Estrategias tecnológicas para la competitividad: un análisis en la empresa Alpha
El presente informe tiene como propósito analizar el desempeño empresarial a través de un simulador de gerencia empresarial, enfocado en las áreas de marketing, finanzas, logística de operaciones y capital humano estratégico. El estudio evaluó cómo las decisiones estratégicas impactaron el rendimien...
- Autores:
-
Cáceres Amaris , Juan Esteban
García Castellanos , Carol Valeria
Perdomo Artunduaga, Santiago
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/14109
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12495/14109
- Palabra clave:
- Desempeño empresarial
Toma de decisiones estratégicas
Simulador de gerencia
Análisis de resultados
Crecimiento empresarial
382
Business performance
Strategic decision making
Management simulator
strategic planning
Performance analysis
- Rights
- License
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El presente informe tiene como propósito analizar el desempeño empresarial a través de un simulador de gerencia empresarial, enfocado en las áreas de marketing, finanzas, logística de operaciones y capital humano estratégico. El estudio evaluó cómo las decisiones estratégicas impactaron el rendimiento de la empresa, modificando variables clave como la entrada a nuevos mercados, la producción por fábrica, el gasto en marketing por mercado y producto, la segmentación de clientes, las estrategias de financiación, etc. La metodología se basó en el uso del simulador para medir el efecto de distintas acciones en los resultados financieros y operativos de la empresa. Los resultados más importantes indicaron que una adecuada segmentación de clientes y una asignación eficiente del gasto en marketing mejoraron la participación de mercado y la rentabilidad, especialmente en los mercados recién abordados. Sin embargo, decisiones menos acertadas en producción y financiación generaron desequilibrios temporales en los márgenes de ganancia. En conclusión, el análisis destacó que la alineación entre marketing, finanzas y operaciones es clave para optimizar el desempeño empresarial, y que las decisiones deben ser coherentes con los objetivos estratégicos para evitar impactos negativos en el rendimiento general. |
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Los resultados más importantes indicaron que una adecuada segmentación de clientes y una asignación eficiente del gasto en marketing mejoraron la participación de mercado y la rentabilidad, especialmente en los mercados recién abordados. Sin embargo, decisiones menos acertadas en producción y financiación generaron desequilibrios temporales en los márgenes de ganancia. En conclusión, el análisis destacó que la alineación entre marketing, finanzas y operaciones es clave para optimizar el desempeño empresarial, y que las decisiones deben ser coherentes con los objetivos estratégicos para evitar impactos negativos en el rendimiento general.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoThe purpose of this paper is to analyze business performance through a business management simulator, focusing on the areas of marketing, finance, operations logistics and strategic human capital. The study evaluated how strategic decisions impacted the company's performance, modifying key variables such as entry into new markets, production per factory, marketing expenditure per market and product, customer segmentation, financing strategies, etc. The methodology was based on the use of the simulator to measure the effect of different actions on the company's financial and operating results. The most important results indicated that proper customer segmentation and efficient allocation of marketing expenditure improved market share and profitability, especially in the newly addressed markets. However, less sound decisions in production and financing led to temporary imbalances in profit margins. In conclusion, the analysis highlighted that alignment between marketing, finance and operations is key to optimizing business performance, and that decisions must be consistent with strategic objectives to avoid negative impacts on overall performance.application/pdfAttribution 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Acceso abiertohttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Desempeño empresarialToma de decisiones estratégicasSimulador de gerenciaAnálisis de resultadosCrecimiento empresarial382Business performanceStrategic decision makingManagement simulatorstrategic planningPerformance analysisEstrategias tecnológicas para la competitividad: un análisis en la empresa AlphaTechnological Strategies for Competitiveness: An Analysis of Company AlphaNegocios InternacionalesUniversidad El BosqueFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a851. CompanyGame. (s. f.). COMPANYGAME | Aprende simulando. https://plataforma.companygame.net./2. Database - Eurostat. (s. f.). Eurostat. https://ec.europa.eu/eurostat/data/database3. Gfk. (2023). Gfk. (https://www.gfk.com/es/)4. Serrano, M. A., & Pons, J. (2015). Experiential learning through business simulation games in strategic management courses. Innovations in Education and Teaching International.5. Jackson, R., & Chapman, K. J. (2012). Business Simulations as a Facilitator of Team Learning. Academy of Management Learning & Education.6. Anderson, P. H., & Lawton, L. (2009). Business simulations and cognitive learning: Developments, desires, and future directions. Simulation & Gaming7. Faria, A. J., Hutchinson, D., Wellington, W. J., & Gold, S. (2009). Developments in Business Gaming: A Review of the Past 40 Years. 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