Propuesta de fortalecimiento del trabajo en equipo para el Centro Zonal ICBF-Virgilio Barco Vargas

Las demandas frecuentes de los Usuarios, de los programas desarrollados por le Centro Zonal Virgilio Barco v. que reclaman una mejor prestación de servicios reflejan la descoordinación Institucional y la escasa gestión comunitaria, el manejo aislado de los procesos y estrategias de atención y la con...

Full description

Autores:
Acosta Socha, Gabriel
Castellanos C., María Hilda
Dubeibe Blanco, Lucia
Lizcano Torres, Sara
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1999
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/28487
Palabra clave:
Human resources
Modernization
Internal clients
Colombian institute of family welfare
Group work
Group homes
Childcare institutions
Public administration
Administration
Trabajo en grupos
Hogares comunitarios
Instituciones de cuidados infantiles
Administración pública
Administración
Recurso humano
Modernización
Clientes internos
Instituto colombiano de bienestar familiar
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description Las demandas frecuentes de los Usuarios, de los programas desarrollados por le Centro Zonal Virgilio Barco v. que reclaman una mejor prestación de servicios reflejan la descoordinación Institucional y la escasa gestión comunitaria, el manejo aislado de los procesos y estrategias de atención y la concentración de esfuerzos especialmente en la solución de problemáticas en el ámbito comunitario, provoca desgaste de recurso humano y total dependencia de los Usuarios de los programas ante los Funcionarios que laboran en esta Institución.
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Marco legal histórico, geográfico y administrativo 3.Concepción de gerencia social 4.Diseño metodológico 5.propuesta de fortalecimiento del trabajo en equipo para el centro zonal Virgilio Barco VargasEspecializaciónThe frequent demands of the Users of the programs developed by the Virgilio Barco v. Zonal Center that demand a better provision of services reflect the institutional lack of coordination and the scarce community management, the isolated management of the processes and care strategies and the concentration of efforts especially in the solution of problems in the community area, causes exhaustion of human resources and total dependence of the Users of the programs on the Officials that work in this Institution.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de fortalecimiento del trabajo en equipo para el Centro Zonal ICBF-Virgilio Barco VargasProposal to strengthen teamwork for the ICBF-Virgilio Barco Vargas zonal centerBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEspecialista en Gerencia SocialUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Sociales, Humanidades y ArtesEspecialización en Gerencia SocialHuman resourcesModernizationInternal clientsColombian institute of family welfareGroup workGroup homesChildcare institutionsPublic administrationAdministrationTrabajo en gruposHogares comunitariosInstituciones de cuidados infantilesAdministración públicaAdministraciónRecurso humanoModernizaciónClientes internosInstituto colombiano de bienestar familiarBARRETO, Juanita. Acerca del Bienesíar del Niño y la Familia en el Ámbito Comunitario. Memorias. Coed. Universidad Nacional. Unicef. 1988.BLAKE, Robert y Ulros. Como Trabajar en Equipo. Editorial Norma. 1989.CUERVO, Castañeda Mario. El Trabajo en Equipo Y la Sinergia. Instituto FES de Liderazgo.|ICBF, Acción Institucional 1996 - 4998. Santafé de Bogotá, 1996.[CBE, Primera Encuesta Sistema de Evaluación de Impacto Hogares Comunitarios de Bienestar. 1997.ICBF, Gartilla Sistema de Formación Permanente, Modulo 2. 1997.JARAMILLO, Cesar Augusto. La Gerencia Social en la Formación Profesional, Universidad Pontificia Bolivariana. Conferencia Mimeografiada. Medellín 1994.MUÑOZ, María Victoria. Gerencia Social. Universidad de Antioquia. 1995.SILVA, Colmenares Julio. Fundamentos de la Gerencia Social Moderna. Universidad Autónoma de Bucaramanga, 1998.ORIGINAL1999_Tesis_Gabriel_Acosta.pdf1999_Tesis_Gabriel_Acosta.pdfTesisapplication/pdf18919964https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28487/1/1999_Tesis_Gabriel_Acosta.pdfb60f5fda52e3e43703b9b12f1b701b84MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28487/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Tesis_Gabriel_Acosta.pdf.jpg1999_Tesis_Gabriel_Acosta.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7968https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28487/3/1999_Tesis_Gabriel_Acosta.pdf.jpg9f8b0312b58ebc26ed3745746b439029MD53open access20.500.12749/28487oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/284872025-02-26 22:01:41.711open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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