Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C

Objetivo: Diseñar una estrategia institucional que permita optimizar la aplicación de la política de humanización en el personal médico de la institución prestadora de servicios de atención médica domiciliaria y conducente al mejoramiento de la calidad la atención. Metodología: Este estudio observac...

Full description

Autores:
Dávila Rubio, Julián Andrés
Tipo de recurso:
https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad El Bosque
Repositorio:
Repositorio U. El Bosque
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/15140
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12495/15140
Palabra clave:
Humanización de la Atención en Salud
Visita Domiciliaria
Estrategias de Salud Globales
Humanization of Health Care
Home Visiting
Global Health Strategies
W 84
Rights
License
Attribution 4.0 International
id UNBOSQUE2_4040e0afded3ebea705b17d7d9cae0eb
oai_identifier_str oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/15140
network_acronym_str UNBOSQUE2
network_name_str Repositorio U. El Bosque
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
dc.title.translated.none.fl_str_mv Strategy for humane care by medical staff in a home care service in Bogotá D.C
title Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
spellingShingle Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
Humanización de la Atención en Salud
Visita Domiciliaria
Estrategias de Salud Globales
Humanization of Health Care
Home Visiting
Global Health Strategies
W 84
title_short Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
title_full Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
title_fullStr Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
title_full_unstemmed Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
title_sort Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.C
dc.creator.fl_str_mv Dávila Rubio, Julián Andrés
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Reina Gómez, Luis Harold
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Dávila Rubio, Julián Andrés
dc.subject.none.fl_str_mv Humanización de la Atención en Salud
Visita Domiciliaria
Estrategias de Salud Globales
topic Humanización de la Atención en Salud
Visita Domiciliaria
Estrategias de Salud Globales
Humanization of Health Care
Home Visiting
Global Health Strategies
W 84
dc.subject.keywords.none.fl_str_mv Humanization of Health Care
Home Visiting
Global Health Strategies
dc.subject.nlm.none.fl_str_mv W 84
description Objetivo: Diseñar una estrategia institucional que permita optimizar la aplicación de la política de humanización en el personal médico de la institución prestadora de servicios de atención médica domiciliaria y conducente al mejoramiento de la calidad la atención. Metodología: Este estudio observacional descriptivo transversal se enfoca en médicos de atención domiciliaria en Bogotá D.C. La población de referencia es de 170 médicos activos, de los cuales se seleccionará una muestra de 50 mediante muestreo aleatorio simple. Criterios de inclusión: médicos con al menos 6 meses en la institución y dedicación principal a atención domiciliaria. Criterios de exclusión: médicos que brinden orientación telefónica o realicen transporte asistencial. Primero se aplicarán los criterios de exclusión a la base de datos, luego se filtrarán los que cumplan los criterios de inclusión, y finalmente se realizará el muestreo. Los 50 médicos seleccionados serán citados en grupos de 5 para explicarles voluntariamente el instrumento de recolección (encuesta) y su diligenciamiento, sin límite de tiempo. Tras completar las encuestas, estas se recolectarán para su análisis. El proceso busca garantizar representatividad y claridad en la aplicación del instrumento. Resultados: El estudio analizó la percepción de 32 médicos de atención domiciliaria en Bogotá (64% de respuesta) sobre la humanización en salud. El perfil predominante fue profesionales de 30-39 años (53,1%), mayoría mujeres, con experiencia intermedia (43,8% ejerce 1-5 años) y estabilidad laboral (75% con un empleo). Aunque 37,5% recibió formación en humanización integrada en asignaturas durante el pregrado, el 15,6% careció de esta formación. El 65,6% conoció la política institucional de humanización durante inducción. Todos los encuestados afirmaron practicar atención humanizada, destacando cuatro pilares: 1) empatía y conexión emocional, 2) comunicación clara y asertiva, 3) respeto a la dignidad/autonomía, y 4) enfoque centrado en bienestar individual. Teóricamente, el 93,7% identificó correctamente conductas humanizadas, pero factores organizacionales como límites de tiempo por consulta (71,9% lo señaló como barrera) limitan su aplicación. La atención domiciliaria favorece vínculos por el entorno íntimo del hogar, pero la presión institucional y rigidez temporal generan una brecha entre conocimiento teórico y práctica real. Se evidencia la necesidad de ajustes estructurales para consolidar un modelo genuinamente humanizado. Conclusión: El estudio concluye que la humanización en atención domiciliaria requiere integrar cuatro ejes: 1) Perfil profesional y formación: Médicos de 30-39 años (53.1%) con formación insuficiente en humanización (15.6% sin capacitación en pregrado) necesitan currículos estandarizados con enfoque práctico y ético. 