Adaptación de la empresa hacia la apertura la planeación estratégica como alternativa. Caso de Ingemat Ltda

Los cambios políticos, económicos, sociales, en materia de política estatal que afecta el ambiente nacional genera problemas y necesidades para las empresas que deben ajustarse a estos con el propósito de tener una mayor capacidad competitiva y de desarrollo organizacional, Empresas como INGEMAT Ltd...

Full description

Autores:
Ballesteros Monsalve, Bertha
Carrillo Torres, Viviana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1991
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/32259
Palabra clave:
Business diagnostics
Strategy analysis
Strategy evaluation
Business management
Decision making
Business success
Strategic planning
Business planning
Economic opening
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Planeación estratégica
Planeación empresarial
Apertura económica
Diagnostico empresarial
Análisis de estrategias
Evaluación de estrategias
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description Los cambios políticos, económicos, sociales, en materia de política estatal que afecta el ambiente nacional genera problemas y necesidades para las empresas que deben ajustarse a estos con el propósito de tener una mayor capacidad competitiva y de desarrollo organizacional, Empresas como INGEMAT Ltda., deben mejorarse internamente y prepararse para afrontar esta situación externa a través de un cambio total en su concepción de ¿trabajo organizacional y administrativo, Por ello, es necesario dotarla de mecanismos de planeación estratégica que permita determinar un curso de acción para que en el futuro se puedan lograr objetivos y metas representados en resultados concretos.
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Marco de referencia 2. Diagnostico 3. Misión de la empresa 4. Análisis de ambiente externo 5. Análisis de estrategias 6. Formulación de objetivos metas y políticas 7. Propuesta operativa de mantenimiento y mercadeo 8. Formulación de los mecanismos de ejecución y evaluación de las estrategias Conclusiones BibliografíaPregradoPolitical, economic, and social changes in state policy that affect the national environment create problems and needs for companies that must adapt to these changes in order to have greater competitiveness and organizational development. Companies like INGEMAT Ltda. must improve internally and prepare to face this external situation through a complete change in their conception of organizational and administrative work. Therefore, it is necessary to equip them with strategic planning mechanisms that allow them to determine a course of action so that in the future they can achieve objectives and goals represented in concrete results.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Adaptación de la empresa hacia la apertura la planeación estratégica como alternativa. Caso de Ingemat LtdaAdapting the company towards openness: strategic planning as an alternative. Case of Ingemat LtdaAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPBusiness diagnosticsStrategy analysisStrategy evaluationBusiness managementDecision makingBusiness successStrategic planningBusiness planningEconomic openingAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesPlaneación estratégicaPlaneación empresarialApertura económicaDiagnostico empresarialAnálisis de estrategiasEvaluación de estrategiasBAVARESCO DE PRIETO, Aura M, Las técnicas de la Investigación, USA, South Wester, 1979.DAVID, Fred R, La Gerencia Estratégica: Bogotá, legis Editores S.A, 1960.ESTEBAN Efraín. Negocios y éxitos del plan estratégico. Ed, Mc Graw-Hill. Prentice, México, 1988.FIGUEREDO, Efraín. Políticas y Planeación, Ed. 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Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1978.WELLS and Jain K, La Planeación Organizacional, dos enfoques actuales, Editorial El Faro, Bogotá, 1973,ORIGINAL1992_Tesis_Bertha_Ballesteros-1.pdf1992_Tesis_Bertha_Ballesteros-1.pdfTesisapplication/pdf6091170https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/32259/1/1992_Tesis_Bertha_Ballesteros-1.pdff7a20ddf5f1ebae21548b077a526bb04MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/32259/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1992_Tesis_Bertha_Ballesteros-1.pdf.jpg1992_Tesis_Bertha_Ballesteros-1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6934https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/32259/3/1992_Tesis_Bertha_Ballesteros-1.pdf.jpg8f16db42890f247fd0237b56c1f396fcMD53open access20.500.12749/32259oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/322592025-11-25 22:01:03.093open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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