Descripción de las experiencias de autogestión y reestructuración de la empresa Joyas Amaya

La empresa Joyas Amaya surgió como una experiencia de autogestión empresarial que se consolidó a través del tiempo gracias a los esfuerzos, labor y multiplicación del tiempo gracias a los esfuerzos, labor y multiplicación del gestor, que debió desarrollarse en un área en la cual su experiencia era escasa y en que encontraban dificultades para el desarrollo tanto de la labor productiva como de mercadeo. Sin embargo, esta labor dio excelentes resultados y la empresa logró superar su desarrollo inicial para crecer y consolidarse en el mercado como resultado de una conjugación de factores, entre los que se destacan: trabajo, perseverancia, cumplimiento, seriedad, responsabilidad, imagen y combinación de elementos empíricos con los teóricos obtenidos en la universidad.

• Autores: Amaya Galvis, William
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 1991
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31558
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/31558
• Palabra clave: Management enterprises; Sucess in business; Decision making; Jewelry; Hierarchical levels; Tubular rings; Fine merchandise; Self-managed learning; Organizational learning; Employee training; Administración de empresas; Éxito en los negocios; Toma de decisiones; Aprendizaje autogestionado; Aprendizaje organizacional; Capacitación de empleados; Joyas; Niveles jerárquicos; Anillos tubulares; Mercancía fina
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