2) Brecha teoría-práctica: Aunque 93.7% domina conceptos humanizados, barreras como límites de tiempo por consulta (71.9%) y presión institucional limitan su aplicación. 3) Factores organizacionales: Armonizar necesidades médicas (comunicación contextualizada) y pacientes (entorno íntimo, soporte logístico) mediante co-producción de políticas y herramientas sistémicas (manejo familiar). 4) Modelo sostenible: Combinar transformación curricular (módulos en inteligencia emocional), bienestar laboral (reducir sobrecarga del 21.9% con dos empleos) y tecnología (comunidades de práctica virtual). La humanización exige métricas que valoren calidad sobre cantidad, priorizando flexibilidad temporal, mentorías intergeneracionales y políticas que equilibren ética del cuidado y viabilidad operativa.
publishDate 2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-07-25T14:03:52Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-07-25T14:03:52Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2025-06
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.coar.none.fl_str_mv https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv https://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
format https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12495/15140
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad El Bosque
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosque
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
url https://hdl.handle.net/20.500.12495/15140
identifier_str_mv instname:Universidad El Bosque
reponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosque
repourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.language.iso.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv Bermejo, J. (2014). ¿Derecho a la humanización? Rev. chil. endocrinol. diabetes, 7 (1): 25-26.
Boult, C., & Wieland, G. D. (2010). Comprehensive primary care for older patients with multiple chronic conditions: “Nobody rushes you through”: “Nobody rushes you through”. JAMA: The Journal of the American Medical Association, 304(17), 1936–1943. https://doi.org/10.1001/jama.2010.1623
Bryson, J. M. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.
Carlosama, D. M., Villota, N. G., Benavides, V. K., Villalobos, F. H., Hernández, E. de L., & Matabanchoy Tulcan, S. M. (2019). Humanización de los servicios de salud en Iberoamérica: una revisión sistemática de la literatura. Persona y bioetica, 23(2), 245–262. https://doi.org/10.5294/pebi.2019.23.2.6
Cedrés de Bello, S. (2000). Humanización y Calidad de los Ambientes Hospitalarios. Revista de la Facultad de Medicina, 23(2), 93–97 .https://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-04692000000200004&lng=es&nrm=iso&tlng=es
Chandler, A. D. (1991). Corporate strategy and structure: Some current considerations. Society, 28(3), 35–38. https://doi.org/10.1007/bf02695593
Chandler, A. D., Jr. (1973). Decision making and modern institutional change. The Journal of Economic History, 33(1), 1–15. https://doi.org/10.1017/s0022050700076397
de Colombia, M. de S. y. P. S. (s/f). Páginas - Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en Salud (SOGCS). Gov.co. Recuperado el 19 de marzo de 2024, de https://www.minsalud.gov.co/salud/PServicios/Paginas/sistema-obligatorio-garantia-calidad-SOGC.aspx
Drucker, P. F. (1993). Management: Tasks, responsibilities, practices. HarperBusiness.
Ellenbecker, C. H., Samia, L., Cushman, M. J., & Alster, K. (2008). Patient Safety and Quality: An Evidence-Based Handbook for Nurses. En R. G. Hughes (Ed.), Agency for Healthcare Research and Quality. US.
Fernández, R. G. (s/f). Regimen Sanitatis 2.0. Regimen-sanitatis.com. Recuperado el 18 de marzo de 2024, de http://www.regimen-sanitatis.com/2011/12/deshumanizacion-en-de-la-atencion.html
Foo, C. L., & Ho, J. A. (2015). Enhancing chronic disease management through telehealth and home care in Singapore. International Journal of Integrated Care, 8.
