Diseño de estrategias de gestión administrativa y financiera de sostenibilidad para las organizaciones no gubernamentales del Departamento del Tolima

El trabajo presenta los principales aspectos teóricos, la estructura, diagnóstico estratégico interno y externo de las Organizaciones No Gubernamentales del Tolima, siendo su principal aporte el completo análisis que se hace sobre estas Organizaciones de la Sociedad Civil, considerado como una alter...

Full description

Autores:
González Rubio, Janeth
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2002
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28075
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/28075
Palabra clave:
Management
Financial analysis
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Strategic thinking
Collective portfolio
Strategic planning
Sustainability
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Administración
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Éxito en los negocios
Planificación estratégica
Sostenibilidad
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description El trabajo presenta los principales aspectos teóricos, la estructura, diagnóstico estratégico interno y externo de las Organizaciones No Gubernamentales del Tolima, siendo su principal aporte el completo análisis que se hace sobre estas Organizaciones de la Sociedad Civil, considerado como una alternativa viable para contribuir a solucionar la problemática económica y social y construir un nuevo orden social frente al proceso gradual de desintegración social. La primera parte contiene los desarrollos teóricos sobre la evolución y desarrollo de las Organizaciones No Gubernamentales y los elementos de Planeación Estratégica, sostenibilidad y la Cooperación internacional aplicados durante la investigación. Inicia con los principales aportes teóricos de las organizaciones de la sociedad civil, las entidades sin ánimo de lucro y el origen de las Organizaciones No Gubernamentales en el mundo y en Colombia y se expone las capacidades técnicas, administrativas y financieras que conllevan al fortalecimiento de estas organizaciones. Además, en este capítulo se describe el proceso de planeación estratégica, y la fundamentación teórica de la sostenibilidad y la cooperación internacional.
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La primera parte contiene los desarrollos teóricos sobre la evolución y desarrollo de las Organizaciones No Gubernamentales y los elementos de Planeación Estratégica, sostenibilidad y la Cooperación internacional aplicados durante la investigación. Inicia con los principales aportes teóricos de las organizaciones de la sociedad civil, las entidades sin ánimo de lucro y el origen de las Organizaciones No Gubernamentales en el mundo y en Colombia y se expone las capacidades técnicas, administrativas y financieras que conllevan al fortalecimiento de estas organizaciones. Además, en este capítulo se describe el proceso de planeación estratégica, y la fundamentación teórica de la sostenibilidad y la cooperación internacional.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de MonterreyCorporación Universitaria de Ibagué1. introducción 1 2. Aspectos metodológicos 5 3. Consideraciones generales acerca de la Naturaleza, gestión, promoción y desarrollo Delasong. 10 3.1 organizaciones de la sociedad civil 10 3.2 entidades sin animo de lucro 11 3.2.1 naturaleza jurídica 11 3.3 organización no gubernamental 13 3.3.1 origen de las organizaciones no gubernamentales 17 3.3.1.1 en el mundo 18 3.3.1.2 en Colombia 21 3.4 fortalecimiento organizacional para las Organizaciones no gubernamentales 23 3.4.1 capacidades que conllevan al fortalecimiento de las Organizaciones 23 3.4.1.1 capacidad de gestión 24 3.4.1.1.1 aspectos considerados para analizar y fortalecer la Capacidad de gestión 25 3.4.1.2 capacidad técnica 27 3.4.1.3 capacidad política 29 3.4.1.4 capacidad financiera 30 3.5 planeación estratégica 32 3.5.1 direccionamiento estratégico 33 3.5.2 diagnóstico estratégico. 33 3.5.3 cómo realizar el análisis dofa 34 3.5.4 análisis de vulnerabilidad 35 3.5.5 objetivos corporativos 36 3.5.6 opciones estratégicas 37 3.5.7 formulación estratégica 38 3.6 sostenibilidad para organizaciones sociales 39 3.6.1 estrategias de sostenibilidad para ong 40 3.6.1.1 aplicación del pensamiento estratégico y planeación De negocios 40 3.6.1.2 estrategia financiera para la autonomía y sostenibilidad 41 3.7 sustentabilidad en organizaciones sociales 43 3.8 cooperación internacional 45 4. Estructura actual de las organizaciones no Gubernamentales del departamento del Tolima 48 4.1 estructura administrativa 48 4.1.1 elementos administrativos 48 4.1.1.1 motivos de creación de las ong 48 4.1.1.2 tipos de sociedad jurídica y cobertura de las ong 51 4.1.1.3 sectores donde laboran las ong del Tolima 53 4.1.1.4 servicios que ofrecen las ong del Tolima 56 4.1.1.5 elementos de planeación estratégica y administrativos 57 4.1.2 elementos del capital humano 60 4.1.2.1 estructura de personal 60 4.1.2.2 tipo de contratos que tiene el personal 64 4.1.2.3 experiencia laboral de los funcionarios 62 4.1.2.4 tenencia de la sede principal y sucursales de las ong 67 4.2 estructura financiera 70 4.2.1 activos fijos 70 4.2.2 ingresos promedio anual 73 4.2.3 patrimonio de las ong 75 4.2.4 origen de los recursos 77 4.2.5 naturaleza de la fuente de los recursos 4.2.6 valores de los contratos en los últimos tres años 80 4.2.7 los ingresos de