. https://revistia.com/index.php/ejes/article/view/5523Hernández Sampieri, R., Fernández-Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). 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