García, J. (2021, otoño 2). The deconstruction of humanization: towards the dignity of health care A desconstrução da humanização: rumo à dignidade da atenção à saúde. Cultura de los Cuidados, 25(60).
Gray, B. H., Sarnak, D. O., & Tanke, M. (2016). Improving Care for People with Serious Illness through Innovative Palliative Care Models: Lessons from the United States and the Netherlands. The Commonwealth Fund.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1996). Competing for the Future. Harvard Business Review Press.
Henao-Castaño, A. M., Vergara-Escobar, O. J., & Gómez-Ramírez, O. J. (2021). Humanización de la atención en salud: análisis del concepto. Revista ciencia y cuidado, 18(3), 74–85. https://doi.org/10.22463/17949831.2791
Home-Based Long-Term Care: Report of a WHO Study Group. (2002). World Health Organization.
ICONTEC. (s/f). SE REALIZÓ EL SEPTIMO FORO NACIONAL DE ACREDITACIÓN EN SALUD “HACIA UN ENFOQUE INTEGRAL DE LA HUMANIZACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD”, EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C. Acreditación en Salud. Recuperado el 19 de marzo de 2024, de https://acreditacionensalud.org.co/noticias/se-realizo-el-septimo-foro-nacional-de-acreditacion-en-salud-hacia-un-enfoque-integral-de-la-humanizacion-en-los-servicios-de-salud-en-la-ciudad-de-bogota-%20d-c/
Instituto Nacional de la Salud (España). (1984). Jornadas sobre Humanización de la Atención Sanitaria en la Red Asistencial del Insalud: 21 y 22 de noviembre de 1984 (Volumen 4 de Atencion Sanitaria). INSALUD, Servicio de Documentación y Publicacions.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.
Kim, C.-O., & Jang, S.-N. (2018). Home-based primary care for homebound older adults: Literature review. Annals of Geriatric Medicine and Research, 22(2), 62–72. https://doi.org/10.4235/agmr.2018.22.2.62
Leff, B., Burton, L., Mader, S. L., Naughton, B., Burl, J., Inouye, S. K., Greenough, W. B., 3rd, Guido, S., Langston, C., Frick, K. D., Steinwachs, D., & Burton, J. R. (2005).
Hospital at home: feasibility and outcomes of a program to provide hospital-level care at home for acutely ill older patients. Annals of Internal Medicine, 143(11), 798–808. https://doi.org/10.7326/0003-4819-143-11-200512060-00008
Leff, B., Carlson, C. M., Saliba, D., & Ritchie, C. (2015). The invisible homebound: setting quality-of-care standards for home-based primary and palliative care. Health Affairs (Project Hope), 34(1), 21–29. https://doi.org/10.1377/hlthaff.2014.1008
Mintzberg, H. (2020). Strategy Safari PDF eBook: The complete guide through the wilds of strategic management (2a ed.). FT Publishing International.
Murray, C. J., & Frenk, J. (2000). A framework for assessing the performance of health systems. Bulletin of the World Health Organization, 78(6), 717–731.
Nora, C. R. D., & Junges, J. R. (2013). Humanization policy in primary health care: a systematic review. Revista de saude publica, 47(6), 1186–1200. https://doi.org/10.1590/s0034-8910.2013047004581
Pabón-Ortíz, E. M., Mora-Cruz, J. V.-D., Castiblanco-Montañez, R. A., & Buitrago-Buitrago, C. Y. (2021). Estrategias para fortalecer la humanización de los servicios en salud en urgencias. Revista ciencia y cuidado, 18(1), 94–104. https://doi.org/10.22463/17949831.2512
Parniangtong, S. (2018). Competitive advantage of customer centricity. Springer.
Porter, M. E. (2008a). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
Porter, M. E. (2008b). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93, 137.
Sanidad. (2016). Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria 2016-2019.
Santacruz-Bravo, J. D. (2016). Humanización de la calidad en la atención clínica en salud desde la perspectiva centrada en el paciente a partir de la Resolución 13437 de 1991. Universidad y salud, 18(2), 373–384. https://doi.org/10.22267/rus.161802.47
Strategic Planning: A Practical Guide for Health Systems Strengthening. (2018). World Health Organization (WHO).
