Alternativas y oportunidades para el desarrollo turístico de Cartagena a partir del año 2000

En Colombia existen diversas ciudades que poseen condiciones y características favorables para el desarrollo de la actividad turística, destacándose entre ellas: Cartagena de Indias, San Andrés y Providencia, Santa Marta, Tolú, Coveñas y otras en el centro del país. Siendo Cartagena de Indias la más...

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Autores:
Mendoza Doria, Johnny de Jesus
Caraballo Cortes, Ivan Enrique
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
1999
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28282
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/28282
Palabra clave:
Management
Financial analysis
Tourism
Service industries
Globalization and tourism
Promotion of tourism
Administración
Análisis financiero
Éxito en los negocios
Industrias de servicios
Globalización y turismo
Promoción del turismo
Gestión
Turismo
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description En Colombia existen diversas ciudades que poseen condiciones y características favorables para el desarrollo de la actividad turística, destacándose entre ellas: Cartagena de Indias, San Andrés y Providencia, Santa Marta, Tolú, Coveñas y otras en el centro del país. Siendo Cartagena de Indias la más reconocida a nivel internacional, lo cual es válido por el número de personas visitantes que la escogen como el sitio de vacaciones ideal. No sólo por su interesante y variada historia que sintetiza en una sola ciudad la agitada actividad colonial del Mar Caribe y aún de gran parte de Sur América, sino también con la excelente posición geográfica, Cartagena está destinada desde el principio a desempeñar un papel importante dentro del moderno fenómeno del turismo. El presente proyecto de investigación se elaboró como un requisito para obtener el título de Magíster en Administración con Énfasis en Negocios Internacionales y en él se estudió el Sector Turístico de la ciudad de Cartagena de Indias D. T. H. y C., desde el punto de vista de sus alternativas y oportunidades para el desarrollo a partir del año 2000. Para el logro de los objetivos de la investigación se seleccionó un método de análisis descriptivo de la actual situación estructural y su posición en el contexto global y para el caso fue necesario realizar un proceso de análisis bibliográfico de documentos y estudios estadísticos acerca del sector y la forma como está aprovechando dichas oportunidades. Luego se concluyó con una evaluación de este proceso y se realizó una propuesta de Marketing de Turismo como punto de partida de un Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Cartagena a partir del año 2000. Por último, se realizaron las conclusiones donde se resume la problemática que evita el desarrollo sostenido de la industria turística de la ciudad de Cartagena y debilita la integración del mismo dentro del entorno económico local y a la vez regional, estancando su proyección y progreso dentro de una tendencia de globalización de los sitios y eventos fuertes de esta industria.
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No sólo por su interesante y variada historia que sintetiza en una sola ciudad la agitada actividad colonial del Mar Caribe y aún de gran parte de Sur América, sino también con la excelente posición geográfica, Cartagena está destinada desde el principio a desempeñar un papel importante dentro del moderno fenómeno del turismo. El presente proyecto de investigación se elaboró como un requisito para obtener el título de Magíster en Administración con Énfasis en Negocios Internacionales y en él se estudió el Sector Turístico de la ciudad de Cartagena de Indias D. T. H. y C., desde el punto de vista de sus alternativas y oportunidades para el desarrollo a partir del año 2000. Para el logro de los objetivos de la investigación se seleccionó un método de análisis descriptivo de la actual situación estructural y su posición en el contexto global y para el caso fue necesario realizar un proceso de análisis bibliográfico de documentos y estudios estadísticos acerca del sector y la forma como está aprovechando dichas oportunidades. Luego se concluyó con una evaluación de este proceso y se realizó una propuesta de Marketing de Turismo como punto de partida de un Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Cartagena a partir del año 2000. Por último, se realizaron las conclusiones donde se resume la problemática que evita el desarrollo sostenido de la industria turística de la ciudad de Cartagena y debilita la integración del mismo dentro del entorno económico local y a la vez regional, estancando su proyección y progreso dentro de una tendencia de globalización de los sitios y eventos fuertes de esta industria.