Reorganización administrativa y de producción, integración fábricas Bogotá y Bucaramanga

La Empresa motivo del proyecto, se dedica al corte y confección de ropa para niños y tiene como mercado, solamente el nacional. Este tipo de industria, durante los últimos años se ha venido afectan do muy notoriamente por problemas en sus operaciones que tienen como fuente principal la gran afluenci...

Full description

Autores:
Velandia Jagua, Holger Alberto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1983
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/30798
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Production
Administrative reorganization
Process management
Corporate reorganizations
Industrial administration
Administración de empresas
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Gestión de procesos
Reorganización de compañías
Administración industrial
Reorganización administrativa
Producción
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description La Empresa motivo del proyecto, se dedica al corte y confección de ropa para niños y tiene como mercado, solamente el nacional. Este tipo de industria, durante los últimos años se ha venido afectan do muy notoriamente por problemas en sus operaciones que tienen como fuente principal la gran afluencia de ropa de contrabando americanas y de Taiwan. Esto afecta su principal entrada de dinero cuales son las ventas de tal manera que si estas se reducen, la capacidad para atender sus operaciones disminuye. Lo anterior pretende presentar el marco sobre el cual actúa la empresa, a lo que se añaden otros problemas de índole internos y que son parte fundamental para la realización del estudio.
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Lo anterior pretende presentar el marco sobre el cual actúa la empresa, a lo que se añaden otros problemas de índole internos y que son parte fundamental para la realización del estudio.Introducción 1. Situación actual de la empresa 2. Análisis del mercado 3. Condiciones de planta 4. Análisis de los métodos en producción 5. Planeación y control de la producción 6. Organización de la contabilidad 7. Organización administrativa 8. Administración y política de personal 9. Administración de la seguridad industrial 10. Conclusiones y recomendaciones BibliografíaPregradoThe company involved in the project is dedicated to the cutting and sewing of children's clothing and is marketed exclusively in the domestic market. This type of industry has been significantly affected in recent years by operational problems, primarily driven by the large influx of contraband clothing from the United States and Taiwan. This impacts its primary source of income, sales, to the extent that if sales are reduced, its capacity to meet its operations is diminished. The above is intended to present the framework within which the company operates, in addition to other internal problems that are fundamental to the study.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reorganización administrativa y de producción, integración fábricas Bogotá y BucaramangaAdministrative and production reorganization, integration of Bogotá and Bucaramanga factoriesAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingProductionAdministrative reorganizationProcess managementCorporate reorganizationsIndustrial administrationAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesGestión de procesosReorganización de compañíasAdministración industrialReorganización administrativaProducciónBARNES, Ralph. Estudio de Movimientos y Tiempos. 5 ed. Madrid. John Wiley. 1966.BIEGEL, John E. Control de la Producción. 3 ed. Méjico, Herrero Herma nos. 1974.BIELSA, Rafael. La Culpa en los Accidentes de trabajo. 2 ed. Buenos Aires, La Jouna, 1926.BIGEVIEGO de Juan, Felipe. Sistemas de Primas e Incentivos. Bilbao, deusto, 1974.BINGNAN, Walter Van Dike. Como Entrevistar 2 ed. Madrid, Rialp, 1973.BITTLEL, Lester R. Manual de entrenamiento y desarrollo de personal cientifico. Diana 1979.CASTRO YANEZ, Francisco. Técnica básica de la seguridad e higiene en el trabajo. Editorial Lasor S.A. 1976.GOMEZ, María Estela. Contabilidad, presupuestos control interno. México: Trillas. G. 1981.HARGADON, Bernardo J. Principios de ContabilidadContabilidad de Costos. 2 ed. Ed. Norma. 1974.LOPEZ Altamirano, Alfredo. Introducción a la investigación de mercado Méjico. Diana. 1976.TAPIAS, Jairo. La investigación de mercado a su alcance. Bogotá, ed. Norma. 1980.ARCHIVO DE LA EMPRESA.THUMBNAIL1983_Tesis_Holguer_Velandia.pdf.jpg1983_Tesis_Holguer_Velandia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5931https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30798/3/1983_Tesis_Holguer_Velandia.pdf.jpg54ebf9d2a6d74b3fff9418fdb3aeafceMD53open accessORIGINAL1983_Tesis_Holguer_Velandia.pdf1983_Tesis_Holguer_Velandia.pdfTesisapplication/pdf17628022https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30798/1/1983_Tesis_Holguer_Velandia.pdff7c7c7df45940448b92e6c59edbcd67dMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30798/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open access20.500.12749/30798oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/307982025-08-13 22:00:46.002open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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