acuerdo al origen de la financiación 82 5. Diagnostico situacional 85 5.1 perfil de capacidad interna de las ong 85 5.1.1 debilidades 86 5.1.1.1 capacidad directiva 86 5.1.1.2 capacidad financiera 88 5.1.1.3 capacidad competitiva 91 5.1.1.4 capacidad técnica o tecnológica 92 5.1.1.5 respuestas lentas a las condiciones cambiantes Del entorno 94 5.1.2 fortalezas 95 5.2 perfil de oportunidades y amenazas 98 5.2.1 oportunidades 99 5.2.2 amenazas 102 6. Diseño de estrategias de sostenibilidad Administrativas y financieras para las ong Del departamento del Tolima 106 6.1 objetivo 106 6.2 estrategias administrativas 108 6.2.1 estrategia 1. Capacitación en cultura y pedagogía de Paz. 108 6.2.1.1 descripción de la estrategia 108 6.2.1.2 objetivo general de la estrategia 110 6.2.1.2.1 objetivos específicos 110 6.2.1.3 productos esperados 111 6.2.1.4 estructura general del plan de acción 112 6.2.1.5 entidades participantes 113 6.2.2 estrategia no.2. creación de un observatorio Social de ong en el departamento del Tolima 114 6.2.2.1 descripción de la estrategia 2 114 6.2.2.2 objetivo general de la estrategia 2. 115 6.2.2.2.1 objetivos específicos de la estrategia 2. 115 6.2.2.3 productos esperados 117 6.2.2.4 estructura general del plan 118 6.2.2.4.1 sistema de información administrativo 118 6.2.2.4.2 sistema de información de recursos humanos 118 6.2.2.4.3 sistema de información de la estructura financiera 119 6.2.2.4.4 sistema de información de la estructura física 120 6.2.2.4.5 sistema de información de la estructura económica 112 6.2.2.4.6 sistema de información en fortalecimiento institucional 121 6.2.2.4.7 sistema de información georreferencial 122 6.2.2.4.5 sistema de evaluación y monitoreo 123 6.2.2.5 entidades participantes 124 6.2.3 estrategia no.3. construcción de un plan 125 programático colectivo. 6.2.3.1 descripción de la estrategia 3. 125 6.2.3.2 objetivo general de la estrategia 3. 125 6.2.3.2.1 objetivos específicos de la estrategia 3 125 6.2.3.3 productos esperados 127 6.2.3.4 estructura general del plan de acción 127 6.2.3.4.1 proceso de mapeo de las ong 128 6.2.3.4.2 proceso de elaboración de la agenda regional de las ong 128 6.2.3.4.3 elaboración del portafolio colectivo de las ong 129 6.2.3.4.4 socialización del plan programático colectivo 129 6.2.3.4.5 diseño y presentación de proyectos 130 6.2.3.5 entidades participantes 130 6.3 estrategia no.4. Construcción de redes sectoriales De organizaciones no gubernamentales En el departamento del Tolima. 131 6.3.1.1 descripción de la estrategia 4 131 6.3.1.2 objetivo general de la estrategia 134 6.3.1.3 productos esperados 136 6.3.1.4. Estructura general del plan de acción 136 6.3.1.4.1 variables y componentes 136 6.3.1.5 entidades participantes 137 6.6 estrategia no.5. creación del sistema de cooperación Para las ong del Tolima. 6.3.2.1 descripción de la estrategia 6 138 6.3.2.2 objetivo general de la estrategia 6 130 6.3.2.2.1 objetivos específicos 141 6.3.2.3 productos esperados 141 6.3.2.4 estructura general del plan de acción 142 6.3.2.5 entidades participantes 143 6.3.3 estrategia no.6. optimización financiera de las ong 135 Del departamento del Tolima. 6.3.3.1 descripción de la estrategia 6 144 6.3.3.2 objetivo general de la estrategia 6 145 6.3.3.2.1 objetivos específicos 145 6.3.3.3 productos esperados 146 6.3.3.4 estructura general del plan de acción 146 6.3.3.3 entidades participantes 146 7. Conclusiones y recomendaciones 149 7.1 conclusiones 149 7.2 recomendaciones 153 9. Referencias bibliográficas 158 10. Anexos 164MaestríaThe work presents the main theoretical aspects, the structure, internal and external strategic diagnosis of the Non-Governmental Organizations of Tolima, its main contribution being the complete analysis that is made on these Civil Society Organizations, considered as a viable alternative to contribute to solving the economic and social problems and to build a new social order in the face of the gradual process of social disintegration. The first part contains the theoretical developments on the evolution and development of the Non-Governmental Organizations and the elements of Strategic Planning, sustainability and international cooperation applied during the research. It begins with the main theoretical contributions of civil society organizations, non-profit entities and the origin of the Non-Governmental Organizations in the world and in Colombia and exposes the technical, administrative and financial capacities that lead to the strengthening of these organizations. In addition, this chapter describes the strategic planning process and the theoretical foundation of sustainability and international cooperation.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de estrategias de gestión administrativa y financiera de sostenibilidad para las organizaciones no gubernamentales del Departamento del TolimaDesign of administrative and financial sustainability management strategies for non-governmental organizations in the department of TolimaMagíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessLegal natureHuman resourcesStrategic thinkingCollective portfolioStrategic planningSustainabilityBusiness planningAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosPlanificación estratégicaSostenibilidadPlanificación empresarialNaturaleza JurídicaRecursos humanosPensamiento estratégicoPortafolio colectivoAgencia Colombiana de Cooperación Internacional. 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