Experiencia de asesoría realizada en las microempresas Centro Clínico Familiar los Andes y Fábrica de Confecciones Creaciones Color y Moda

Dentro de la búsqueda de nuevos métodos para lograr que las microempresas mejoren sus condiciones internas y externas que puedan competir dentro del sector formal de la economía, la Universidad Autónoma de Bucaramanga, consciente de la importancia de la Asesoría Microempresarial ha establecido un co...

Full description

Autores:
Boada Ramírez, Mónica Cristina
Martínez Ramírez, Isabel Cristina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1995
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31687
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31687
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Clinical center
Clothing
Marketing
Micro-business consulting
Microbusinesses
Business planning
Marketing analysis
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Microempresas
Planificación empresarial
Análisis de mercadeo
Centro clínico
Confecciones
Mercadeo
Asesoría microempresarial
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Es bien sabido que un factor determinante en el Desarrollo, es la capacidad empresarial centrada en la Organización efectiva y en la utilización de la información en su diferente complejidad y dinamismo.Introducción..1 1. Marco teórico..5 2. Diagnóstico de la microempresa centro clínico familiar los andes..25 3. Plan de acción a corto plazo para la microempresa centro clínico familiar los andes..66 4. Descripción de la experiencia de asesoría en la microempresa centro clínico familiar los andes..77 5. Plan de acción a mediano y largo plazo para la microempresa centro clínico familiar los andes..113 6. Diagnóstico de la microempresa fábrica de confecciones creaciones color y moda..123 7. Plan de acción a corto plazo para la microempresa fábrica de confecciones creaciones color y moda..166 8. Descripción de la experiencia de asesoría en la microempresa fábrica de confecciones creaciones color y moda..179 9. Área administrativa..238 Conclusiones..248 Bibliografía..252PregradoAs part of the search for new methods to help microenterprises improve their internal and external conditions so they can compete within the formal sector of the economy, the Universidad Autónoma de Bucaramanga, aware of the importance of Microenterprise Consulting, has established an agreement with the National Learning Service (SENA) to provide students of the Faculty of Business Administration with sound advice on microenterprise decision-making and validate the knowledge acquired during their studies. It is well known that a determining factor in development is entrepreneurial capacity focused on effective organization and the use of information in all its complexity and dynamism.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Experiencia de asesoría realizada en las microempresas Centro Clínico Familiar los Andes y Fábrica de Confecciones Creaciones Color y ModaConsulting experience in microenterprises the Los Andes Family Clinical Center and the Creations Color and Fashion Clothing FactoryAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingClinical centerClothingMarketingMicro-business consultingMicrobusinessesBusiness planningMarketing analysisAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesMicroempresasPlanificación empresarialAnálisis de mercadeoCentro clínicoConfeccionesMercadeoAsesoría microempresarialBARRERA, Doriam Rocío. Desarrollo Empresarial de Santander: Análisis de la Evolución Histórica de las Empresas. 1988.CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. Agosto de 1995.CASTRO PRIETO, Belsy Hortensia. Tesis: Evaluación del programa de prácticas administrativas de los estudiantes de la UNAB, en asesoría de microempresa de esta unidad, 1987. p.39.CHIAS, Josep. El mercado son personas : El Marketing en las Empresas de Servicio. España, 1991.CONFEDERACIÓN NACIONAL DE MICROEMPRESARIOS. Metodología para promover el desarrollo de las organizaciones económicas y gremiales de los empresarios de las microempresas.DAVID R., Fred. La Gerencia Estratégica. 1 ed. Bogotá : Legis, 1989.DOCUMENTO METODOLÓGICO. Serie Número 2.EIGLIER, Pierre y LANGEARD, Eric. SERVUCCIÓN: El Marketing de Servicios. 1 ed. Me Graw Hill, 1989. p. 12, 18-35.ESTEVES REYES, David Alberto. Tesis: Guía sobre la asistencia a la microempresa en Bucaramanga: Entidades, programas y requisitos. 1988. p. 6, 7.FRED, David. “La Gerencia Estratégica”, p. 7-12, 18-25.GIOVENARDI, Eugenio Pedro y MORALES MARIN, Rafael. Metodología del Desarrollo Empresarial Participativo.Guía metodológica para la promoción. Incubadora de Empresas como Alternativa de Desarrollo, p. 44-45.LASSO PABÓN, Hipólito. Evaluación de Servicios de Salud. 2 ed. Cali: Universidad del Valle. Departamento de medicina social, 1985. p. 40-70, 120-152.Ley 78 de Diciembre 21 de 1988.MENDOZA NUÑEZ, Alejandro. Manual para determinar necesidades de capacitación. 2 ed. México: Trillas, 1984.Microempresa, el 48% de empleo. En : Vanguardia Liberal, Bucaramanga. (7, Jun., 1995); p. 1B. Indicadores Regionales.MINISTERIO DE SALUD. Guía para el análisis de Proyectos de Investigación.MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA. Nueva Ley de Segundad Social. Ley 100 de 1993. Sistema de salud. Arts. 4, 6 y 162.NOGUEIRA COBRA, Marcos H. y ZWARG, Flavio A. Marketing de Servicios : Conceptos y Estrategias. Bogotá: Panamericana, 1991.ORTIZ ANAYA, Héctor. Análisis Financiero Aplicado. 6 ed. Universidad Externado de Colombia, 1992. p. 28.PARRA ESCOBAR, Ernesto. Microempresa y Desarrollo. Bogotá: Sena, 1984. p. 15.Plan Nacional para el Desarrollo de la Microempresa. Serie de temas administrativos para pequeña empresa. Fundación Carvajal. Febrero de 1987.POLANCO, Diana Cristina y SARDI, Pedro. Principios de Producción. Carvajal, 1991. p. 20.PROGRAMA PLAN SOCIAL INTEGRAL, Febrero 1993.QUINTERO U., Víctor Manuel. Alternativa Microempresarial. Cali: Universidad de San Buenaventura, 1989. p. 83-186.RAMIREZ, Anatilde y RUIZ, Myriam. Metodología de Planeación en salud para el referente espacial de un núcleo de atención primaria. Bucaramanga : Universidad Industrial de Santander - Facultad de salud, 1991.REYES PONCE, Agustín. Administración de personal. 2a. parte. Sueldos y salarios. México: Limusa, 1980.RUIZ RODRIGUEZ, Myriam. Programación para un centro de urgencias. 1987.SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA). Administración de Pequeñas Empresas. Unidad 1. Vanguardia Liberal. 1994. p. 7.GUÍA metodológica para la promoción, establecimiento y consolidación de las Empresas Asociativas. 1 ed. Bogotá, 1990. p. 91-140.SERNA G, Humberto. Administrar : Una teoría - Una praxis. Ubicación contextual. Conferencia.STANTON, William J. Fundamentos del Marketing. 9 ed. Me Graw Hill, 1992. P. 62-153.STROH, Tomás F. Psicología práctica para el Gerente de Ventas. 3 ed. México, 1981.SUAREZ DIAZ, Eduardo Enrique. Anteproyecto Sociedad Comercializadora de Microempresas para Santander. Bucaramanga, 1989.SWEENY, H. W. Alien y RACHLIN, Robert. Manual de presupuestos. México : Me Graw Hill, 1984.WEIMAR ESCOBAR. 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