Epstein, R. M., & Street, R. L. (2011). The values and value of patient-centered care. Annals of Family Medicine, 9(2), 100-103.
Leff, B., & Burton, J. R. (2001). The future history of home care and physician house calls in the United States. The Journals of Gerontology Series A: Biological Sciences and Medical Sciences, 56(10), M603-M608.
Maslach, C., & Leiter, M. P. (2016). Understanding the burnout experience: recent research and its implications for psychiatry. World Psychiatry, 15(2), 103-111.
Mercer, S. W., & Reynolds, W. J. (2002). Empathy and quality of care. British Journal of General Practice, 52(Suppl), S9-S12.
Kumagai, A. K., & Lypson, M. L. (2009). Beyond cultural competence: critical consciousness, social justice, and multicultural education. Academic Medicine, 84(6), 782-787.
dc.rights.en.fl_str_mv Attribution 4.0 International
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv https://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Attribution 4.0 International
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Acceso abierto
https://purl.org/coar/access_right/c_abf2
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Gerencia de la Calidad en Salud
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad El Bosque
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Medicina
institution Universidad El Bosque
bitstream.url.fl_str_mv https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/703b8145-e2d0-4fb4-b335-3bb338b804a4/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/e5b1892e-102b-4c15-9480-1633b0cad5b6/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/a168278f-ef15-4b2f-b516-7c593c2110f1/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/8661d620-0c99-484e-9956-46433d62132b/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/85300f98-30a3-4ee4-920c-732210f67316/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/a1844d7e-f1af-4dbd-8f22-3d1f13a03c50/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/2f430a1d-e944-4434-94f7-820ac2ff1979/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/877715da-70da-48c6-bd43-b4fbccdf6985/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/100ab4c0-9a4a-450e-b5e2-205e467dd9ef/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/b238ffeb-405c-413a-90ba-885ad781a11c/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/36abe188-7253-4ad6-91ae-60e6e9f453b2/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/5a6ce618-317c-4af9-a655-594623480925/download
https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/f4804cc0-2476-4d6c-a6af-1af25f59ff9f/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 17cc15b951e7cc6b3728a574117320f9
f832240e0d58d1c1200afbc2e0e83020
406b9491323a243afe0a8886ed491863
0166ac3dfed86cc065e319be40131e7d
7d29b377ce764aca974e0ba417b1d61f
b8df2c57a5e24dfbae2c50d05657d684
313ea3fe4cd627df823c57a0f12776e5
cf66bcf0fe66c6db9fc8c262ef7a4a8f
e1e254b153d2ce7b0be33c32dddbd245
4b8197a06fd1ecf6e83f050e30589ef8
c2979cd4f7e97f60613e31a001226108
372a8f845d3fb76795d174009efc3413
a3cbd026c6696baab851b496744c86cd
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad El Bosque
repository.mail.fl_str_mv bibliotecas@biteca.com
_version_ 1849967172734943232
spelling Reina Gómez, Luis HaroldDávila Rubio, Julián Andrés2025-07-25T14:03:52Z2025-07-25T14:03:52Z2025-06https://hdl.handle.net/20.500.12495/15140instname:Universidad El Bosquereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquerepourl:https://repositorio.unbosque.edu.coObjetivo: Diseñar una estrategia institucional que permita optimizar la aplicación de la política de humanización en el personal médico de la institución prestadora de servicios de atención médica domiciliaria y conducente al mejoramiento de la calidad la atención. Metodología: Este estudio observacional descriptivo transversal se enfoca en médicos de atención domiciliaria en Bogotá D.C. La población de referencia es de 170 médicos activos, de los cuales se seleccionará una muestra de 50 mediante muestreo aleatorio simple. Criterios de inclusión: médicos con al menos 6 meses en la institución y dedicación principal a atención domiciliaria. Criterios de exclusión: médicos que brinden orientación telefónica o realicen transporte asistencial. Primero se aplicarán los criterios de exclusión a la base de datos, luego se