Rediseño del proceso de industrialización en Ericsson Telecom S.A de C.V

Para permanecer como proveedor internacional líder en Telecomunicaciones se necesita mejorar continuamente los productos y servicios que se ofrecen. Esto puede conseguirse por dos caminos principalmente: desarrollando mejoras en el producto o servicio en sí, o bien, a través de mejorar la forma en q...

Full description

Autores:
Hernández Saavedra, Sandra Ximena
Castilla Angarita, Marycela
Bohórquez Mantilla, Marcela
Afanador Ortiz, Yasmin Yedliza
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1999
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/30703
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/30703
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Telephone industry
Administrative processes
Administrative reengineering theory
Telecommunication
Software engineering
Added value
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Telecomunicaciones
Ingeniería de software
Valor agregado
Industria telefónica
Procesos administrativos
Teoría administrativa de reingeniería
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description Para permanecer como proveedor internacional líder en Telecomunicaciones se necesita mejorar continuamente los productos y servicios que se ofrecen. Esto puede conseguirse por dos caminos principalmente: desarrollando mejoras en el producto o servicio en sí, o bien, a través de mejorar la forma en que se manejan los productos y servicios, es decir en los procesos y operaciones. Por otra parte, para ser efectivos en la mejora de los procesos, es necesario que cualquier cambio o innovación en el mismo, se realice siempre con un enfoque al cliente y sus necesidades, sus valores y en general su satisfacción. Además de trabajar con una visión global de procesos más que de organización funcional tradicional, da la posibilidad de establecer los medios necesarios para realizar mejoras con orientación al cliente, facilitando el análisis de las funciones e interfaces existentes dentro de la organización, así como el entendimiento del flujo lógico de operaciones que es necesario realizar para obtener un producto o servicio. El presente documento tiene como objetivo proporcionar información acerca del proceso actual de Industrialización en TIM (Teleindustria Ericsson México), identificando los principales puntos donde se podrían implementar mejoras que produzcan un impacto significativo en el proceso, a través de reducción de costos y del Lead Time, principalmente. La Teoría Administrativa de Reingeniería, ha sido la herramienta que ha direccionado el desarrollo de este proyecto, ya que, mediante la aplicación de su metodología, se ven enfoques hacia los procesos y sus mejoras, en razón a la simplificación de procesos, optimización del flujo de actividades, eliminación de las causas de inventarios, así como centros de trabajo de bajo rendimiento y malos proveedores.
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Por otra parte, para ser efectivos en la mejora de los procesos, es necesario que cualquier cambio o innovación en el mismo, se realice siempre con un enfoque al cliente y sus necesidades, sus valores y en general su satisfacción. Además de trabajar con una visión global de procesos más que de organización funcional tradicional, da la posibilidad de establecer los medios necesarios para realizar mejoras con orientación al cliente, facilitando el análisis de las funciones e interfaces existentes dentro de la organización, así como el entendimiento del flujo lógico de operaciones que es necesario realizar para obtener un producto o servicio. El presente documento tiene como objetivo proporcionar información acerca del proceso actual de Industrialización en TIM (Teleindustria Ericsson México), identificando los principales puntos donde se podrían implementar mejoras que produzcan un impacto significativo en el proceso, a través de reducción de costos y del Lead Time, principalmente. La Teoría Administrativa de Reingeniería, ha sido la herramienta que ha direccionado el desarrollo de este proyecto, ya que, mediante la aplicación de su metodología, se ven enfoques hacia los procesos y sus mejoras, en razón a la simplificación de procesos, optimización del flujo de actividades, eliminación de las causas de inventarios, así como centros de trabajo de bajo rendimiento y malos proveedores.INTRODUCCIÓN MARCO TEÓRICO ANTECEDENTES DESCRIPCIÓN DEL PROCESO ACTUAL ANÁLISIS DE MEJORAS Proceso de Industrialización con mejoras Implementadas CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA GLOSARIO TABLA DE ANEXOSPregradoTo remain a leading international telecommunications provider, continuous improvement of the products and services offered is