Desarrollo de una asesoría a microempresas del sector de la confección y el calzado

El administrador de empresas de hoy, afronta un gran reto con la sociedad y con el futuro, debido a la flexibilidad permanente del entorno, la evolución de nuevas tecnologías el desarrollo día a día de nuevas teorías administrativas y el crecimiento de la dinámica empresarial del mundo entero. Para...

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Autores:
Álvarez Morales, Reynaldo
Escobar Gómez, Fernando
González Rojas, Carlos Armando
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1995
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31578
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31578
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Footwear
Customers
Advertising
Industrial safety
Microbusinesses
Business planning
Financial management
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Microempresas
Planificación empresarial
Gestión financiera
Calzado
Clientes
Publicidad
Seguridad industrial
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description El administrador de empresas de hoy, afronta un gran reto con la sociedad y con el futuro, debido a la flexibilidad permanente del entorno, la evolución de nuevas tecnologías el desarrollo día a día de nuevas teorías administrativas y el crecimiento de la dinámica empresarial del mundo entero. Para que exista crecimiento empresarial en un país subdesarrollado como Colombia, es bien importante que se diseñen políticas gubernamentales, planes y programas con el objeto de apoyar, de incentivar la evolución y el crecimiento de todas aquellas pequeñas empresas y microempresas que forman parte de una cantidad nada despreciable de desarrollo y potencial humano.
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NASCH Michael, Como Incrementar la Productividad del Recurso Humano, Norma, 1.988.
Cómo seleccionar empleados productivos con base en la entrevista y la hoja de vida, Capitulo 3. Ajuste entre la persona y el cargo, Capitulo 5. Motivación de la gente para el trabajo arduo y eficiente, Capitulo 5. Incremento en la satisfacción del trabajo, Capítulo 6.
PHILIP Kotler, Fundamentos de Mercadotecnia, Prentice Hall. Descubrimiento de nuevos mercados, Capítulo 3.
Selección del mercado meta, Capitulo 3. Venta personal y administración de ventas, Capitulo 16.
SALLENAVE Jean Paul, Gerencia y Planeación Estratégica.
SATANTON William J., FUTRELL Charles, Mcgraw-Hill. Planeación y desarrollo de producto, Capítulo 9.
Marea empaque y otras características del producto, Capítulo 11.
Determinación del precio del producto, Capítulo 12. Estrategia y política de precio, Capítulo 13. Canales de distribución. Capítulo 16.
HARGADON Bernard J. , MUNER CARDENAS Armando, Norma. Costos por Ordenes de Producción, Materiales, Mano do Obra, Costos Generales de Fabricación, Capítulos 1, 2, 3 y 4. Costos por proceso, Capítulo 10.
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SENA, Vanguardia Liberal, Administración de Pequeñas Empresas.
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BORBANO RUIZ Jorge E., Presupuestos, Mcgraw-Hill.
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Principios Generales de Administración, Cartilla No. 1.
La Administración del Recurso Humano, Cartilla No. 2.
Los Costos y los Gastos. Cartilla No. 3.
El Método Simple de Cuentas, Cartilla No. 4.
Los Estados Financieros, Cartilla No. 5.
El Empresario y el Mercadeo, Cartilla No. 7.
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Para que exista crecimiento empresarial en un país subdesarrollado como Colombia, es bien importante que se diseñen políticas gubernamentales, planes y programas con el objeto de apoyar, de incentivar la evolución y el crecimiento de todas aquellas pequeñas empresas y microempresas que forman parte de una cantidad nada despreciable de desarrollo y potencial humano.Introducción..1 1. Análisis de los sectores de las microempresas de la confección y el calzado..3 2. Diagnóstico de las microempresas..17 3. Plan de acción a corto plazo de las microempresas..49 4. Descripción del proceso de asesoría..60 5. Plan de acción a mediano y largo plazo..185 Conclusiones..474 Bibliografía..476PregradoToday's business administrator faces a major challenge in society and the future, due to the constant flexibility of the environment, the evolution of new technologies, the daily development of new management theories, and the growth of business dynamics worldwide. For business growth to occur in an underdeveloped country like Colombia, it is extremely important to design government policies, plans, and programs to support and encourage the development and growth of all those small and micro enterprises that are part of a significant amount of development and human potential.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Desarrollo de una asesoría a microempresas del sector de la confección y el calzadoDevelopment of consulting services for micro-enterprises in the clothing and footwear sectorAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingFootwearCustomersAdvertisingIndustrial safetyMicrobusinessesBusiness planningFinancial managementAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesMicroempresasPlanificación empresarialGestión financieraCalzadoClientesPublicidadSeguridad industrialDAVID Fred R., La Gerencia Estratégica, Legis. Visión general de la gerencia estratégica (primera parte). Formulación de la estrategia (segunda parte).NASCH Michael, Como Incrementar la Productividad del Recurso Humano, Norma, 1.988.Cómo seleccionar empleados productivos con base en la entrevista y la hoja de vida, Capitulo 3. Ajuste entre la persona y el cargo, Capitulo 5. Motivación de la gente para el trabajo arduo y eficiente, Capitulo 5. Incremento en la satisfacción del trabajo, Capítulo 6.PHILIP Kotler, Fundamentos de Mercadotecnia, Prentice Hall. Descubrimiento de nuevos mercados, Capítulo 3.Selección del mercado meta, Capitulo 3. Venta personal y administración de ventas, Capitulo 16.SALLENAVE Jean Paul, Gerencia y Planeación Estratégica.SATANTON William J., FUTRELL Charles, Mcgraw-Hill. Planeación y desarrollo de producto, Capítulo 9.Marea empaque y otras características del producto, Capítulo 11.Determinación del precio del producto, Capítulo 12. Estrategia y política de precio, Capítulo 13. Canales de distribución. Capítulo 16.HARGADON Bernard J. , MUNER CARDENAS Armando, Norma. Costos por Ordenes de Producción, Materiales, Mano do Obra, Costos Generales de Fabricación, Capítulos 1, 2, 3 y 4. Costos por proceso, Capítulo 10.PARRA ESCOBAR Ernesto, Microempresa y Desarrollo, SENAUNICEF.SENA, Vanguardia Liberal, Administración de Pequeñas Empresas.MENDEZ A. Carlos E. , Metodología Guia para Elaborar Diseños de Investigación en Ciencias Contables y Administrativas, Mcgraw-Hill.SHAWN, Contabilidad Financiera. Me Graw-Hill.BORBANO RUIZ Jorge E., Presupuestos, Mcgraw-Hill.FUNDACIÓN CARVAJAL, Programa de Microempresas, Tercera Edición.Principios Generales de Administración, Cartilla No. 1.La Administración del Recurso Humano, Cartilla No. 2.Los Costos y los Gastos. Cartilla No. 3.El Método Simple de Cuentas, Cartilla No. 4.Los Estados Financieros, Cartilla No. 5.El Empresario y el Mercadeo, Cartilla No. 7.FUNDACIÓN CARVAJAL, Serie de Temas Administrativos para Pequeñas Empresas.Principios de Producción, Cartilla No. 7, Quinta Edición. 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