filtrarán los que cumplan los criterios de inclusión, y finalmente se realizará el muestreo. Los 50 médicos seleccionados serán citados en grupos de 5 para explicarles voluntariamente el instrumento de recolección (encuesta) y su diligenciamiento, sin límite de tiempo. Tras completar las encuestas, estas se recolectarán para su análisis. El proceso busca garantizar representatividad y claridad en la aplicación del instrumento. Resultados: El estudio analizó la percepción de 32 médicos de atención domiciliaria en Bogotá (64% de respuesta) sobre la humanización en salud. El perfil predominante fue profesionales de 30-39 años (53,1%), mayoría mujeres, con experiencia intermedia (43,8% ejerce 1-5 años) y estabilidad laboral (75% con un empleo). Aunque 37,5% recibió formación en humanización integrada en asignaturas durante el pregrado, el 15,6% careció de esta formación. El 65,6% conoció la política institucional de humanización durante inducción. Todos los encuestados afirmaron practicar atención humanizada, destacando cuatro pilares: 1) empatía y conexión emocional, 2) comunicación clara y asertiva, 3) respeto a la dignidad/autonomía, y 4) enfoque centrado en bienestar individual. Teóricamente, el 93,7% identificó correctamente conductas humanizadas, pero factores organizacionales como límites de tiempo por consulta (71,9% lo señaló como barrera) limitan su aplicación. La atención domiciliaria favorece vínculos por el entorno íntimo del hogar, pero la presión institucional y rigidez temporal generan una brecha entre conocimiento teórico y práctica real. Se evidencia la necesidad de ajustes estructurales para consolidar un modelo genuinamente humanizado. Conclusión: El estudio concluye que la humanización en atención domiciliaria requiere integrar cuatro ejes: 1) Perfil profesional y formación: Médicos de 30-39 años (53.1%) con formación insuficiente en humanización (15.6% sin capacitación en pregrado) necesitan currículos estandarizados con enfoque práctico y ético. 2) Brecha teoría-práctica: Aunque 93.7% domina conceptos humanizados, barreras como límites de tiempo por consulta (71.9%) y presión institucional limitan su aplicación. 3) Factores organizacionales: Armonizar necesidades médicas (comunicación contextualizada) y pacientes (entorno íntimo, soporte logístico) mediante co-producción de políticas y herramientas sistémicas (manejo familiar). 4) Modelo sostenible: Combinar transformación curricular (módulos en inteligencia emocional), bienestar laboral (reducir sobrecarga del 21.9% con dos empleos) y tecnología (comunidades de práctica virtual). La humanización exige métricas que valoren calidad sobre cantidad, priorizando flexibilidad temporal, mentorías intergeneracionales y políticas que equilibren ética del cuidado y viabilidad operativa.Especialista en Gerencia de la Calidad en SaludEspecializaciónObjective: To design an institutional strategy to optimize the application of the humanization policy among the medical staff of the home health care provider institution, leading to improved quality of care. Methodology: This cross-sectional, descriptive, observational study focuses on home care physicians in Bogotá, D.C. The reference population is 170 active physicians, from whom a sample of 50 will be selected using simple random sampling. Inclusion criteria: physicians with at least 6 months of experience at the institution and primarily dedicated to home care. Exclusion criteria: physicians who provide telephone counseling or assisted transportation. Exclusion criteria will first be applied to the database, then those who meet the inclusion criteria will be filtered, and finally, the sampling will be conducted. The 50 selected physicians will be scheduled in groups of 5 to voluntarily explain the data collection instrument (survey) and how to complete it, with no time limit. After completing the surveys, they will be collected for analysis. The process seeks to ensure representativeness and clarity in the application of the instrument. Results: The study analyzed the perceptions of 32 home care physicians in Bogotá (64% response) regarding humanization in healthcare. The predominant profile was professionals aged 30–39 years (53.1%), mostly women, with intermediate experience (43.8% worked 1–5 years) and job stability (75% had a job). Although 37.5% received training in integrated humanization in undergraduate subjects, 15.6% lacked this training. 