Diseño e implementación del plan estratégico para el desarrollo de la empresa Afilasol Medellín
El grado de incertidumbre que reina en las empresas, crece de manera impresionante, el cual está generando un ambiente oscuro o turbulento; esto hace que el futuro de las empresas o instituciones, se vea seriamente afectado, debido a los cambios económicos, políticos, sociales y culturales, cuyos fa...
- Autores:
-
Jiménez Torres, Luis Omar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1999
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Strategic plan
Business development
Marketing
Strategic planning
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Business planning
Administración de empresas
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El grado de incertidumbre que reina en las empresas, crece de manera impresionante, el cual está generando un ambiente oscuro o turbulento; esto hace que el futuro de las empresas o instituciones, se vea seriamente afectado, debido a los cambios económicos, políticos, sociales y culturales, cuyos factores son el soporte principal para que las empresas se fijen sus objetivos y puedan seguir un curso de acción, para traducirlo en excelentes resultados. Afilasol, está sujeta a esta situación, por lo tanto ha querido desarrollar e implementar un plan estratégico; que permita determinar en el corto plazo un curso de acción eficaz a seguir; para así lograr los objetivos y metas propuestas por la Empresa en determinado tiempo y se traduzcan en beneficio para toda la organización. El presente proyecto se dividió en cinco capítulos básicos para obtener un mejor análisis detallado de todos los factores primordiales que encierran cada capítulo. |
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EMPRESAS DE familia Vs. Negocios. En: Revista Clase Empresarial No. 25 (jul., 1995). FRED, R. David. La gerencia estratégica. Bogotá: Legis, 1992. Conceptos de administración estratégica. 5 ed. México: Prentice Hall, 1997. JUNTA DEL ACUERDO DE CARTAGENA. Manual del Grupo Andino para Aserrío y Afilado: Versión preliminar, Prid Madera. Medellín, 1990. ORTIZ AMAYA, Héctor. Análisis financiero. 8 ed. Bogotá: Universidad Externado de Colombia, 1994. |
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Afilasol, está sujeta a esta situación, por lo tanto ha querido desarrollar e implementar un plan estratégico; que permita determinar en el corto plazo un curso de acción eficaz a seguir; para así lograr los objetivos y metas propuestas por la Empresa en determinado tiempo y se traduzcan en beneficio para toda la organización. El presente proyecto se dividió en cinco capítulos básicos para obtener un mejor análisis detallado de todos los factores primordiales que encierran cada capítulo.INTRODUCCIÓN 1. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO 1.1 RESEÑA HISTÓRICA 1.2 MISIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA 1.3 VISIÓN DE LA EMPRESA 1.4 AUDITORIA INTERNA 1.4.1 Fortalezas 1.4.1.1 Innovación 1.4.1.2 Espíritu Empresarial 1.4.1.3 Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes 1.4.1.4 Procedimientos Operacionales 1.4.1.5 Número de productos en línea 1.4.1.6 Calidad de los Productos y servicios 1.4.1.7 Imagen corporativa 2. PRODUCCION 85 2.1 DESCRIPCION DE INSUMOS 93 2.1.1 Maquinaria 93 2,1.2 Mano de Obra 100 2.1.3 Materias Primas o Insumos 101 2.2 DESCRIPCION DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN 2.2.1 Proceso de mantenimiento general de sierrabandas 2.2.2 Proceso de Mantenimiento y Fabricación de herramientas de Corte en Material Duro Carburo de Tungsteno y Acero 2.2.3 Mantenimiento general de maquinaria y equipos 3. CONTABLE Y FINANCIERO 3.1 HISTORIA 3.2 PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 3.3 ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA “AFILASOL" 3.4 ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DEL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DE LA EMPRESA AFILASOL 130 3.5 CÁLCULO RAZONES FINANCIERAS 131 3.5.1 Indicadores de liquidez 132 3.5.1.1 Liquidez o razón corriente 132 3.5.1.2 Prueba ácida 4. ADMINISTRATIVO 4.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPUESTA 4.2 MISIONES FUNCIONALES 4.2.1 Gerente General 4.2.2 Secretaria general 4.2.3 Supervisor general 4.2.4 Contabilidad 4.2.5 Mercadeo 4.2.6 Recursos humanos 4.3 SISTEMA DE CONTRATACIÓN 4.4 SISTEMA DE FIJACIÓN DE SALARIOS 4.5 CULTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL 5. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoThe degree of uncertainty that reigns in companies is growing in an impressive way, which is generating a dark or turbulent environment; this makes the future of companies or institutions seriously affected, due to economic, political, social and cultural changes, whose factors are the main support for companies to set their objectives and to follow a course of action, to translate it into excellent results. Afilasol is subject to this situation, therefore it has wanted to develop and implement a strategic plan; that allows determining in the short term an effective course of action to follow; in order to achieve the objectives and goals proposed by the Company in a certain time and translate into benefit for the entire organization. This project was divided into five basic chapters to obtain a better detailed analysis of all the essential factors that each chapter contains.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño e implementación del plan estratégico para el desarrollo de la empresa Afilasol MedellínDesign and implementation of the strategic plan for the development of the company Afilasol MedellínAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingStrategic planBusiness developmentMarketingStrategic planningTaxesBusiness planningAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesPlanificación estratégicaImpuestosPlanificación empresarialPlan estratégicoDesarrollo empresarialEMPRESAS DE familia Vs. Negocios. En: Revista Clase Empresarial No. 25 (jul., 1995).FRED, R. David. La gerencia estratégica. Bogotá: Legis, 1992.Conceptos de administración estratégica. 5 ed. México: Prentice Hall, 1997.JUNTA DEL ACUERDO DE CARTAGENA. Manual del Grupo Andino para Aserrío y Afilado: Versión preliminar, Prid Madera. Medellín, 1990.ORTIZ AMAYA, Héctor. Análisis financiero. 8 ed. Bogotá: Universidad Externado de Colombia, 1994.ORIGINAL1999_Tesis_Luis_Jimenez (2).pdf1999_Tesis_Luis_Jimenez (2).pdfTesisapplication/pdf35077633https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27862/1/1999_Tesis_Luis_Jimenez%20%282%29.pdf839ab36513b9fe1f6708e61315320818MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27862/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Tesis_Luis_Jimenez (2).pdf.jpg1999_Tesis_Luis_Jimenez (2).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7579https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27862/3/1999_Tesis_Luis_Jimenez%20%282%29.pdf.jpge6e5f65db1242448d319bab95fe30f5bMD53open access20.500.12749/27862oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/278622025-01-24 22:00:15.589open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |