Diagnóstico y diseño de un prototipo de modelo de gestión de valor, que mida los beneficios de un proyecto gestionado en la dirección de proyectos de una entidad financiera colombiana

El proyecto tiene como objetivo realizar el diagnóstico y diseño de un prototipo de modelo de gestión de valor para una entidad financiera colombiana que permita medir los beneficios de los proyectos gestionados desde la dirección de proyectos. Teniendo en cuenta la metodología y buenas prácticas de...

Full description

Autores:
Galindo López, Nicolás Andrés
Rojas Morales, Paula Angelica
Mendoza Baron, Karen Dayana
Tipo de recurso:
https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad El Bosque
Repositorio:
Repositorio U. El Bosque
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/14963
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12495/14963
Palabra clave:
Gestión de valor
Medición de beneficios
Entidades financieras
Prototipo de modelo
Herramientas de gestión
Gestión de proyectos
658.404
Value management
Benefits measurement
Financial institutions
Prototype model
Management tools
Project management
Rights
License
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Description
Summary:El proyecto tiene como objetivo realizar el diagnóstico y diseño de un prototipo de modelo de gestión de valor para una entidad financiera colombiana que permita medir los beneficios de los proyectos gestionados desde la dirección de proyectos. Teniendo en cuenta la metodología y buenas prácticas del PMBOK y la Guía de Gestión de la Realización de Beneficios del PMI, se diseñaron entregables que permitieron comprender el estado actual de la gestión de valor en la entidad, definir un concepto de valor adaptado a su cultura organizacional y construir el prototipo de una herramienta funcional que permita medir y visualizar los beneficios en proyectos tanto predictivos, como ágiles. Para la gestión del alcance del proyecto, se contemplaron cinco entregables clave: (i) definición del concepto de valor, (ii) diagnóstico del estado actual, (iii) diseño del prototipo funcional, (iv) manuales y plantillas, y (v) prueba preliminar de implementación y la gestión del proyecto incluyó procesos de planificación, ejecución, seguimiento y cierre, incluyendo una solicitud formal de cambio que optimizó costos en un 62% y permitió reorganizar el alcance para enfocarse en actividades de alto valor. Respecto al diseño del prototipo, este incluye componentes cualitativos y cuantitativos, así como un dashboard que permite visualizar el valor generado en términos de eficiencia, sostenibilidad, innovación y alineación estratégica. El proyecto cerró con un cumplimiento del 100% en los entregables, dentro del presupuesto y de manera previa a la fecha proyectada en el cronograma inicial, gracias a la materialización de un riesgo positivo y el uso de técnicas como el crashing. La ejecución de esta propuesta de proyecto fortalece la toma de decisiones en entidades con estructuras jerárquicas tradicionales, facilitando la priorización de iniciativas, la trazabilidad de beneficios y la generación de valor alineado a los objetivos estratégicos institucionales, especialmente en entidades financieras en Colombia