Estudio de las estrategias de competitividad internacional de Roott & Co Kids Ltda
Presentamos el resultado del estudio de competitividad de la empresa Roott & Co Kids Ltda, el cual analizó los factores que condicionan la competitividad en dicha empresa y a partir del mismo buscó proponer estrategias que contribuyan sobretodo a elevar su posición competitiva internacional, par...
- Autores:
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Martínez Ortega, Gabriel
Rengifo Bolaños, Freddy
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
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- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
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Presentamos el resultado del estudio de competitividad de la empresa Roott & Co Kids Ltda, el cual analizó los factores que condicionan la competitividad en dicha empresa y a partir del mismo buscó proponer estrategias que contribuyan sobretodo a elevar su posición competitiva internacional, para incursionar no solo en el mercado mexicano sino en cualquier mercado al cual quieran acceder. Se elaboró un modelo de competitividad global que muestra los indicadores de competitividad de la empresa Root+Co Kids; también se determinó tanto el Perfil Competitivo de la empresa Roott & Co Kids Ltda en el periodo 2006 como la Matriz de Ponderación de Competitividad de los determinantes (factores) que integran el Perfil Competitivo de la empresa y por último se estudió las estrategias de competitividad internacional de ROOTT & CO KIDS que ha utilizado en otros países del mercado latinoamericano. Se concluyó que los factores competitivos críticos, están básicamente relacionados con los sistemas de información tanto en contabilidad como en producción. En este marco se resalta la importancia que tiene un sistema de información que permita determinar detalladamente cada línea de producción. La información fue bibliográfica, documental y de campo. Se trabajó directamente con el área de comercio internacional dirigido por la Doctora María del Pilar Oliveros. |
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BOTERO, Jorge Humberto. La hora cero del TLC. 2005. www.mincomercio.qov.coA/BeContent/Documentos/intervenciones/2005/Ministro /Problemascompetitividad sep OS.ppt CABREJOS, Belisario. El mercadeo en la industria de la confección: 15 años después. Universidad Eafit. Medellín. Marzo de 2005. 20 p. www.eafit.edu.co/NR/rdonlyres/ 61263DA3-5A2F-4391-B9A5- 8F37C75B8586/0/Cuaderno27.pdf DINERO. México: El mercado azteca ofrece oportunidades en varios sectores; algunos empresarios colombianos ya las están aprovechando. Abril 17 de 2006 (Edición 251). http.7/www.dinero.com/dinero/Articulo\/iew.jsp?id=22723 ESPINAL, Carlos F. Cadenas productivas, experiencias, estrategias para el desarrollo de la competitividad en Colombia. Observatorio Agrocadenas de Colombia. Agosto de 2004. IVANCEVICH, J; Lorenzi, P, Skinner, S. & Crosby, P (1996) Gestión: Calidad y competitividad, Madrid: Irwin ESPINAL, Carlos F., MARTINEZ, Héctor y PINZON, Nydian. La agroindustria del algodón en Colombia: Los textiles y las confecciones. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Documento de trabajo No. 84. Octubre de 2005. www.aqrocadenas.qov.co. MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO. Problemas de competitividad para el crecimiento a largo plazo. Bogotá, Septiembre de 2005. SEMINARIO DE EXPERTOS FODEPAL. Alianzas, Cadenas Productivas, y Competitividad, para un desarrollo rural sostenible. Agosto de 2004. http://www.rlc.fao.org/prior/desrural/alianzas/semina/cespinal.pps SITIOS EN INTERNET http://www.google.com.co , Febrero de 2006. Motor de Búsqueda. Palabra clave: cinco fuerzas Michael Porter. |
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Se elaboró un modelo de competitividad global que muestra los indicadores de competitividad de la empresa Root+Co Kids; también se determinó tanto el Perfil Competitivo de la empresa Roott & Co Kids Ltda en el periodo 2006 como la Matriz de Ponderación de Competitividad de los determinantes (factores) que integran el Perfil Competitivo de la empresa y por último se estudió las estrategias de competitividad internacional de ROOTT & CO KIDS que ha utilizado en otros países del mercado latinoamericano. Se concluyó que los factores competitivos críticos, están básicamente relacionados con los sistemas de información tanto en contabilidad como en producción. En este marco se resalta la importancia que tiene un sistema de información que permita determinar detalladamente cada línea de producción. La información fue bibliográfica, documental y de campo. Se trabajó directamente con el área de comercio internacional dirigido por la Doctora María del Pilar Oliveros.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey0. INTRODUCCIÓN............................................................................................... 1 1 OBJETIVO DEL PROYECTO............................................................................. 