Diseño de un sistema global de indicadores de gestión del área financiera a través del Balanced Scorecard en Consorcio Metalúrgico Nacional Colmena S.A

El objetivo de este proyecto es el DISEÑO DE UN SISTEMA GLOBAL DE INDICADORES DE GESTION DEL AREA FINANCIERA BASADOS EN EL BALANCED. SCORECARD PARA EL CONSORCIO METALÚRGICO NACIONAL COLMENA S.A. Para obtener los indicadores no financieros y financieros que se ajusten más a la necesidad de monitoreo...

Full description

Autores:
Hernández Goméz, Derly Johanna
Martínez Rodríguez, Ana Maria
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2003
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/27827
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/27827
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Total financial leverage
Benefit delivery system by product
Working capital productivity (pkt)
Financial area
Metallurgical
Management indicators
Corporations (Finance)
Strategic planning
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Compañías (Finanzas)
Planificación estratégica
Apalancamiento financiero total
Beneficio sistema entrega por producto
Productividad del capital de trabajo (pkt)
Área financiera
Metalúrgico
Indicadores de gestión
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description El objetivo de este proyecto es el DISEÑO DE UN SISTEMA GLOBAL DE INDICADORES DE GESTION DEL AREA FINANCIERA BASADOS EN EL BALANCED. SCORECARD PARA EL CONSORCIO METALÚRGICO NACIONAL COLMENA S.A. Para obtener los indicadores no financieros y financieros que se ajusten más a la necesidad de monitoreo y medición de la información que se tiene para el desarrollo del proyecto, se llevo a cabo la revisión del direccionamiento estratégico de la empresa, se hizo un análisis de la situación financiera actual de COLMENA S.A. tomando como referencia datos representativos desde 1998 hasta el año 2002, se cálculo el Valor Económico Agregado (EVA) obteniendo como resultado una destrucción de valor por parte de la empresa especialmente en el año 2002; con una palanca de crecimiento negativa y una productividad del Capital de Trabajo de 2,27 pesos por cada peso que la empresa vendió, lo que significó que se necesitó mayor cantidad de capital de trabajo para crecer y esto se representa en una disminución del Flujo de Caja Libre (FCL) . Una vez conocida la situación de la empresa se estableció una cadena de relaciones causa-efecto que indicó la interrelación de variables no financieras con las perspectivas del BSC: clientes, procesos internos, formación y crecimiento; para esto se hizo un árbol de causa y efecto de los indicadores del cual se seleccionaron los más representativos y con estos se establecieron cadenas de relación entre sí, plasmando en un modelo la influencia que tiene variables no financieras en las demás perspectivas del BSC.
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Para obtener los indicadores no financieros y financieros que se ajusten más a la necesidad de monitoreo y medición de la información que se tiene para el desarrollo del proyecto, se llevo a cabo la revisión del direccionamiento estratégico de la empresa, se hizo un análisis de la situación financiera actual de COLMENA S.A. tomando como referencia datos representativos desde 1998 hasta el año 2002, se cálculo el Valor Económico Agregado (EVA) obteniendo como resultado una destrucción de valor por parte de la empresa especialmente en el año 2002; con una palanca de crecimiento negativa y una productividad del Capital de Trabajo de 2,27 pesos por cada peso que la empresa vendió, lo que significó que se necesitó mayor cantidad de capital de trabajo para crecer y esto se representa en una disminución del Flujo de Caja Libre (FCL) . Una vez conocida la situación de la empresa se estableció una cadena de relaciones causa-efecto que indicó la interrelación de variables no financieras con las perspectivas del BSC: clientes, procesos internos, formación y crecimiento; para esto se hizo un árbol de causa y efecto de los indicadores del cual se seleccionaron los más representativos y con estos se establecieron cadenas de relación entre sí, plasmando en un modelo la influencia que tiene variables no financieras en las demás perspectivas del BSC.GLOSARIO INTRODUCCION 1. BALANCED SCORECARD O CUADRO DE COMANDO INTEGRAL 1.1 COMPONENTES DE UN BUEN BALANCED SCORECARD 1.2 PERSPECTIVAS DEL BALANCED SCORECARD 2. UNA VISIÓN GENERAL DE COLMENA S.A. 2.