Experiencia programa de asesoría a las microempresas Calzado Patriss, Artesport y Creaciones Leimy

La microempresa Santandereana es un ente generador de empleo, dado que el 87% de la empresa en el departamento es microempresas la cual a su vez genera el 40% del empleo según Censo DANE 91, cuya actuación brinda estabilidad social en la economía regional. El país actualmente se ve abocado a el esta...

Full description

Autores:
Cespedes, Leonardo Fabio
Delgado, Jorge Saul
Moreno Sepulveda, Ancizar
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1995
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31117
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31117
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Microenterprise in Colombia
Financial department
Financial statements
Purchase receipts
Administrative management
Microbusinesses
Business planning
Industrial productivity
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Microempresas
Planificación empresarial
Productividad industrial
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Área financiera
Estados financieros
Comprobantes de compra
Gestión administrativa
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description La microempresa Santandereana es un ente generador de empleo, dado que el 87% de la empresa en el departamento es microempresas la cual a su vez genera el 40% del empleo según Censo DANE 91, cuya actuación brinda estabilidad social en la economía regional. El país actualmente se ve abocado a el establecimiento de políticas aperturistas que ponen en contacto a este gran sector con los mercados internacionales, debido a esto le microempresa se ve enfrentada con nuevos competidores los cuales representan una amenaza porque los productos que ofrecen pueden llegar a ser más competitivos pues se manejan con criterios de tecnología y economías de escala, Por estas razones la Universidad autónoma de Bucaramanga y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, pretenda contribuir al fortalecimiento de estas pequeñas unidades productivas, establecimiento un programa interinstitucional que apoye a la microempresa Santandereana el cual está llevado a Cabo mediante asesorías administrativas brindadas por los para estudiantes de último semestre con el objeto de actualizar y modificar los estilos administrativos que siempre han prevalecido.
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El país actualmente se ve abocado a el establecimiento de políticas aperturistas que ponen en contacto a este gran sector con los mercados internacionales, debido a esto le microempresa se ve enfrentada con nuevos competidores los cuales representan una amenaza porque los productos que ofrecen pueden llegar a ser más competitivos pues se manejan con criterios de tecnología y economías de escala, Por estas razones la Universidad autónoma de Bucaramanga y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, pretenda contribuir al fortalecimiento de estas pequeñas unidades productivas, establecimiento un programa interinstitucional que apoye a la microempresa Santandereana el cual está llevado a Cabo mediante asesorías administrativas brindadas por los para estudiantes de último semestre con el objeto de actualizar y modificar los estilos administrativos que siempre han prevalecido.Introducción 1. Evolución histórica de la microempresa en Colombia 2. Diagnostico 3. Planes de acción a corto plazo 4. Descripción de la experiencia de asesoría 5. Planes de acción a largo plazo Conclusiones Glosario BibliografíaPregradoThe Santander microenterprise is a job creator, given that 87% of the companies in the department are microenterprises, which in turn generate 40% of employment according to the DANE 91 Census, whose performance provides social stability in the regional economy. The country is currently committed to establishing open policies that connect this large sector with international markets. Due to this, the microenterprise is faced with new competitors who represent a threat because the products they offer can become more competitive because they are managed with criteria of technology and economies of scale. For these reasons, the Universidad Autónoma de Bucaramanga and the National Learning Service (SENA) intend to contribute to the strengthening of these small productive units, establishing an inter-institutional program that supports the Santander microenterprise, which is carried out through administrative consulting provided by the final semester students with the objective of updating and modifying the administrative styles that have always prevailed.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Experiencia programa de asesoría a las microempresas Calzado Patriss, Artesport y Creaciones LeimyExperience with the advisory program for micro-enterprises Calzado Patriss, Artesport, and Creaciones LeimyAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingMicroenterprise in ColombiaFinancial departmentFinancial statementsPurchase receiptsAdministrative managementMicrobusinessesBusiness planningIndustrial productivityAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesMicroempresasPlanificación empresarialProductividad industrialMicroempresa en ColombiaÁrea financieraEstados financierosComprobantes de compraGestión administrativaBURBANO K Jorge Es Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos, Editorial Mc Graw Hill P114LAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. Diagnóstico del Sector de da Confección en Bucaramanga. P1-46CAMARA DE COMERCIO DE ORUCARARANGA. —Diagrnóstico del Sector Productor del Calzado en Bucaramanga. p 1--37 Y 39DIARIO — LA REPUBLICA. — Santafé de Bogotá, Junio de 1993 a Entera de 1995,DIARIO — VANGUARDIA LIBERAL. Bucaramanga, Octubre de 1993 a Julio de 1994,DISCURSO DE INAUGURACIÓN . Programa Institucional de Anrscrias 8 MicFornpreESAs Danilo EMI Fada. Universidad Autónoma. de —Mucaramenga, Servicio Macianal de Aprendizaje, CODPCEMTRAL. Julio ¿3 de 197%. faditorio Carlos Gúbez Albarracin.GARCIA, Pelayo y GROSS, Ramón. «Pequeño Larousse Ilustrado. Peris. Ediciones Larousse. 1980,GOMEZ, Elda Mercedes, BARRAGAN ORTIZ, Cecilia. L.a Microempresa Confecciones COMO estrategia desarrollo industrial de Bucaramanga, 1986. p. 11-79. Tesis (Economista) Universidad Santo Tomás de Aquino Facultad de Economia.KOONTZ, Harold; WELHRICH, Heinz. Administración. Editorial Mc Graw Hall Internacional de Mejico. Tercera Edición. 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Universidad Industrial de Santander. Departamento de Ingeniería Industrial. p. 8, 26ZORRO, S. Carlos. La Microempresa Industrial Urbana en el Departamento de Santander. Bucaramanga, Septiembre de 1985. p.27-29ORIGINAL1995_Tesis_Leonardo_Cespedes.pdf1995_Tesis_Leonardo_Cespedes.pdfTesisapplication/pdf26615442https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31117/1/1995_Tesis_Leonardo_Cespedes.pdf86c5d808aec829e890b1cb8c8961bb1bMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31117/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1995_Tesis_Leonardo_Cespedes.pdf.jpg1995_Tesis_Leonardo_Cespedes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6351https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31117/3/1995_Tesis_Leonardo_Cespedes.pdf.jpg82773cfe9aac0e11024bbc79c91c346cMD53open access20.500.12749/31117oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/311172025-09-23 14:49:35.31open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8sIGxhIG9icmEgZXMgZGUgZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yw61hIHkgdGllbmUgbGEgdGl0dWxhcmlkYWQgc29icmUgbGEgbWlzbWEuCgpFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbi4gRWwgQVVUT1IgYXN1bWlyw6EgdG9kYSBsYSByZXNwb25zYWJpbGlkYWQsIHkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcywgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSBVTkFCIGFjdMO6YSBjb21vIHVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuCgpFbCBBVVRPUiBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEF1dMOzbm9tYSBkZSBCdWNhcmFtYW5nYSBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24uCg==

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