Formulación de la planeación estratégica de la compañía palmas oleaginosas Bucarelia S.A.S. para el período 2025-2030 a través del modelo de alineación estratégica, orientado a la búsqueda de su eficiencia operativa
El presente trabajo de investigación se centró en la formulación de la planeación estratégica de la compañía Palmas Oleaginosas Bucarelia S.A.S. para el período 2025–2030, a través del modelo de alineación estratégica, con un enfoque orientado a fortalecer su eficiencia operativa y consolidar su pap...
- Autores:
-
Delgado Martínez, Amparo Carolina
Romero Narváez, Nancy Elena
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/30634
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/30634
- Palabra clave:
- Strategic planning
Strategic alignment
Higher purpose
Sustainable agro-industry
Operational efficiency
Rural development
Strategy map
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Decision making
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Business planning
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Production planning
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Administración de empresas
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Planeación estratégica
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Strategic Planning Formulation for the Company Palmas Oleaginosas Bucarelia S.A.S. for the 2025–2030 Period through the Strategic Alignment Model, Aimed at Achieving Operational Efficiency |
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Strategic planning Strategic alignment Higher purpose Sustainable agro-industry Operational efficiency Rural development Strategy map Sustainable development goals (SDGs) Management business Decision making Success in business Business planning Industrial efficiency Production planning Competition Administración de empresas Éxito en los negocios Toma de decisiones Planeación empresarial Eficiencia industrial Planificación de la producción Competencia económica Planeación estratégica Alineación estratégica Propósito superior Agroindustria sostenible Eficiencia operativa Desarrollo rural Mapa estratégico Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) |
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Planeación estratégica Alineación estratégica Propósito superior Agroindustria sostenible Eficiencia operativa Desarrollo rural Mapa estratégico Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) |
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El presente trabajo de investigación se centró en la formulación de la planeación estratégica de la compañía Palmas Oleaginosas Bucarelia S.A.S. para el período 2025–2030, a través del modelo de alineación estratégica, con un enfoque orientado a fortalecer su eficiencia operativa y consolidar su papel como agente de desarrollo rural sostenible. Bajo una metodología mixta secuencial y con base en herramientas como matrices EFI, EFE, PESTEL y DOFA cruzada, se desarrolló un diagnóstico estratégico integral que evidenció fortalezas como una cultura organizacional basada en valores, un alto sentido de pertenencia y un impacto positivo en el territorio. El proceso incluyó la construcción participativa del propósito superior, la revisión de la misión y visión, y la definición de siete objetivos estratégicos agrupados en cuatro pilares: eficiencia operativa, innovación sostenible, desarrollo rural y ambiental, y desarrollo del talento humano. Estos pilares estructuraron la formulación de estrategias e iniciativas, integradas posteriormente en el árbol de visión, el árbol de estrategia y el mapa de alineación estratégica, herramienta que consolidó la relación entre objetivos, iniciativas e indicadores de gestión, asegurando coherencia entre la dirección institucional, los procesos internos y los resultados esperados. Además, la propuesta fue alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con aportes a 12 metas globales, reforzando el compromiso social y ambiental de la empresa. Como resultado, se presenta un modelo estratégico robusto, coherente y adaptativo, que posiciona a Bucarelia como una agroindustria sostenible, con visión a largo plazo y guiada por su propósito superior. |
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Bajo una metodología mixta secuencial y con base en herramientas como matrices EFI, EFE, PESTEL y DOFA cruzada, se desarrolló un diagnóstico estratégico integral que evidenció fortalezas como una cultura organizacional basada en valores, un alto sentido de pertenencia y un impacto positivo en el territorio. El proceso incluyó la construcción participativa del propósito superior, la revisión de la misión y visión, y la definición de siete objetivos estratégicos agrupados en cuatro pilares: eficiencia operativa, innovación sostenible, desarrollo rural y ambiental, y desarrollo del talento humano. Estos pilares estructuraron la formulación de estrategias e iniciativas, integradas posteriormente en el árbol de visión, el árbol de estrategia y el mapa de alineación estratégica, herramienta que consolidó la relación entre objetivos, iniciativas e indicadores de gestión, asegurando coherencia entre la dirección institucional, los procesos internos y los resultados esperados. Además, la