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.2 FACTORES ESTRATÉGICOS EN COLMENA S.A. 2.3 ANÁLISIS SITUACIÓN FINANCIERA DE COLMENA S.A, 3. INDICADORES FINANCIEROS DEL BALANCED SCORECARD 3.1 CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES 3.2 CONSTRUCCIÓN DEL MODELO PARA LOS INDICADORES 4. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIAPregradoThe objective of this project is the DESIGN OF A GLOBAL SYSTEM OF MANAGEMENT INDICATORS OF THE FINANCIAL AREA BASED ON THE BALANCED. SCORECARD FOR THE CONSORTIUM METALÚRGICO NACIONAL COLMENA S.A. To obtain the non-financial and financial indicators that best fit the need for monitoring and measuring the information available for the development of the project, a review of the company's strategic direction was carried out, an analysis of the current financial situation of COLMENA S.A. Taking as reference representative data from 1998 to 2002, the Economic Value Added (EVA) was calculated, resulting in a destruction of value by the company, especially in 2002; with a negative growth lever and a Working Capital productivity of 2.27 pesos for every peso that the company sold, which meant that a greater amount of working capital was needed to grow and this is represented in a decrease in the Cash Flow. Free Cash (FCL) . Once the company's situation was known, a chain of cause-effect relationships was established that indicated the interrelation of non-financial variables with the BSC's perspectives: clients, internal processes, training and growth; For this, a cause and effect tree of the indicators was made, from which the most representative ones were selected and with these chains of relationships were established among themselves, capturing in a model the influence that non-financial variables have on the other perspectives of the BSC.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de un sistema global de indicadores de gestión del área financiera a través del Balanced Scorecard en Consorcio Metalúrgico Nacional Colmena S.ADesign of a global system of management indicators for the financial area through the balanced scorecard in Consorcio Metalúrgico Nacional Colmena S.AIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesPregrado Ingeniería FinancieraIFI-1773info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentTotal financial leverageBenefit delivery system by productWorking capital productivity (pkt)Financial areaMetallurgicalManagement indicatorsCorporations (Finance)Strategic planningAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraCompañías (Finanzas)Planificación estratégicaApalancamiento financiero totalBeneficio sistema entrega por productoProductividad del capital de trabajo (pkt)Área financieraMetalúrgicoIndicadores de gestiónACUÑA, Gustavo. Eva Valor Económico Agregado. Disponible en Internet en: <htto://Awww.uch.edu.ar/rrhh/Temas%20Varios/Finanzas/EVA%20%20Va lor%20Economico%20A regado.doc>.ARORA, Ashish, FOSFURI, Andrea y GAMBARDELLA, Alfonso. Los mercados de tecnologías en la economía del conocimiento. Disponible en Internet en : < www.campus-oei.org/salactsi/arora.pdf >.AMAT, Oriol. EVA: Valor Económico Agregado. Un nuevo enfoque para optimizar la gestión empresarial, motivar a los empleaos y crear valor. Barcelona: Ediciones 2000 S.A. 1999. 170.p.FORNARI, Bruno. Índices y Ratios de Gestión en la empresa. España: Ibérico Europea de Ediciones. 1978. 231.p.GARCIA, León Oscar. Administración Financiera Fundamentos y Aplicaciones. Tercera edición. Cali: Prensa Moderna Impresores S.A., 1999. 574 p.Gerencia del Valor y EVA. Primera Edición. Medellín: Digital Express Ltda..2003. 490 p.HOCK, Dee W. Citado por Michael S. Malone y Leif Edvinsson en el libro "El Capital intelectual". 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