Estudio de mercados que indique el mercado potencial de usuarios para la implementación en Bucaramanga de un sistema de tarjeta de crédito
Lo revolucionario de esta idea, la escasísima información existente y la complejidad del tema hacen de esta primera parte del proyecto total algo único en el País. Puesto que los sistemas de tarjetas de crédito que actualmente funcionan son todos modelos Norte Americanos desarrollados con la asesorí...
- Autores:
-
Bernate León, Carlos Guillermo
Trujillo Serrano, Jorge Humberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1983
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31086
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/31086
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Market research
Potential market
Credit card system
Consumer behavior
Economic studies
Credit cards
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Comportamiento del consumidor
Estudios económicos
Tarjetas de crédito
Estudio de mercados
Mercado potencial
Sistema de tarjeta de crédito
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Market study that indicates the potential user market for the implementation of a credit card system in Bucaramanga |
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Lo revolucionario de esta idea, la escasísima información existente y la complejidad del tema hacen de esta primera parte del proyecto total algo único en el País. Puesto que los sistemas de tarjetas de crédito que actualmente funcionan son todos modelos Norte Americanos desarrollados con la asesoría de ellos, mediante cesión de derechos o compra de franquicias. Aun cuando, como consecuencia del desarrollo del comercio algunos establecimientos comerciales como el Ley, Carulla, Sears, La Fragata, etc. , han expedido sus propias tarjetas de crédito para su clientela en particular; en éstas solo intervienen dos partes: El establecimiento comercial y el cliente, ligados mediante un acuerdo de voluntades, por el cual el primero concede un crédito al segundo y éste se compromete a cubrir las cuentas periódicamente a su presentación, es decir que en el fondo éste tipo de tarjetas tan solo son una credencial que distingue e identifica a determinados clientes. |
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Aun cuando, como consecuencia del desarrollo del comercio algunos establecimientos comerciales como el Ley, Carulla, Sears, La Fragata, etc. , han expedido sus propias tarjetas de crédito para su clientela en particular; en éstas solo intervienen dos partes: El establecimiento comercial y el cliente, ligados mediante un acuerdo de voluntades, por el cual el primero concede un crédito al segundo y éste se compromete a cubrir las cuentas periódicamente a su presentación, es decir que en el fondo éste tipo de tarjetas tan solo son una credencial que distingue e identifica a determinados clientes.PregradoThe revolutionary nature of this idea, the extremely limited information available, and the complexity of the topic make this first part of the overall project unique in the country. Since the credit card systems currently operating are all North American models developed with their advice, through the transfer of rights or the purchase of franchises, Although, as a result of the development of commerce, some commercial establishments such as Ley, Carulla, Sears, La Fragata, etc., have issued their own credit cards for their specific clientele, In these, only two parties are involved: the commercial establishment and the client, linked by a voluntary agreement, whereby the former grants credit to the latter and the latter undertakes to cover the accounts periodically upon presentation, meaning that, in essence, this type of card is only a credential that distinguishes and identifies certain clients.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de mercados que indique el mercado potencial de usuarios para la implementación en Bucaramanga de un sistema de tarjeta de créditoMarket study that indicates the potential user market for the implementation of a credit card system in BucaramangaAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingMarket researchPotential marketCredit card systemConsumer behaviorEconomic studiesCredit cardsAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesComportamiento del consumidorEstudios económicosTarjetas de créditoEstudio de mercadosMercado potencialSistema de tarjeta de créditoLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31086/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessORIGINAL1983_Tesis_Carlos_Bernate[1]-1.pdf1983_Tesis_Carlos_Bernate[1]-1.pdfTesisapplication/pdf12640415https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/31086/3/1983_Tesis_Carlos_Bernate%5b1%5d-1.pdf6f0cf6c018f6fc4e69c080f064c50bffMD53open access20.500.12749/31086oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/310862025-09-08 15:20:56.051open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |
