Creación de un modelo analítico de control de la gestión operacional y financiera de la Empresa Redo SAS
Ross et al. (2021) resaltan la importancia de un análisis financiero riguroso basado en la información contable. Este análisis impacta positivamente la toma de decisiones organizacionales, al alinearlas con el objetivo de maximizar el valor del patrimonio de los socios. Este proyecto de grado se cen...
- Autores:
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Contreras Mantilla, Lizeth Paola
Estévez Riaño, Jakeline
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- 2025
- Institución:
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Ross et al. (2021) resaltan la importancia de un análisis financiero riguroso basado en la información contable. Este análisis impacta positivamente la toma de decisiones organizacionales, al alinearlas con el objetivo de maximizar el valor del patrimonio de los socios. Este proyecto de grado se centró en la resolución de los problemas de organización administrativa que enfrenta REDO SAS, empresa al borde del caos por la falta de un sistema de seguimiento y control de sus proyectos. El objetivo primordial fue diseñar e implementar una estructura que permitiera a la compañía recuperar el control sobre sus operaciones, estableciendo un marco de gestión basado en un modelo analítico financiero y operacional eficiente y transparente. Para alcanzar este propósito, se plantearon tres objetivos específicos: analizar los procesos actuales, desarrollar un modelo analítico financiero y operacional, e implementar un plan piloto para evaluar su viabilidad y beneficios. La metodología adoptada fue de tipo descriptivo y enfoque cuantitativo, utilizando técnicas de recolección como revisión documental y reuniones semiestructuradas con directivos de la empresa. El diseño de la investigación fue no experimental y transeccional, recopilando datos en un solo momento del año 2024. Se desarrolló un sistema de seguimiento detallado, priorizando la visualización clara y sencilla del progreso de cada proyecto. Esta herramienta permitió a REDO SAS obtener una perspectiva integral del estado de sus proyectos, facilitando la identificación de hitos, plazos y permitiendo anticipar posibles desviaciones. Simultáneamente, se implementó un modelo de evaluación financiera para analizar el desempeño económico de REDO SAS. Reconociendo la carencia de análisis financiero estratégico más allá de la mera elaboración de estados financieros para cumplir con regulaciones, se diseñó un sistema de evaluación de indicadores financieros clave. Este modelo ofrece a los accionistas una visión clara de la salud financiera de la compañía, crucial para la toma de decisiones informadas. En resumen, este proyecto dotó a REDO SAS de las herramientas necesarias para reestructurar su organización administrativa, mejorando la gestión de proyectos y estableciendo una base sólida para la toma de decisiones estratégicas a través de un análisis financiero profundo. |
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El objetivo primordial fue diseñar e implementar una estructura que permitiera a la compañía recuperar el control sobre sus operaciones, estableciendo un marco de gestión basado en un modelo analítico financiero y operacional eficiente y transparente. Para alcanzar este propósito, se plantearon tres objetivos específicos: analizar los procesos actuales, desarrollar un modelo analítico financiero y operacional, e implementar un plan piloto para evaluar su viabilidad y beneficios. La metodología adoptada fue de tipo descriptivo y enfoque cuantitativo, utilizando técnicas de recolección como revisión documental y reuniones semiestructuradas con directivos de la empresa. El diseño de la investigación fue no experimental y transeccional, recopilando datos en un solo momento del año 2024. Se desarrolló un sistema de seguimiento detallado, priorizando la visualización clara y sencilla del progreso de cada proyecto. Esta herramienta permitió a REDO SAS obtener una perspectiva integral del estado de sus proyectos, facilitando la identificación de hitos, plazos y permitiendo anticipar posibles desviaciones. Simultáneamente, se implementó un modelo de evaluación financiera para analizar el desempeño económico de REDO SAS. Reconociendo la carencia de análisis financiero estratégico más allá de la mera elaboración de estados financieros para cumplir con regulaciones, se diseñó un sistema de evaluación de indicadores financieros clave. Este modelo ofrece a los accionistas una visión clara de la salud financiera de la compañía, crucial para la toma de decisiones informadas. En resumen, este proyecto dotó a REDO SAS de las herramientas necesarias para reestructurar su organización administrativa, mejorando la gestión de proyectos y estableciendo una base sólida para la toma de decisiones estratégicas a través de un análisis financiero profundo.RESUMEN 6 SUMMARY 8 INTRODUCCIÓN 15 1. CAPITULO I. PROBLEMA U OPORTUNIDAD 17 1.