Diseño de un modelo de control administrativo para asociaciones de hogares comunitarios de bienestar del centro zonal preventivo Jaime Benítez Tobón del ICBF

El modelo propuesto combina teorías modernas de Administración y control administrativo, el proyecto pedagógico educativo comunitario y la experiencia do trabajo do los funcionarios y juntas do las asociaciones del Centro Zonal Preventivo Jaime Benítez Tobón. Se escogió este campo de acción por la v...

Full description

Autores:
León Triana, Margy
Gómez Virviescas, Roger
Lizcano Arenas, Luis Carlos
Vera Vera, Laura Victoria
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1999
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/30737
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/30737
Palabra clave:
Government entities
Administration of public companies
Orphanage
Administrative model
Public welfare
Social service
Familiar welfare
Management business
Financial management
Asistencia pública
Servicio social
Bienestar familiar
Administración de empresas
Gestión financiera
Entidades gubernamentales
Hogar de paso
Orfanato
Modelo administrativo
Administración de empresas públicas
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description El modelo propuesto combina teorías modernas de Administración y control administrativo, el proyecto pedagógico educativo comunitario y la experiencia do trabajo do los funcionarios y juntas do las asociaciones del Centro Zonal Preventivo Jaime Benítez Tobón. Se escogió este campo de acción por la vinculación de los investigadores a dicho centro, por hallarse en este momento cursando en la Universidad Autónoma de Bucaramanga un Postgrado en Gerencia Social que exige la elaboración de un trabajo práctico que le sirva a la comunidad y a la entidad, por contar con la colaboración del ICBF y en especial do los funcionarios y comunidad quienes se vincularon al proyecto con sus ideas y experiencias. Como resultado de la puesta en práctica del modelo se elaboró un Manual que servirá de guía a las Juntas Directivas de las Asociaciones de padres de familia de Hogares Comunitarios de Bienestar para el Control Administrativo de dicho programa. El proyecto debe ser apoyado y aplicado porque todo aquello que contribuya al manejo transparente de los recursos, a evitar sus desvíos y manejos irregulares estará contribuyendo a que los dineros lleguen realmente a los niños, a mejorar su calidad de vida y a fabricar un futuro menos violento donde haya más afecto, mayor tolerancia, mayores posibilidades de desarrollo y soros más humanos.
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Se escogió este campo de acción por la vinculación de los investigadores a dicho centro, por hallarse en este momento cursando en la Universidad Autónoma de Bucaramanga un Postgrado en Gerencia Social que exige la elaboración de un trabajo práctico que le sirva a la comunidad y a la entidad, por contar con la colaboración del ICBF y en especial do los funcionarios y comunidad quienes se vincularon al proyecto con sus ideas y experiencias. Como resultado de la puesta en práctica del modelo se elaboró un Manual que servirá de guía a las Juntas Directivas de las Asociaciones de padres de familia de Hogares Comunitarios de Bienestar para el Control Administrativo de dicho programa. El proyecto debe ser apoyado y aplicado porque todo aquello que contribuya al manejo transparente de los recursos, a evitar sus desvíos y manejos irregulares estará contribuyendo a que los dineros lleguen realmente a los niños, a mejorar su calidad de vida y a fabricar un futuro menos violento donde haya más afecto, mayor tolerancia, mayores posibilidades de desarrollo y soros más humanos.INTRODUCCIÓN PROBLEMA OBJETIVOS MARCO TEÓRICO DE LA PROPUESTA JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónThe proposed model combines modern theories of administration and administrative control, the community-based educational pedagogical project, and the work experience of the staff and boards of the associations of the Jaime Benítez Tobón Zonal Preventive Center. This field of action was chosen due to the researchers' connection to the center, as they are currently pursuing a postgraduate degree in Social Management at the Universidad Autónoma de Bucaramanga. This program requires the development of practical work that will be useful to the community and the organization, and due to the collaboration of the ICBF (National Center for the Promotion of Family Welfare) and, especially, the staff and community who joined the project with their ideas and experiences. As a result of the model's implementation, a manual was developed to serve as a guide for the boards of directors of the parent associations of Community Welfare Homes for the administrative control of this program. The project must be supported and implemented because anything that contributes to the transparent management of resources, preventing their diversion and irregular handling, will contribute to ensuring that the funds actually reach children, improving their quality of life, and creating a less violent future with more caring, greater tolerance, greater opportunities for development, and more humane lives.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de un modelo de control administrativo para asociaciones de hogares comunitarios de bienestar del centro zonal preventivo Jaime Benítez Tobón del ICBFDesign of an administrative control model for community welfare home associations at the Jaime Benítez Tobón Preventive Center of the ICBFBachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEspecialista en Gerencia SocialUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosEspecialización en Gerencia SocialGovernment entitiesAdministration of public companiesOrphanageAdministrative modelPublic welfareSocial serviceFamiliar welfareManagement businessFinancial managementAsistencia públicaServicio socialBienestar familiarAdministración de empresasGestión financieraEntidades gubernamentalesHogar de pasoOrfanatoModelo administrativoAdministración de empresas públicasNACIONES UNIDAS, “La Política de Bienestar Social”, 1995 pag, 90,ICBF, Acción Institucional, 1996 - 1998, Santafé de Bogotá 1996.SERNA GÓMEZ, Humberto, “Planeación y Gestión Estratégica” Fondo Editorial Legis 1.ICBF, Incolda, “Planeación por Escenarios”, Santafé de Bogotá, Agosto 1998,SILVA COLMENARES, Julio, “Borrador para Gerencia Social UNAB, 1998.COSO, Internal Integrated Framework, Traducción de S.A. Mantilla.SILVA COLMENARES, Julio, “Fundamentos de Gerencia Social”, Borrador para Gerencia Social UNAB, pag. 21, 22, 23, 29 y 30,ORIGINAL1999_Margy_Leon_Triana_Especialización.pdf1999_Margy_Leon_Triana_Especialización.pdfTesisapplication/pdf4110195https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30737/1/1999_Margy_Leon_Triana_Especializaci%c3%b3n.pdf6abeb1deffb84814b03472df38b66983MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30737/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Margy_Leon_Triana_Especialización.pdf.jpg1999_Margy_Leon_Triana_Especialización.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6745https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30737/3/1999_Margy_Leon_Triana_Especializaci%c3%b3n.pdf.jpg98c554d41f8e5a32538a02f74031e306MD53open access20.500.12749/30737oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/307372025-09-23 10:49:34.758open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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