Plan de desarrollo para la empresa familiar foto arte y compañía limitada

A la pequeña historia de las empresas familiares en el Oriente Colombiano las ha venido cubriendo desde finales del siglo pasado un oscuro manto de incertidumbre. incertidumbre, porque con muy honrosas excepciones la mayoría de ellas no logran acomodarse a las exigencias de los nuevos tiempos en las manos de sus herederos. El paso de una nueva generación a otra, ha venido siendo tan traumático, que ha dejado en el camino muchas veces el capital de trabajo y, en otras tantas, el prestigio de las empresas líderes, en la mayoría de los casos, conseguí do con el trabajo honrado y desvelado de los abuelos. La decadencia industrial: que por muchos años ha experimentado la región de Santander, no falta quien la justifique como una consecuencia de las permanentes quiebras empresa riales, que no han dejado sobrevivir ninguna empresa más allá de la segunda o tercera generación.

• Autores: Navarro Cárdenas, María Patricia
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 1991
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31341
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/31341
• Palabra clave: Management enterprises; Sucess in business; Decision making; Development; Industry; Family-owned business enterprises (Finance); Marketing analysis; Consumer behavior; Administración de empresas; Éxito en los negocios; Toma de decisiones; Empresas familiares; Análisis de mercadeo; Comportamiento del consumidor; Desarrollo; Industria
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/