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de MonterreyCorporación Universitaria Tecnológica de Bolívar1. Teorías y conocimientos del turismo moderno 2. Antecedentes del pasado histórico del turismo en Cartagena 3. Actual estructura logística del turismo de Cartagena De Indias D. T. H. Y C. 4. Alternativas y oportunidades de desarrollo turístico para Cartagena D. T. H. Y C. a partir del año 2000. 5. Bases para un proyecto de marketing del turismo en Cartagena D. T. H. Y C. a partir Del Año 2.000 6. Tendencias, puntos fuertes y puntos débiles del sector turístico de Cartagena De Indias D. T. H. Y C 7. Propuestas de marketing Conclusiones BibliografíaMaestríaIn Colombia there are several cities that have favorable conditions and characteristics for the development of tourism, among which are: Cartagena de Indias, San Andrés and Providencia, Santa Marta, Tolú, Coveñas and others in the center of the country. Cartagena de Indias is the most recognized internationally, which is valid for the number of visitors who choose it as the ideal vacation spot. Not only because of its interesting and varied history that synthesizes in a single city the hectic colonial activity of the Caribbean Sea and even of a large part of South America, but also because of its excellent geographical position, Cartagena was destined from the beginning to play an important role in the modern phenomenon of tourism. This research project was developed as a requirement to obtain the Master's degree in Administration with an Emphasis on International Business and it studied the Tourism Sector of the city of Cartagena de Indias D. T. H. y C., from the point of view of its alternatives and opportunities for development since the year 2000. To achieve the objectives of the research, a descriptive analysis method of the current structural situation and its position in the global context was selected and for this case it was necessary to carry out a bibliographic analysis process of documents and statistical studies about the sector and the way it is taking advantage of these opportunities. The process was then evaluated and a proposal was made for Tourism Marketing as a starting point for a Strategic Plan for the Tourism Development of Cartagena from the year 2000 onwards. Finally, conclusions were drawn up summarising the problems that prevent the sustained development of the tourism industry in the city of Cartagena and weaken its integration within the local and regional economic environment, stagnating its projection and progress within a trend of globalisation of the strong sites and events of this industry.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alternativas y oportunidades para el desarrollo turístico de Cartagena a partir del año 2000Alternatives and opportunities for the tourist development of Cartagena since 2000Magíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisTourismService industriesGlobalization and tourismPromotion of tourismAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosIndustrias de serviciosGlobalización y turismoPromoción del turismoGestiónTurismoALCALDIA MAYOR DE CARTAGENA DE INDIAS D. T. H. Y C. Plan de Desarrollo de Cartagena D.T.H. Y C. 1992-1994.ALVARO León, Casas Orreglo. Expansión y Modernidad en Cartagena de Indias. 1885-1930 y cultura elEulina diciembre 1994.ARAUJO, A. (1980). “ hoteleria y Turismo en Cartagena”, simposio para el desarrollo de Cartagena de Indias.Plan de acción 1992- 1994.Plan De Desarrollo de Cartagena D, T. H. Y C. 1995 - 1997.Plan De Desarrollo de Cartagena D, T. H. Y C. 1998 - 2000.Plan Estratégico, Cartagena Siglo XXI.ANIF, Revista Evolución y Perspectivas. 1998.ANIF. FEDESARROLLO (1998), Turismo, Evolución y Perspectivas, Documento de Previsión Macroeconómica y sectorial. Santa fe de Bogotá.ARANGO Londoño, Gilberto. Estructura Económica Colombiana, 1993. Bogotá: Públicaciones Universidad Javeriana.ASOCIACION COLOMBIANA DE AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO - ANATO Generación de Empleo en el Sector Turístico. Santa Fe de Bogotá, Abril de 1998.ASOCIACION HOTELERA DE COLOMBIA -COTELCO-. Operación Hotelera de Colombia. 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México. 1997.ORIGINAL1999_Tesis_Johnny_Mendoza.pdf1999_Tesis_Johnny_Mendoza.pdfTesisapplication/pdf24808244https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28282/1/1999_Tesis_Johnny_Mendoza.pdfb4652febc3933d57c7efbb93aabb6f82MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28282/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Tesis_Johnny_Mendoza.pdf.jpg1999_Tesis_Johnny_Mendoza.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7781https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28282/3/1999_Tesis_Johnny_Mendoza.pdf.jpg828fc84c8c35391b21a7704873072e55MD53open access20.500.12749/28282oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/282822025-02-13 22:01:22.357open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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