2 1.1 OBJETIVO GENERAL............................................................................. 2 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS....................................................................2 2 MARCO TEÓRICO..............................................................................................3 2.1 SECTOR CONFECCIONES EMPRESAS QUE MANEJAN EL CONCEPTO DE MARCA....................................................................................3 2.1.1 Producción de textiles y confecciones..............................................3 2.1.2 La historia de la industria textil y de confecciones........................... 3 2.1.3 El mercado de confecciones en Colombia....................................... 8 ’ 2.1.4 Localización y composición de la industria de confecciones................11 2.1.5 La concentración de la industria de textiles y confecciones............14 2.1.6 Hacia el mercado mexicano............................................................ 15 2.2 ANTECEDENTES DEL MARCO TEORICO.......................................... 16 2.2.1 Antecedentes históricos..................................................................16 2.2.2 Antecedentes conceptuales........................................................... 21 2.2.3 Análisis básico de competitividad.................................................... 23 2.3 Adopción de una teoría o desarrollo de una perspectiva o de referencia: El Diamante Competitivo de Michael Porter......................................................27 2.3.1 Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos.... 28 2.3.2 Segundo Determinante.- Condiciones de la demanda interior....... 32 2.3.3 Tercer Determinante.- Sectores conexos y de apoyo..................... 37 2.3.4 Cuarto Determinante.- Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa 38 2.3.5 VARIABLES CASUALIDAD Y GOBIERNO.................................... 39 2.4 LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos).............. 41 2.5 LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (factores internos)...............43 2.5.1 Estrategia de liderazgo en costos...................................................43 2.5.2 Estrategia de diferenciación........................................................... 44 2.5.3 Estrategia de enfoque.....................................................................44 2.6 LA CADENA DE VALOR........................................................................ 45 2.6.1 Cadena de Valor Genérica............................................................. 45 2.6.2 El sistema del Valor........................................................................ 47 2.7 EL DESARROLLO DE LA VENTAJA COMPETITIVA............................48 2.7.1 Las cuatro etapas del desarrollo competitivo (factores de interacción) 48 2.8 EL PROCESO DEL DESARROLLO ECONOMICO NACIONAL (FACTORES LOCALES)................................................................................... 58 2.9 ETAPAS DE EVOLUCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD.......................... 59 2.9.1 Etapa I. Incipiente............................................................................ 60 2.9.2 Etapa II. Aceptable.......................................................................... 60 2.9.3 Etapa III. Superior............................................................................60 2.9.4 Etapa IV. Sobresaliente..................................................................... 61 2.10 MÁS ALLÁ DE LA COMPETITIVIDAD.................................................. 62 3 . APLICACIÓN DEL MODELO DE PORTER A ROOT+CO KIDS LTDA...........64 3.1 ANTECEDENTES.................................................................................. 64 3.2 DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA ROOT+CO KIDS LTDA 66 3.2.1 CONDICIONES DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS................ 66 3.2.2 Condiciones de la demanda........................................................... 67 3.2.3 Sectores conexos y de apoyo.........................................................70 3.2.4 Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa............................71 3.3 VARIABLES CASUALIDAD Y GOBIERNO...........................................71 3.3.1 CASUALIDAD.................................................................................71 3.3.2 GOBIERNO.....................................................................................72 3.4 LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos)...............73 3.4.1 AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES...........73 3.4.2 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES................................. 75 3.4.3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES............... 75 3.4.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES.............. 77 3.4.5 AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.........77 3.5 EVALUACIÓN INTERNA....................................................................... 