Modelo para la optimización de los procesos productivos de la línea de panadería de la empresa Grupo Fexvad S.A.S - Mercasur en el año 2025

El presente proyecto de grado tiene como finalidad proponer un modelo para la optimización de los procesos productivos de la línea de panadería de la empresa Grupo Fexvad S.A.S - Mercasur en el año 2025. A partir de un diagnóstico inicial, se evidenciaron debilidades en la estandarización de procedi...

Full description

Autores:
Prada Duarte, Lisben Adriana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31125
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31125
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Operational efficiency
Quality standards
Batch control
Management tools
Optimization
Industrial process control
Process management
Performance standards
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Optimización
Control de procesos industriales
Gestión de procesos
Estándares de desempeño
Eficiencia operativa
Estándares de calidad
Control por lotes
Herramientas de gestión
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El presente proyecto de grado tiene como finalidad proponer un modelo para la optimización de los procesos productivos de la línea de panadería de la empresa Grupo Fexvad S.A.S - Mercasur en el año 2025. A partir de un diagnóstico inicial, se evidenciaron debilidades en la estandarización de procedimientos, el orden físico del área de trabajo, la gestión del mantenimiento de equipos y el control de calidad del producto terminado. Frente a esta perspectiva, se diseñó un modelo compuesto por cuatro estrategias integradas: la estandarización de fichas técnicas, la implementación de la metodología de las 5S, el diseño de un plan de mantenimiento preventivo y la creación de un gráfico de control de calidad y un formato de trazabilidad para el monitoreo de los productos. Como parte de la validación, se ejecutó una prueba piloto en la que se aplicaron dos de las estrategias: la actualización de fichas técnicas y la organización del espacio bajo la metodología 5S. Los resultados obtenidos permitieron evidenciar mejoras en la uniformidad del producto, el control de los insumos y la organización del área de producción. Adicionalmente, se diseñó una hoja de vida de indicadores clave de desempeño (KPI) para permitir la evaluación sistemática de cada componente del modelo, garantizando su sostenibilidad a largo plazo. Este proyecto no solo plantea soluciones técnicas, sino que también propone herramientas prácticas que pueden ser replicables y escalables, aportando al fortalecimiento del sistema de producción de la panadería y a la calidad del producto final ofrecido al cliente.