propuesta fue alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con aportes a 12 metas globales, reforzando el compromiso social y ambiental de la empresa. Como resultado, se presenta un modelo estratégico robusto, coherente y adaptativo, que posiciona a Bucarelia como una agroindustria sostenible, con visión a largo plazo y guiada por su propósito superior.RESUMEN 6 SUMMARY 7 INTRODUCCIÓN 12 CAPITULO I. ENTORNO 15 1.1 LOS ANTECEDENTES 15 1.2 PREGUNTA DE ORIENTADORA 25 1.3 OBJETIVOS 25 1.3.1 Objetivo General 25 1.3.2 Objetivos Específicos 26 1.4 JUSTIFICACIÓN O USUARIO IMPACTADO 26 CAPITULO II. REFERENTES 32 2.1 MARCO TEÓRICO 32 2.1.1 BENCHMARK INTERNACIONAL Y NACIONAL 32 2.1.2 Benchmark a Nivel Internacional 32 2.1.3 Benchmark a Nivel Nacional 35 2.1.4 Benchmark a Nivel Regional 37 CAPITULO III. PLANEACIÓN DEL TRABAJO 42 3.1 ¿CÓMO SE DESARROLLAN LOS OBJETIVOS? 42 3.2 POBLACIÓN, PARTICIPANTES Y SELECCIÓN DE LA MUESTRA 44 3.2 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 45 3.3 ANÁLISIS DE DATOS 53 3.4 ENFOQUE DEL ANÁLISIS 53 3.4.1 Proceso de Análisis por Herramienta 53 3.5 ASPECTOS ÉTICOS 54 CAPITULO IV. EJECUCIÓN DE OBJETIVOS 57 4.1 RESULTADOS ASOCIADOS CON LA MODALIDAD DE TRABAJO DE GRADO 57 4.1.1 Resultados Relacionados con el Objetivo Especifico No. 1 57 4.1.1.1 Análisis Matricial del Entorno: Matriz PESTEL 58 4.1.1.2 Análisis Matricial del Entorno Externo (Matriz EFE) e interno (Matriz EFI) de la Organización. 67 4.1.1.3 Informe de conclusión Hallazgos Generados en el Análisis de las Matrices (PESTEL, EFE Y EFI). 70 4.1.2. Resultados Relacionados con el Objetivo Especifico 2 72 4.1.2.1 Exploración y Definición del “Por Qué” de la Compañía. 73 4.1.2.2 Matriz de análisis de componentes de la misión 88 4.1.2.3 Matriz de análisis componentes de la visión 92 4.1.3. Resultados Relacionados con el Objetivo Especifico 3 94 4.1.3.1. Matriz FODA cruzada para Definición de Estrategias. 95 4.1.3.2. Árbol de Visión y Árbol de la Estrategia 97 4.1.3.3. Mapa de Alineación 103 CAPITULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 109 5.1 CONCLUSIONES 109 5.2 RECOMENDACIONES 111 BIBLIOGRAFÍA 114MaestríaThis research project focused on the formulation of the strategic planning for the company Palmas Oleaginosas Bucarelia S.A.S. for the 2025–2030 period, using the strategic alignment model with an approach aimed at strengthening its operational efficiency and consolidating its role as an agent of sustainable rural development. Based on a sequential mixed methodology and supported by tools such as EFI, EFE, PESTEL, and cross SWOT matrices, a comprehensive strategic diagnosis was conducted, which highlighted key strengths such as a values-based organizational culture, strong sense of belonging, and positive territorial impact. The strategic analysis process included the participatory construction of the higher purpose, the revision of the mission and vision, and the definition of seven strategic objectives grouped into four pillars: operational efficiency, sustainable innovation, rural and environmental development, and human talent development. These pillars guided the formulation of strategies and initiatives, which were subsequently integrated into a vision tree, a strategy tree, and a strategic alignment map. This map consolidated the relationship between strategic objectives, initiatives, and performance indicators, ensuring coherence between institutional direction, internal processes, and expected outcomes. Additionally, the strategic plan was aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs), contributing to 12 global targets and reinforcing the company’s social and environmental commitment. As a result, a robust, coherent, and adaptive strategic model is presented, positioning Bucarelia as a sustainable agro-industrial company with a long-term vision, guided by its higher purpose and prepared to face the challenges of its sector and territory.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecFormulación de la planeación estratégica de la compañía palmas oleaginosas Bucarelia S.A.S. para el período 2025-2030 a través del modelo de alineación estratégica, orientado a la búsqueda de su eficiencia operativaStrategic Planning Formulation for the Company Palmas Oleaginosas Bucarelia S.A.S. for the 2025–2030 Period through the Strategic Alignment Model, Aimed at Achieving Operational EfficiencyMagíster en Administración y Dirección de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA)CORE School of ManagementMBA-1952info:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMStrategic planningStrategic alignmentHigher purposeSustainable agro-industryOperational efficiencyRural developmentStrategy mapSustainable development goals (SDGs)Management businessDecision makingSuccess in businessBusiness planningIndustrial efficiencyProduction planningCompetitionAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesPlaneación empresarialEficiencia industrialPlanificación de la producciónCompetencia económicaPlaneación estratégicaAlineación estratégicaPropósito superiorAgroindustria sostenibleEficiencia operativaDesarrollo ruralMapa estratégicoObjetivos de desarrollo sostenible (ODS)Corley R. 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