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 17 1.2. PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. Objetivo general 18 1.3.2. Objetivos específicos 18 1.4. JUSTIFICACIÓN 19 2. CAPITULO II. MARCO TEÓRICO Y ESTADO DEL ARTE 21 2.1. MARCO TEÓRICO 21 2.2. ESTADO DEL ARTE 24 3. CAPITULO III. METODOLOGÍA 27 3.1. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN 27 3.1.1. Tipo de investigación 27 3.1.2. Enfoque de la investigación 27 3.1.3. Diseño de la investigación 27 3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 28 3.3. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 28 3.4. ANÁLISIS DE DATOS 28 3.5. ASPECTOS ÉTICOS 29 4. CAPITULO IV. RESULTADOS 31 4.1. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS VIGENTES 31 4.1.1. Diagnóstico Operacional 31 4.1.2. Diagnóstico Financiero 32 4.1.3. Conclusiones primer objetivo 33 Viabilidad financiera de los proyectos de REDO S.A.S. 34 4.2. MODELO ANALÍTICO PARA EL CONTROL DE LA GESTIÓN OPERACIONAL Y FINANCIERA DE REDO S.A.S. 35 4.3 PLAN PILOTO DEL MODELO ANALÍTICO DE CONTROL DE LA GESTIÓN OPERACIONAL Y DE LAS FINANZAS DE LA EMPRESA 48 4.3.1. Análisis financiero de los indicadores de REDO S.A.S 50 4.3.1.1. Indicadores de eficiencia 50 4.3.1.2. Indicadores de liquidez 57 4.3.1.3. Indicadores de endeudamiento 59 4.3.1.4. Indicadores de rentabilidad 63 4.3.1.5. Flujo de caja 67 5. CAPITULO V. CONCLUSIONES 71 6. BIBLIOGRAFÍA 75MaestríaThis Ross et al. (2021) highlight the importance of rigorous financial analysis based on accounting information. This analysis positively influences organizational decision-making by aligning it with the goal of maximizing shareholder equity value. This thesis project focused on addressing the administrative organizational issues faced by REDO SAS, a company on the verge of operational disarray due to the absence of a project monitoring and control system. The primary objective was to design and implement a structure that would enable the company to regain control over its operations by establishing a management framework based on an efficient and transparent analytical control model. To achieve this, three specific objectives were set: to analyze current processes, to develop an analytical model for operational and financial control, and to implement a pilot plan to assess its feasibility and benefits. The adopted methodology was descriptive with a quantitative approach, using data collection techniques such as document review and semi-structured meetings with the company's executives. The research design was non-experimental and cross-sectional, gathering data at a single point in the year 2024. A detailed monitoring system was developed, prioritizing clear and straightforward visualization of each project's progress. This tool allowed REDO SAS to gain a comprehensive view of the status of its projects, facilitating the identification of milestones, deadlines, and enabling the anticipation of potential deviations. Simultaneously, a financial evaluation model was implemented to analyze REDO SAS's economic performance. Acknowledging the lack of strategic financial analysis beyond the mere preparation of financial statements to meet regulatory requirements, a key financial indicators evaluation system was designed. This model provides shareholders with a clear view of the company’s financial health, essential for informed decision-making. In summary, this project equipped REDO SAS with the necessary tools to restructure its administrative organization, improve project management, and establish a solid foundation for strategic decision-making through in-depth financial analysis.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecCreación de un modelo analítico de control de la gestión operacional y financiera de la Empresa Redo SASCreation of an analytical model for controlling the operational and financial management of Redo SASThesisinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMagíster en FinanzasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesFacultad Economía y NegociosMaestría en FinanzasCORE School of ManagementMEF-2353FinanceFinancial economicsDashboardFinancialAnalysis profitabilityLiquidityEfficiencyIndebtednessCorporations (Finance)Economic analysisFinancial statementsStrategic planningFinanzasCompañías (Finanzas)Corporations (Finance)Análisis económicoEstados financierosPlanificación estratégicaEconomía financieraAnálisis financieroRentabilidadLiquidezEficienciaEndeudamientoPanel de controlAndriono, R., Sutrisno, T., y Nurkholis, N. 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