78 3.5.1 Mapa Estratégico............................................................................ 78 3.5.2 Estrategias Genéricas.....................................................................88 3.5.3 La cadena de valor agregado......................................................... 88 3.6 ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO..................................... 89 4 . ANÁLISIS DE COMPETITVIDAD DE LA EMPRESA ROOTT & CO KIDS LTDA 92 4.1 IMPLEMENTACIÓN MÉTODO..............................................................92 4.1.1 Matriz del Perfil Competitivo........................................................... 92 4.1.2 Matriz de Ponderación de Factores..................................................93 4.2 ANÁLISIS DE RESULTADOS................................................................94 4.2.1 Condiciones de los Factores.......................................................... 95 4.2.2 Condiciones de la Demanda...........................................................97 4.2.3 Sectores Conexos y de Apoyo....................................................... 98 4.2.4 Gobierno......................................................................................... 98 4.2.5 Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa.......................... 99 5 . CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................106 6. BIBLIOGRÁFIA...............................................................................................108MaestríaWe present the results of the competitiveness study of the company Roott & Co Kids Ltda, which analyzed the factors that determine the competitiveness of the company and from this, sought to propose strategies that contribute above all to raising its international competitive position, to enter not only the Mexican market but any market it wants to access. A global competitiveness model was developed that shows the competitiveness indicators of the company Root + Co Kids; the Competitive Profile of the company Roott & Co Kids Ltda in the period 2006 was also determined, as well as the Competitiveness Weighting Matrix of the determinants (factors) that make up the Competitive Profile of the company and finally the international competitiveness strategies of ROOTT & CO KIDS that it has used in other countries of the Latin American market were studied. It was concluded that the critical competitive factors are basically related to the information systems in both accounting and production. In this framework, the importance of an information system that allows determining each production line in detail is highlighted. The information was bibliographical, documentary and field-based. The work was carried out directly with the international trade department headed by Dr. María del Pilar Oliveros.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de las estrategias de competitividad internacional de Roott & Co Kids LtdaStudy of the international competitiveness strategies of Roott & Co Kids LtdaMagíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessCompetitivenessBrandFranchisePorter's five forcesRetail tradeValue chainEconomic developmentAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosComercio minoristaCadena de valorDesarrollo económicoCompetitividadMarcaFranquiciaCinco fuerzas de PorterBOTERO, Jorge Humberto. La hora cero del TLC. 2005. www.mincomercio.qov.coA/BeContent/Documentos/intervenciones/2005/Ministro /Problemascompetitividad sep OS.pptCABREJOS, Belisario. El mercadeo en la industria de la confección: 15 años después. Universidad Eafit. Medellín. Marzo de 2005. 20 p. www.eafit.edu.co/NR/rdonlyres/ 61263DA3-5A2F-4391-B9A5- 8F37C75B8586/0/Cuaderno27.pdfDINERO. México: El mercado azteca ofrece oportunidades en varios sectores; algunos empresarios colombianos ya las están aprovechando. Abril 17 de 2006 (Edición 251). http.7/www.dinero.com/dinero/Articulo\/iew.jsp?id=22723ESPINAL, Carlos F. Cadenas productivas, experiencias, estrategias para el desarrollo de la competitividad en Colombia. Observatorio Agrocadenas de Colombia. Agosto de 2004.IVANCEVICH, J; Lorenzi, P, Skinner, S. & Crosby, P (1996) Gestión: Calidad y competitividad, Madrid: IrwinESPINAL, Carlos F., MARTINEZ, Héctor y PINZON, Nydian. La agroindustria del algodón en Colombia: Los textiles y las confecciones. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Documento de trabajo No. 84. Octubre de 2005. www.aqrocadenas.qov.co.MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO. Problemas de competitividad para el crecimiento a largo plazo. Bogotá, Septiembre de 2005.SEMINARIO DE EXPERTOS FODEPAL. Alianzas, Cadenas Productivas, y Competitividad, para un desarrollo rural sostenible. Agosto de 2004. http://www.rlc.fao.org/prior/desrural/alianzas/semina/cespinal.ppsSITIOS EN INTERNEThttp://www.google.com.co , Febrero de 2006. Motor de Búsqueda. 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