Rediseño del proceso de industrialización en Ericsson Telecom S.A de C.V
Para permanecer como proveedor internacional líder en Telecomunicaciones se necesita mejorar continuamente los productos y servicios que se ofrecen. Esto puede conseguirse por dos caminos principalmente: desarrollando mejoras en el producto o servicio en sí, o bien, a través de mejorar la forma en q...
- Autores:
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Hernández Saavedra, Sandra Ximena
Castilla Angarita, Marycela
Bohórquez Mantilla, Marcela
Afanador Ortiz, Yasmin Yedliza
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1999
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/30703
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/30703
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Telephone industry
Administrative processes
Administrative reengineering theory
Telecommunication
Software engineering
Added value
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Telecomunicaciones
Ingeniería de software
Valor agregado
Industria telefónica
Procesos administrativos
Teoría administrativa de reingeniería
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | Para permanecer como proveedor internacional líder en Telecomunicaciones se necesita mejorar continuamente los productos y servicios que se ofrecen. Esto puede conseguirse por dos caminos principalmente: desarrollando mejoras en el producto o servicio en sí, o bien, a través de mejorar la forma en que se manejan los productos y servicios, es decir en los procesos y operaciones. Por otra parte, para ser efectivos en la mejora de los procesos, es necesario que cualquier cambio o innovación en el mismo, se realice siempre con un enfoque al cliente y sus necesidades, sus valores y en general su satisfacción. Además de trabajar con una visión global de procesos más que de organización funcional tradicional, da la posibilidad de establecer los medios necesarios para realizar mejoras con orientación al cliente, facilitando el análisis de las funciones e interfaces existentes dentro de la organización, así como el entendimiento del flujo lógico de operaciones que es necesario realizar para obtener un producto o servicio. El presente documento tiene como objetivo proporcionar información acerca del proceso actual de Industrialización en TIM (Teleindustria Ericsson México), identificando los principales puntos donde se podrían implementar mejoras que produzcan un impacto significativo en el proceso, a través de reducción de costos y del Lead Time, principalmente. La Teoría Administrativa de Reingeniería, ha sido la herramienta que ha direccionado el desarrollo de este proyecto, ya que, mediante la aplicación de su metodología, se ven enfoques hacia los procesos y sus mejoras, en razón a la simplificación de procesos, optimización del flujo de actividades, eliminación de las causas de inventarios, así como centros de trabajo de bajo rendimiento y malos proveedores. |
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