65.6% were aware of the institutional humanization policy during induction. All respondents stated they practice humanized care, highlighting four pillars: 1) empathy and emotional connection, 2) clear and assertive communication, 3) respect for dignity/autonomy, and 4) an approach focused on individual well-being. Theoretically, 93.7% correctly identified humanized behaviors, but organizational factors such as time limits per consultation (71.9% identified this as a barrier) limit its application. Home care fosters bonds through the intimate environment of the home, but institutional pressure and time rigidity create a gap between theoretical knowledge and actual practice. The need for structural adjustments to consolidate a genuinely humanized model is evident. Conclusion: The study concludes that humanization in home care requires integrating four axes: 1) Professional profile and training: Physicians aged 30-39 (53.1%) with insufficient training in humanization (15.6% without undergraduate training) need standardized curricula with a practical and ethical approach. 2) Theory-practice gap: Although 93.7% master humanized concepts, barriers such as time limits per consultation (71.9%) and institutional pressure limit its application. 3) Organizational factors: Harmonize medical needs (contextualized communication) and patients (personal environment, logistical support) through co-development of policies and systemic tools (family management). 4) Sustainable model: Combine curricular transformation (emotional intelligence modules), employee well-being (reducing the 21.9% overload of workers with two jobs), and technology (virtual communities of practice). Humanization requires metrics that value quality over quantity, prioritizing temporal flexibility, intergenerational mentoring, and policies that balance the ethics of care and operational viability.application/pdfAttribution 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Acceso abiertohttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Humanización de la Atención en SaludVisita DomiciliariaEstrategias de Salud GlobalesHumanization of Health CareHome VisitingGlobal Health StrategiesW 84Estrategia para la atención humanizada por parte del personal médico en un servicio de atención domiciliaria en Bogotá D.CStrategy for humane care by medical staff in a home care service in Bogotá D.CEspecialización en Gerencia de la Calidad en SaludUniversidad El BosqueFacultad de MedicinaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaBermejo, J. (2014). ¿Derecho a la humanización? Rev. chil. endocrinol. diabetes, 7 (1): 25-26.Boult, C., & Wieland, G. D. (2010). Comprehensive primary care for older patients with multiple chronic conditions: “Nobody rushes you through”: “Nobody rushes you through”. JAMA: The Journal of the American Medical Association, 304(17), 1936–1943. https://doi.org/10.1001/jama.2010.1623Bryson, J. M. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.Carlosama, D. M., Villota, N. G., Benavides, V. K., Villalobos, F. H., Hernández, E. de L., & Matabanchoy Tulcan, S. M. (2019). Humanización de los servicios de salud en Iberoamérica: una revisión sistemática de la literatura. Persona y bioetica, 23(2), 245–262. https://doi.org/10.5294/pebi.2019.23.2.6Cedrés de Bello, S. (2000). Humanización y Calidad de los Ambientes Hospitalarios. Revista de la Facultad de Medicina, 23(2), 93–97 .https://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-04692000000200004&lng=es&nrm=iso&tlng=esChandler, A. D. (1991). Corporate strategy and structure: Some current considerations. Society, 28(3), 35–38. https://doi.org/10.1007/bf02695593Chandler, A. D., Jr. (1973). Decision making and modern institutional change. The Journal of Economic History, 33(1), 1–15. https://doi.org/10.1017/s0022050700076397de Colombia, M. de S. y. P. S. (s/f). Páginas - Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en Salud (SOGCS). Gov.co. Recuperado el 19 de marzo de 2024, de https://www.minsalud.gov.co/salud/PServicios/Paginas/sistema-obligatorio-garantia-calidad-SOGC.aspxDrucker, P. F. (1993). Management: Tasks, responsibilities, practices. HarperBusiness.Ellenbecker, C. H., Samia, L., Cushman, M. J., & Alster, K. (2008). Patient