Diagnóstico y diseño de un prototipo de modelo de gestión de valor, que mida los beneficios de un proyecto gestionado en la dirección de proyectos de una entidad financiera colombiana
El proyecto tiene como objetivo realizar el diagnóstico y diseño de un prototipo de modelo de gestión de valor para una entidad financiera colombiana que permita medir los beneficios de los proyectos gestionados desde la dirección de proyectos. Teniendo en cuenta la metodología y buenas prácticas de...
- Autores:
-
Galindo López, Nicolás Andrés
Rojas Morales, Paula Angelica
Mendoza Baron, Karen Dayana
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/14963
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12495/14963
- Palabra clave:
- Gestión de valor
Medición de beneficios
Entidades financieras
Prototipo de modelo
Herramientas de gestión
Gestión de proyectos
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Value management
Benefits measurement
Financial institutions
Prototype model
Management tools
Project management
- Rights
- License
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Galindo Lopez, Nicolas Andres [0009-0006-2132-7960] Rojas Morales, Paula Angelica [0009-0004-6137-5479] Mendoza Baron, Karen Dayana [0009-0003-6157-709X] |
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El proyecto tiene como objetivo realizar el diagnóstico y diseño de un prototipo de modelo de gestión de valor para una entidad financiera colombiana que permita medir los beneficios de los proyectos gestionados desde la dirección de proyectos. Teniendo en cuenta la metodología y buenas prácticas del PMBOK y la Guía de Gestión de la Realización de Beneficios del PMI, se diseñaron entregables que permitieron comprender el estado actual de la gestión de valor en la entidad, definir un concepto de valor adaptado a su cultura organizacional y construir el prototipo de una herramienta funcional que permita medir y visualizar los beneficios en proyectos tanto predictivos, como ágiles. Para la gestión del alcance del proyecto, se contemplaron cinco entregables clave: (i) definición del concepto de valor, (ii) diagnóstico del estado actual, (iii) diseño del prototipo funcional, (iv) manuales y plantillas, y (v) prueba preliminar de implementación y la gestión del proyecto incluyó procesos de planificación, ejecución, seguimiento y cierre, incluyendo una solicitud formal de cambio que optimizó costos en un 62% y permitió reorganizar el alcance para enfocarse en actividades de alto valor. Respecto al diseño del prototipo, este incluye componentes cualitativos y cuantitativos, así como un dashboard que permite visualizar el valor generado en términos de eficiencia, sostenibilidad, innovación y alineación estratégica. El proyecto cerró con un cumplimiento del 100% en los entregables, dentro del presupuesto y de manera previa a la fecha proyectada en el cronograma inicial, gracias a la materialización de un riesgo positivo y el uso de técnicas como el crashing. La ejecución de esta propuesta de proyecto fortalece la toma de decisiones en entidades con estructuras jerárquicas tradicionales, facilitando la priorización de iniciativas, la trazabilidad de beneficios y la generación de valor alineado a los objetivos estratégicos institucionales, especialmente en entidades financieras en Colombia |
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Ambriz Avelar, R. (2008). La gestión del valor ganado y su aplicación: Managing earned value and its application. Paper presented at PMI® Global Congress 200—Latin America, São Paulo, Brazil. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Arbeláez Osorio, N., Cortés Cerquera, D., & Palacios Cárdenas, Z. (2020). Desarrollo de un modelo de madurez organizacional en gestión de beneficios. Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Axis Corporate. (2019). Insight VBRM. Axis Corporate. https://axiscorporate.com/wpcontent/uploads/2019/07/Insight-VBRM-Axis Corporate_digital.pdfdisposition=attachment Bradley, G. (2016). Benefit realization management: A practical guide to achieving benefits through change. CRC Press. British Standards Institution. (2020). BS EN 12973:2020 - Value management. Calderón, D., & Alvarado, J. (2011). El papel de la entrevista en la investigación sociolingüística. 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Teniendo en cuenta la metodología y buenas prácticas del PMBOK y la Guía de Gestión de la Realización de Beneficios del PMI, se diseñaron entregables que permitieron comprender el estado actual de la gestión de valor en la entidad, definir un concepto de valor adaptado a su cultura organizacional y construir el prototipo de una herramienta funcional que permita medir y visualizar los beneficios en proyectos tanto predictivos, como ágiles. Para la gestión del alcance del proyecto, se contemplaron cinco entregables clave: (i) definición del concepto de valor, (ii) diagnóstico del estado actual, (iii) diseño del prototipo funcional, (iv) manuales y plantillas, y (v) prueba preliminar de implementación y la gestión del proyecto incluyó procesos de planificación, ejecución, seguimiento y cierre, incluyendo una solicitud formal de cambio que optimizó costos en un 62% y permitió reorganizar el alcance para enfocarse en actividades de alto valor. Respecto al diseño del prototipo, este incluye componentes cualitativos y cuantitativos, así como un dashboard que permite visualizar el valor generado en términos de eficiencia, sostenibilidad, innovación y alineación estratégica. El proyecto cerró con un cumplimiento del 100% en los entregables, dentro del presupuesto y de manera previa a la fecha proyectada en el cronograma inicial, gracias a la materialización de un riesgo positivo y el uso de técnicas como el crashing. La ejecución de esta propuesta de proyecto fortalece la toma de decisiones en entidades con estructuras jerárquicas tradicionales, facilitando la priorización de iniciativas, la trazabilidad de beneficios y la generación de valor alineado a los objetivos estratégicos institucionales, especialmente en entidades financieras en ColombiaEspecialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónThe objective of the project is to diagnose and design a prototype of a value management model for a Colombian financial entity that allows measuring the benefits of the projects managed from the project management point of view. Taking into account the methodology and good practices of the PMBOK and the PMI Benefits Realization Management Guide, deliverables were designed to understand the current state of value management in the entity, define a concept of value adapted to its organizational culture and build a prototype of a functional tool to measure and visualize the benefits in both predictive and agile projects. For project scope management, five key deliverables were considered: (i) definition of the value concept, (ii) diagnosis of the current state, (iii) design of the functional prototype, (iv) manuals and templates, and (v) preliminary implementation test. Project management included planning, execution, follow-up and closure processes, including a formal change request that optimized costs by 62% and allowed reorganizing the scope to focus on high-value activities. The prototype design included qualitative and quantitative components, as well as a dashboard to visualize the value generated in terms of efficiency, sustainability, innovation and strategic alignment. The project closed with 100% compliance in deliverables, within budget and ahead of the date projected in the initial schedule, thanks to the materialization of a positive risk and the use of techniques such as crashing. The execution of this project proposal strengthens decision making in entities with traditional hierarchical structures, facilitating the prioritization of initiatives, the traceability of benefits and the generation of value aligned to institutional strategic objectives, especially in financial institutions in Colombiaapplication/pdfAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertohttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión de valorMedición de beneficiosEntidades financierasPrototipo de modeloHerramientas de gestiónGestión de proyectos658.404Value managementBenefits measurementFinancial institutionsPrototype modelManagement toolsProject managementDiagnóstico y diseño de un prototipo de modelo de gestión de valor, que mida los beneficios de un proyecto gestionado en la dirección de proyectos de una entidad financiera colombianaDiagnosis and design of a prototype value management model to measure the benefits of a project managed by the project management office of a colombian financial institutionEspecialización en Gerencia de ProyectosUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaAmbriz Avelar, R. 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