Plan de Mantenimiento Preventivo para los equipos utilizados en los contratos de la empresa ASEO SERVICIOS S.A.S. para el año 2025

Este proyecto de grado tuvo como propósito desarrollar un Plan de Mantenimiento Preventivo para los equipos utilizados por la empresa ASEO SERVICIOS S.A.S. en el año 2025. El trabajo inició con un diagnóstico técnico y financiero de los activos, identificando un total de 364 equipos distribuidos en...

Full description

Autores:
Moreno Jaimes, Victor Raúl
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31129
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31129
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Maintenance
Asset management
Inventory
Costs
Preventive Maintenance
Criticality
Equipment
Preventive maintenance
Factories (Maintenance and repair)
Financial analysis
Management indicators
Work measurement
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Fábricas (Mantenimiento y reparación)
Análisis financiero
Indicadores de gestión
Medición del trabajo
Mantenimiento
Gestión de activos
Inventarios
Costos
Criticidad
Equipos
Mantenimiento preventivo
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:Este proyecto de grado tuvo como propósito desarrollar un Plan de Mantenimiento Preventivo para los equipos utilizados por la empresa ASEO SERVICIOS S.A.S. en el año 2025. El trabajo inició con un diagnóstico técnico y financiero de los activos, identificando un total de 364 equipos distribuidos en distintas sedes y clasificándolos según su tipo, marca, proveedor y estado operativo. A partir de este diagnóstico, se diseñó una plantilla de criticidad, que evaluó variables como el costo de mantenimiento, valor de compra, frecuencia de fallas, respaldo operativo y carga de uso, para priorizar los equipos más críticos. Con esta base, se estructuró una matriz digital de mantenimiento en Excel, con módulos para inventario, programación, registro de mantenimientos, control de horas operativas, consolidado de facturas e indicadores. Esta herramienta, apoyada en automatizaciones con VBA, permite a la empresa organizar y centralizar la información técnica de los equipos, mejorar la trazabilidad de las intervenciones y planificar mantenimientos con base en criterios técnicos. Finalmente, se diseñó un sistema de indicadores de gestión que mide eficiencia operativa, cumplimiento del plan y control de costos. Los resultados mostraron una mejora significativa: aumento de la disponibilidad operativa, cumplimiento de las órdenes preventivas y reducción en los mantenimientos correctivos. En conjunto, el proyecto logró implementar una herramienta de control integral, optimizando el desempeño técnico y económico de los activos de ASEO SERVICIOS S.A.S.