Safety and Quality: An Evidence-Based Handbook for Nurses. En R. G. Hughes (Ed.), Agency for Healthcare Research and Quality. US.Fernández, R. G. (s/f). Regimen Sanitatis 2.0. Regimen-sanitatis.com. Recuperado el 18 de marzo de 2024, de http://www.regimen-sanitatis.com/2011/12/deshumanizacion-en-de-la-atencion.htmlFoo, C. L., & Ho, J. A. (2015). Enhancing chronic disease management through telehealth and home care in Singapore. International Journal of Integrated Care, 8.García, J. (2021, otoño 2). The deconstruction of humanization: towards the dignity of health care A desconstrução da humanização: rumo à dignidade da atenção à saúde. Cultura de los Cuidados, 25(60).Gray, B. H., Sarnak, D. O., & Tanke, M. (2016). Improving Care for People with Serious Illness through Innovative Palliative Care Models: Lessons from the United States and the Netherlands. The Commonwealth Fund.Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1996). Competing for the Future. Harvard Business Review Press.Henao-Castaño, A. M., Vergara-Escobar, O. J., & Gómez-Ramírez, O. J. (2021). Humanización de la atención en salud: análisis del concepto. Revista ciencia y cuidado, 18(3), 74–85. https://doi.org/10.22463/17949831.2791Home-Based Long-Term Care: Report of a WHO Study Group. (2002). World Health Organization.ICONTEC. (s/f). SE REALIZÓ EL SEPTIMO FORO NACIONAL DE ACREDITACIÓN EN SALUD “HACIA UN ENFOQUE INTEGRAL DE LA HUMANIZACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD”, EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C. Acreditación en Salud. Recuperado el 19 de marzo de 2024, de https://acreditacionensalud.org.co/noticias/se-realizo-el-septimo-foro-nacional-de-acreditacion-en-salud-hacia-un-enfoque-integral-de-la-humanizacion-en-los-servicios-de-salud-en-la-ciudad-de-bogota-%20d-c/Instituto Nacional de la Salud (España). (1984). Jornadas sobre Humanización de la Atención Sanitaria en la Red Asistencial del Insalud: 21 y 22 de noviembre de 1984 (Volumen 4 de Atencion Sanitaria). INSALUD, Servicio de Documentación y Publicacions.Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.Kim, C.-O., & Jang, S.-N. (2018). Home-based primary care for homebound older adults: Literature review. Annals of Geriatric Medicine and Research, 22(2), 62–72. https://doi.org/10.4235/agmr.2018.22.2.62Leff, B., Burton, L., Mader, S. L., Naughton, B., Burl, J., Inouye, S. K., Greenough, W. B., 3rd, Guido, S., Langston, C., Frick, K. D., Steinwachs, D., & Burton, J. R. (2005).Hospital at home: feasibility and outcomes of a program to provide hospital-level care at home for acutely ill older patients. Annals of Internal Medicine, 143(11), 798–808. https://doi.org/10.7326/0003-4819-143-11-200512060-00008Leff, B., Carlson, C. M., Saliba, D., & Ritchie, C. (2015). The invisible homebound: setting quality-of-care standards for home-based primary and palliative care. Health Affairs (Project Hope), 34(1), 21–29. https://doi.org/10.1377/hlthaff.2014.1008Mintzberg, H. (2020). Strategy Safari PDF eBook: The complete guide through the wilds of strategic management (2a ed.). FT Publishing International.Murray, C. J., & Frenk, J. (2000). A framework for assessing the performance of health systems. Bulletin of the World Health Organization, 78(6), 717–731.Nora, C. R. D., & Junges, J. R. (2013). Humanization policy in primary health care: a systematic review. Revista de saude publica, 47(6), 1186–1200. https://doi.org/10.1590/s0034-8910.2013047004581Pabón-Ortíz, E. M., Mora-Cruz, J. V.-D., Castiblanco-Montañez, R. A., & Buitrago-Buitrago, C. Y. (2021). Estrategias para fortalecer la humanización de los servicios en salud en urgencias. Revista ciencia y cuidado, 18(1), 94–104. https://doi.org/10.22463/17949831.2512Parniangtong, S. (2018). Competitive advantage of customer centricity. Springer.Porter, M. E. (2008a). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.Porter, M. E. (2008b). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93, 137.Sanidad. (2016). Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria 2016-2019.Santacruz-Bravo, J. D. (2016). Humanización de la calidad en la atención clínica en salud desde la perspectiva centrada en el paciente a partir de la Resolución 13437 de 1991. Universidad y salud, 18(2), 373–384. https://doi.org/10.22267/rus.161802.47Strategic Planning: A Practical Guide for Health Systems Strengthening. (2018). World Health Organization (WHO).Epstein, R. M., & Street, R. L. (2011). The values and value of patient-centered care. Annals of Family Medicine, 9(2), 100-103.Leff, B., & Burton, J. R. (2001). The future history of home care and physician house calls in the United States. The Journals of Gerontology Series A: Biological Sciences and Medical Sciences, 56(10), M603-M608.Maslach, C., & Leiter, M. P. (2016). Understanding the burnout experience: recent research and its implications for psychiatry. World Psychiatry, 15(2), 103-111.Mercer, S. W., & Reynolds, W. J. (2002). Empathy and quality of care. British Journal of General Practice, 52(Suppl), S9-S12.Kumagai, A. K., & Lypson, M. L. (2009). Beyond cultural competence: critical consciousness, social justice, and multicultural education. Academic Medicine, 84(6), 782-787.spaLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82000https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/703b8145-e2d0-4fb4-b335-3bb338b804a4/download17cc15b951e7cc6b3728a574117320f9MD52falseAnonymousREADCarta de autorizacion.pdfapplication/pdf190117https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/e5b1892e-102b-4c15-9480-1633b0cad5b6/downloadf832240e0d58d1c1200afbc2e0e83020MD57falseBiblioteca - (Publicadores)READAnexo 1 acta de aprobacion.pdfapplication/pdf227314https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/a168278f-ef15-4b2f-b516-7c593c2110f1/download406b9491323a243afe0a8886ed491863MD58falseBiblioteca - (Publicadores)READORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfapplication/pdf1718883https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/8661d620-0c99-484e-9956-46433d62132b/download0166ac3dfed86cc065e319be40131e7dMD53trueAnonymousREADArtículo.pdfArtículo.pdfapplication/pdf595278https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/85300f98-30a3-4ee4-920c-732210f67316/download7d29b377ce764aca974e0ba417b1d61fMD54falseAnonymousREADAnexo 2 Estrategia.pdfAnexo 2 Estrategia.pdfapplication/pdf222146https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/a1844d7e-f1af-4dbd-8f22-3d1f13a03c50/downloadb8df2c57a5e24dfbae2c50d05657d684MD55falseAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81019https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/2f430a1d-e944-4434-94f7-820ac2ff1979/download313ea3fe4cd627df823c57a0f12776e5MD56falseAnonymousREADTEXTTrabajo de grado.pdf.txtTrabajo de grado.pdf.txtExtracted texttext/plain102247https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/877715da-70da-48c6-bd43-b4fbccdf6985/downloadcf66bcf0fe66c6db9fc8c262ef7a4a8fMD59falseAnonymousREADArtículo.pdf.txtArtículo.pdf.txtExtracted texttext/plain55423https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/100ab4c0-9a4a-450e-b5e2-205e467dd9ef/downloade1e254b153d2ce7b0be33c32dddbd245MD511falseAnonymousREADAnexo 2 Estrategia.pdf.txtAnexo 2 Estrategia.pdf.txtExtracted texttext/plain22404https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/b238ffeb-405c-413a-90ba-885ad781a11c/download4b8197a06fd1ecf6e83f050e30589ef8MD513falseAnonymousREADTHUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2755https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/36abe188-7253-4ad6-91ae-60e6e9f453b2/downloadc2979cd4f7e97f60613e31a001226108MD510falseAnonymousREADArtículo.pdf.jpgArtículo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4566https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/5a6ce618-317c-4af9-a655-594623480925/download372a8f845d3fb76795d174009efc3413MD512falseAnonymousREADAnexo 2 Estrategia.pdf.jpgAnexo 2 Estrategia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4590https://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com/bitstreams/f4804cc0-2476-4d6c-a6af-1af25f59ff9f/downloada3cbd026c6696baab851b496744c86cdMD514falseAnonymousREAD20.500.12495/15140oai:pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.com:20.500.12495/151402025-07-26T10:02:41.305Zhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Attribution 4.0 Internationalopen.accesshttps://pruebas-update-repositorio-unbosque.cloudbiteca.comRepositorio Institucional Universidad El Bosquebibliotecas@biteca.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