essential. This can be achieved primarily through two paths: developing improvements to the product or service itself, or by improving the way products and services are managed, i.e., through processes and operations. Furthermore, to be effective in improving processes, any changes or innovations must always be made with a focus on the customer and their needs, values, and overall satisfaction. In addition to working with a global vision of processes rather than a traditional functional organization, this approach provides the opportunity to establish the necessary means to implement customer-oriented improvements, facilitating the analysis of existing functions and interfaces within the organization, as well as understanding the logical flow of operations required to produce a product or service. This document aims to provide information about the current Industrialization process at TIM (Teleindustria Ericsson Mexico), identifying the main areas where improvements could be implemented that would significantly impact the process, primarily through cost and lead time reduction. Administrative Reengineering Theory has been the tool that has guided the development of this project. Through the application of its methodology, approaches to processes and their improvements are seen, based on process simplification, optimization of the flow of activities, elimination of the causes of inventories, as well as low-performing work centers and poor suppliers.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rediseño del proceso de industrialización en Ericsson Telecom S.A de C.VRedesign of the industrialization process at Ericsson Telecom S.A. de C.VAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingTelephone industryAdministrative processesAdministrative reengineering theoryTelecommunicationSoftware engineeringAdded valueAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesTelecomunicacionesIngeniería de softwareValor agregadoIndustria telefónicaProcesos administrativosTeoría administrativa de reingenieríaCOLIN M, David. Diagrama de flujo para la Integración u Actualización de nuevos productos. México: Ericsson, 1996, p, 1HAMMER, CHAMPY, Michael, James. Reingeniería. Bogotá, Colombia: Grupo Editorial Norma, 1995, p. 226INDUSTRIAL ENGINEERING AND MANAGEMENT PRESS. Mas allá de la Reingeniería, México: Compañía Editorial Continental, S.A DE C.V, 1995, p. 251JOHANSSON, Henry J. et al, Reingeniería de Procesos de Negocios. México: Ediciones Limusa S.A DE C.V, 1995, p.268LOWENTHAL, Jeffrey N. Reingeniería de la Organización. México: Panorama Editorial, 1994, p.MAC LEAN, Gary E, Documentacion de Calidad para ISO 9000. México: Ericsson, 1996MANGANELLLE KLEIN, Raymon L, Mark M. Como hacer Reingenieria, Bogotá Colombia: Grupo Editorial Norma, 1995MENDEZ, Carlos E. Metodología, guía para elaborar diseños de Investigación en Ciencias Económicas, Contables y Administrativas. México: Mc Graw-Hill, 1995MORRIS, BRANDON, Daniel, Joel. Reingeniería, como aplicarla con éxito en los negocios. México: Mc Graw-Hill, 1994, p.297ORNELLAS, Carlos. /nforme Mensual del Nivel de Calidad de Area de Ingenieria, México: Ericsson, 1998, p. 3PARRO NEREO, Roberto, Reingeniería, empezar de nuevo. Buenos Aires: Ediciones Macchi, 1996, p. 228PEPPARD, ROWLAND, La Esencia de la Reingeniería en los Procesos de Negocios. México: Prentice Hall Hispanoamericana, 1996, p.256RAMQUIST, Lois. et al. Manual de Calidad Ericsson, Estocolmo Suecia: Ericsson, 1993, p. 31RYDEN, Rolf. Manual de Calidad Ericsson. Suecia: Ericsson, 1996, p, 16SAMPIERI HERNANDEZ, Roberto. , et al. Metodología de la Investigación. México: Mc Graw-Hill, 1995SKLADAL, Gerhard. Encuentro No. 3 Organo de Comunicación para el Personal de Ericsson — México. México: Editado por el área de Comunicación Interna, Dirección de Recursos Humanos, 1998, p. 11Manual de Bienvenida Ericsson. México: Ericsson, 1998, p. 25ORIGINAL1999_Yasmin_Yedliza_Afanador_Ortiz.pdf1999_Yasmin_Yedliza_Afanador_Ortiz.pdfTesisapplication/pdf4555595https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30703/1/1999_Yasmin_Yedliza_Afanador_Ortiz.pdf1fd3d652aed53b90e075d63c7dc92d3cMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30703/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Yasmin_Yedliza_Afanador_Ortiz.pdf.jpg1999_Yasmin_Yedliza_Afanador_Ortiz.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6085https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30703/3/1999_Yasmin_Yedliza_Afanador_Ortiz.pdf.jpg9c37a65dc9a815b68d9c591982c5b9b0MD53open access20.500.12749/30703oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/307032025-08-11 22:00:57.15open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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