Incubadora de empresas como alternativa de desarrollo

La incubadora de empresas es un modelo de desarrollo empresarial para pequeños núcleos productivos en muchos países, está orientada específicamente a la creación y consolidación de empresas fundamentales en una participación y distribución de los costos comunes, con el objeto de utilizar y optimizar...

Full description

Autores:
Cadena Carter, Vicente Alberto
Díaz Infante, Sandra Teresa
Patiño Murillo, Luisa Fernanda
Prada Grandas, Eva Janeth
Ramos Saldaña, Edwin Alfredo
Valbuena Rueda, Lilia Isabel
Ríos Durán, Nubia Stella
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1991
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31621
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31621
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Incubator
Advertising
Agricultural sector
Clothing sector
Business incubators
New companies
Economic development
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Incubadoras de empresas
Nuevas empresas
Desarrollo económico
Incubadora
Publicidad
Sector agropecuario
Sector de confecciones
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description La incubadora de empresas es un modelo de desarrollo empresarial para pequeños núcleos productivos en muchos países, está orientada específicamente a la creación y consolidación de empresas fundamentales en una participación y distribución de los costos comunes, con el objeto de utilizar y optimizar los recursos en la expansión de la actividad productiva y el reflejo de dinero hacia el capital de trabajo de las empresas. Consciente de la importancia de la pequeña empresa en Santander y en Bucaramanga, y de las dificultades que en materia de recursos se debe afrontar diariamente, La unab a través de los proponentes del presente proyecto de investigación, retoma la idea arriba mencionada, ajustado el modelo a las condiciones y características del desarrollo microempresarial, con el propósito de aprovechar una experiencia que permite la generación de nuevas empresas y la optimización de los escasos fondos económicos.
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Consciente de la importancia de la pequeña empresa en Santander y en Bucaramanga, y de las dificultades que en materia de recursos se debe afrontar diariamente, La unab a través de los proponentes del presente proyecto de investigación, retoma la idea arriba mencionada, ajustado el modelo a las condiciones y características del desarrollo microempresarial, con el propósito de aprovechar una experiencia que permite la generación de nuevas empresas y la optimización de los escasos fondos económicos.Introducción..1 1. Aspectos generales..4 2. Modelo para la creación de incubadoras de empresas..23 3. Aplicación del modelo..81 4. Desarrollo de la investigación en Bucaramanga y su área metropolitana..140 5. Sectores, empresas y empresarios potenciales..270 6. Entidades y programas de apoyo a la microempresa en Bucaramanga y área metropolitana..295 7. Aspectos técnicos del centro de nuevas empresas..303 8. Organización y estructura del centro de nuevas empresas..309 9. Sistemas de evaluación y control.336 10. Conclusiones y recomendaciones..367 Glosario.377 BibliografíaPregradoThe business incubator is a business development model for small productive centers in many countries. It is specifically oriented toward the creation and consolidation of core businesses through shared participation and distribution of common costs, with the goal of utilizing and optimizing resources for the expansion of productive activity and the transfer of funds to the working capital of companies. Aware of the importance of small businesses in Santander and Bucaramanga, and the resource constraints they face daily, UNAB, through the proponents of this research project, takes up the aforementioned idea, adjusting the model to the conditions and characteristics of microenterprise development, with the goal of leveraging an experience that allows for the generation of new businesses and the optimization of scarce financial resources.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Incubadora de empresas como alternativa de desarrolloBusiness incubator as a development alternativeAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingIncubatorAdvertisingAgricultural sectorClothing sectorBusiness incubatorsNew companiesEconomic developmentAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesIncubadoras de empresasNuevas empresasDesarrollo económicoIncubadoraPublicidadSector agropecuarioSector de confeccionesAnálisis Sectorial, pequeña y mediana industria. SENA, 1989.Boletín Económico 185, septiembre de 1990. Pasado, presente y -futuro de los sectores exportadores de Colombia.Berenson, Mark L. y Leving, David M. Estadística para administración y economía. Interamericana, 1987.BLANCO ILLESCAS, Francisco. El control integrado de gestión. Editorial Limusa. México, 1980.CADENA QUIROGA, Hender y CENDALES, Luis Alberto. Primer encuentro de creadores de empresa, 11 Incubadora Empresarial una nueva estrategia para la creación de empresas ACOPI-ESAP, Cartagena, 1989.CÁCERES, Ornar A.G. A producir mejor y a exportar más.el nuevo desafío. Economía Colombiana Revista 218 - 229. Abril - Mayo 1990.CARL, Heyel, C.D. Enciclopedia de gestión y administración de empresas. Editorial Grijalbo S-A Barcelona, 1984.Centro de Empresas de Nuevas Tecnologías. Información Centre D'Empreses de nove tecnología. Para tecnológico del vallés Barcelona, 1988.Chisnall, Peter. 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Desarrollo tecnológico en América latina y el caribe. Revista de la cepal. abril 1980.Stephen, Robinson P. Administración teórica organizacional, análisis Dofa.Silva Duarte, Jorge E. el perfil del empresario. Cómo iniciar su propio negocio. Unab Bucaramanga, 1988.THUMBNAIL1991_Tesis_Vicente_Cadena.pdf.jpg1991_Tesis_Vicente_Cadena.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6057https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31621/3/1991_Tesis_Vicente_Cadena.pdf.jpg60950762bd0f613ca81136e47cadd318MD53open accessORIGINAL1991_Tesis_Vicente_Cadena.pdf1991_Tesis_Vicente_Cadena.pdfTesisapplication/pdf16759957https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31621/1/1991_Tesis_Vicente_Cadena.pdf68b07dd953f04740683219c2420d5d3eMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31621/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open access20.500.12749/31621oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/316212025-10-11 22:02:04.178open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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