Elaboración de un plan estratégico para una división dentro de una organización con lineamientos estratégicos, caso Panadería Mercadefam Ltda

El comercio al por menor es una industria dinámica y propensa a cambios rápidos; la determinación de las estrategias nunca podrá ser generales, mecánicas, adaptadas u obvias. Estrategias que generan resultados para la organización deben ser sin distinción, originales, creativas y adoptadas a la real...

Full description

Autores:
Cadena Martinez, Sergio Antonio
Uribe Castellanos, Oscar Antonio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1991
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31369
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Strategic guidelines
Market analysis
Baking industry
Strategic planning
Business planning
Retail trade
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Planificación empresarial
Comercio minorista
Planeación estratégica
Lineamientos estratégicos
Análisis de mercados
Industria panificadora
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description El comercio al por menor es una industria dinámica y propensa a cambios rápidos; la determinación de las estrategias nunca podrá ser generales, mecánicas, adaptadas u obvias. Estrategias que generan resultados para la organización deben ser sin distinción, originales, creativas y adoptadas a la realidad única de cada sector y de cada empresa. Es necesario combinar la estructura del sector, lo estrategia de la empresa y su estructura interna. Las empresas dedicadas al comercio minorista tendrán que responder rápidamente al cambio sí quieren - mantener su ventaja competitiva y continuar con éxito su participación en el mercado.
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Las empresas dedicadas al comercio minorista tendrán que responder rápidamente al cambio sí quieren - mantener su ventaja competitiva y continuar con éxito su participación en el mercado.Introducción 1. Generalidades 2. Marco teórico (metodología) 3. Modelo para empresas colombianas 4. Reseña histórica 5. Formulación de la misión objetivos y estrategias actuales de Mercadefam 6. Investigación de mercados 7. Auditoría externa 8. Auditoría interna 9. Análisis estratégico 10. Planeamiento estratégico 11. Conclusiones BibliografíaPregradoRetail is a dynamic industry prone to rapid change; strategy development can never be general, mechanical, tailored, or obvious. Strategies that generate results for the organization must be uncompromising, original, creative, and tailored to the unique reality of each sector and each company. It is necessary to combine the sector's structure, the company's strategy, and its internal structure. Retail companies will need to respond quickly to change if they want to maintain their competitive advantage and successfully maintain their market share.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Elaboración de un plan estratégico para una división dentro de una organización con lineamientos estratégicos, caso Panadería Mercadefam LtdaDevelopment of a strategic plan for a division within an organization with strategic guidelines, case in point: Mercadefam Ltda BakeryAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingStrategic guidelinesMarket analysisBaking industryStrategic planningBusiness planningRetail tradeAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesPlanificación empresarialComercio minoristaPlaneación estratégicaLineamientos estratégicosAnálisis de mercadosIndustria panificadoraBAVARESCO, —Áura María. Las Técnicas de la investigación. South-Western Publishing Lo., 19078.BANCO POPULAR. Plan Estratégico 1985.CONRAD LEVINSON, Jay. Tácticas de Guerrilla Aplicadas al. Mercadeo, Editorial Norma, 1988.PAVID, Fred R. Gerencia Fstratéógica, Legls, Bogotá 1989.PRRARTAMENTO ADHENESTRATIVO NACTONAR. DE ESTADISTICA. DANK. Movimiento de Sociedades 1989. Poletín de Estadistica No. 454 de Enero 1991.DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADISTICA. DANE. Indicadores de Coyuntura, Febrero de 1991.DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADISTICA. DANE. Indicadores de Coyuntura, Marzo de 1991.TCONTEC. Normas Colombianas para la presentación de Trabajos y Tesis de Grado. Bucaramanga, Universidad Santo Fomás, 19821 Empaque y Embolsado de Productos de Panadería. DP. 40El Trigo no Levanta. Negocios, p. 45 Agosto de 1990.EENALCO. Revista Expresión No. 2, Bucaramanga, Abril-Junio de 19889.ENCODDA. Instituto Colombiano de Administración, Bucaramanga.JARTIDO, José Carlos. Dirección Hstratégica. 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