Plan estratégico para el mejoramiento de la empresa Compuaxcess C x A de la ciudad de Santo Domingo en la República Dominicana
La planeación estratégica o plan de mejoramiento para una empresa, es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en las instituciones obtienen, procesan y analizan información pertinente, tanto interna como externa, con el fin de evaluar o analizar la situación presente, así como su nivel...
- Autores:
-
Muñoz Osma, Nelson Ricardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/29335
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/29335
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Marketing goals
Administrative policies
Socio-cultural environment
Action plan
Strategic planning
Organization
Competitiveness
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Planificación estratégica
Organización
Competitividad
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Plan de acción
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La planeación estratégica o plan de mejoramiento para una empresa, es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en las instituciones obtienen, procesan y analizan información pertinente, tanto interna como externa, con el fin de evaluar o analizar la situación presente, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro. La empresa Compuaxcess C x A, es una empresa dedicada a la prestación de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo para equipos de cómputo, comercialización de suministros y equipos nuevos y usados, reparación de faxes, scanner y venta de elementos electrónicos. La Empresa Compuaxcess debe enfatizar su gestión en la necesidad de implantar el uso del pensamiento estratégico como proceso indispensable para seleccionar las metas de la empresa, determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que conducirán hacia las metas, y establecer los métodos necesarios para garantizar que las políticas y programas estratégicos se cumplan. |
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BARON DE D'CROZ, María Eugenia. Planeación estratégica para la gerencia. Bucaramanga. 2000. Publicaciones UTS, INSED, 230 p, DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. México: Editorial Prentice- Hall Hispanoamericana $. A. 1997, 351 p. GOODSTEIN, Leonard y NOLAN, Timothy. Planeación Estratégica Aplicada. Traducción Magaly Bernal Osorio, México: Editorial McGraw-Hill 1998, 328 p. HERNANDEZ SAMPIERL Roberto. Metodología de la Investigación, México: MacGraw- Htl!, 2002, 350 p. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS. Normas Colombianas para la presentación de trabajos de investigación, Quinta actualización. Santafé de Bogotá D.C: INCOTEC, 2002, 141 p. NTC 1436 MENDEZ, Carlos. Metodología. Bucaramanga: Publicaciones UTS. 1998. 135 p. MIRANDA, Juan José. Gestión de Proyectos. Bogotá: MM editores. 2001. 122 p REVISTA GEO. N* 202, Noviembre 2003. Republica Dominica “ Las diferentes caras de un Paraíso” Correo Electrónico: www. georevista.es STANTON, William, ETZET, Michael y WALKER, Bruce. Fundamentos de Marketing. México: McGraw-hill. 1997. 885 p. |
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La empresa Compuaxcess C x A, es una empresa dedicada a la prestación de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo para equipos de cómputo, comercialización de suministros y equipos nuevos y usados, reparación de faxes, scanner y venta de elementos electrónicos. La Empresa Compuaxcess debe enfatizar su gestión en la necesidad de implantar el uso del pensamiento estratégico como proceso indispensable para seleccionar las metas de la empresa, determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que conducirán hacia las metas, y establecer los métodos necesarios para garantizar que las políticas y programas estratégicos se cumplan.Introducción 1. Aspectos generales 2. Diagnostico interno 3. Análisis o evaluación interna 4. Diagnostico externo 5. Análisis o evaluación externa 6. Estrategias de modernización 7. Conclusiones 8. Recomendaciones BibliografiaPregradoStrategic planning or improvement plan for a company is a process by which decision makers in institutions obtain, process and analyze relevant information, both internal and external, in order to evaluate or analyze the current situation, as well as its level of competitiveness in order to anticipate and decide on the direction of the company towards the future. The company Compuaxcess C x A, is a company dedicated to providing preventive and corrective maintenance services for computer equipment, marketing of supplies and new and used equipment, fax and scanner repair, and sale of electronic elements. The Compuaxcess Company must emphasize its management in the need to implement the use of strategic thinking as an indispensable process for selecting the company's goals, determining the policies and programs required to achieve the specific objectives that will lead to the goals, and establishing the necessary methods to ensure that the strategic policies and programs are met.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan estratégico para el mejoramiento de la empresa Compuaxcess C x A de la ciudad de Santo Domingo en la República DominicanaStrategic plan for the improvement of the company Compuaxcess CxA of the city of Santo Domingo in the Dominican RepublicAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingMarketing goalsAdministrative policiesSocio-cultural environmentAction planStrategic planningOrganizationCompetitivenessAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesPlanificación estratégicaOrganizaciónCompetitividadMetas de mercadeoPolíticas administrativasEntorno socio-culturalPlan de acciónBARON DE D'CROZ, María Eugenia. Planeación estratégica para la gerencia. Bucaramanga. 2000. Publicaciones UTS, INSED, 230 p,DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. México: Editorial Prentice- Hall Hispanoamericana $. A. 1997, 351 p.GOODSTEIN, Leonard y NOLAN, Timothy. Planeación Estratégica Aplicada. Traducción Magaly Bernal Osorio, México: Editorial McGraw-Hill 1998, 328 p.HERNANDEZ SAMPIERL Roberto. Metodología de la Investigación, México: MacGraw- Htl!, 2002, 350 p.INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS. Normas Colombianas para la presentación de trabajos de investigación, Quinta actualización. Santafé de Bogotá D.C: INCOTEC, 2002, 141 p. NTC 1436MENDEZ, Carlos. Metodología. Bucaramanga: Publicaciones UTS. 1998. 135 p.MIRANDA, Juan José. Gestión de Proyectos. Bogotá: MM editores. 2001. 122 pREVISTA GEO. N* 202, Noviembre 2003. Republica Dominica “ Las diferentes caras de un Paraíso” Correo Electrónico: www. georevista.esSTANTON, William, ETZET, Michael y WALKER, Bruce. Fundamentos de Marketing. 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