Diseño del sistema de costeo por actividades "ABC" para la empresa municipal de aseo de Floridablanca
Este proyecto ofrece a la Empresa Municipal de Aseo de Floridablanca, una alternativa para el manejo de información de costos que le permita administrar dicho servicio dentro de los parámetros de eficacia, eficiencia y economía para poder asegurar su funcionamiento regular. Teniendo en cuenta que el...
- Autores:
-
Gonzalez Florez, Mónica Milena
Pardo Tellez, German Alonso
Peña Ayala, Carlos Eduardo
Rodríguez Pinzón, Helda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1999
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/29313
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/29313
- Palabra clave:
- Accounting
Business
Management
Cost system
Cleaning service
Financial obligations
Administrative expenses
Cost control
Cost accounting
Production costs
Contabilidad
Negocios
Administración
Control de costos
Contabilidad de costos
Costos de producción
Sistema de costos
Obligaciones financieras
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Este proyecto ofrece a la Empresa Municipal de Aseo de Floridablanca, una alternativa para el manejo de información de costos que le permita administrar dicho servicio dentro de los parámetros de eficacia, eficiencia y economía para poder asegurar su funcionamiento regular. Teniendo en cuenta que el sector de servicios públicos domiciliarios entró en un proceso de modernización institucional donde imparte separación de funciones, planeación, mayor control y regulación, con el fin de mejorar la prestación de los servicios y la gestión del estado. Por este motivo la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios imparte las directrices que deben seguir las empresas encargadas de prestar este servicio. Como es su deber, la Superintendencia emana la normatividad para establecer los sistemas de información y contabilidad, mediante resoluciones, estableciendo así el sistema unificado de costos y gastos y el plan de contabilidad para entes públicos domiciliarios, constituyéndose en el pilar fundamental para consolidar los resultados contables, económicos, financieros y de información de cada entidad. |
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Concejo Municipal de Floridablanca. Acuerdo Numero 013 de 1996. Se modifica el acuerdo 097 de 1995 y se autoriza al Alcalde para transformar el departamento de Aseo. Acuerdo Numero 001 de enero de 1997. Se aprueba el Presupuesto de la Empresa de Aseo de Floridablanca Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico. Resolución Numero 12 de mayo 9 de 1996, Se establece metodología para la viabilidad empresarial de entidades que presten servicios públicos Resolución Numero 26 del 30 de diciembre de 1997, Procedimientos y requisitos para solicitud de modificar formulas tarifarias para Aseo. Resolución Numero 40 de febrero 3 de 1998, Se adiciona la resolución Numero 26 de 1997. Resolución Numero 69 de diciembre 16 de $998. Metodología que deben aplicar las empresas de servicios para determinar el costo del componete, tratamiento y disposición final GOMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos. Editorial MC. Graw Hill, 1995 GUROWKA, James. Administración de Costos en Base de Actividades. HICKS, Douglas T. El sistema de Costos Basado en Actividades. Editorial Alfomega S.A. Libro de Floridablaca. Historia de su Población y Erección Parroquial. RODRIGUEZ PINZON, Luis E. Plan de Desarrollo del Municipio de Floridablanca, Vigencia 1998 —2000 Superintendencia de Servicios Públicos. Ley 142 dei 11 de Julio de 1994 Resolución Numero 001417 de abril 18 de 1997. Se expide y se adopta el sistema unificado de costos y gastos para entes prestadores de Servicios Públicos. |
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Teniendo en cuenta que el sector de servicios públicos domiciliarios entró en un proceso de modernización institucional donde imparte separación de funciones, planeación, mayor control y regulación, con el fin de mejorar la prestación de los servicios y la gestión del estado. Por este motivo la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios imparte las directrices que deben seguir las empresas encargadas de prestar este servicio. Como es su deber, la Superintendencia emana la normatividad para establecer los sistemas de información y contabilidad, mediante resoluciones, estableciendo así el sistema unificado de costos y gastos y el plan de contabilidad para entes públicos domiciliarios, constituyéndose en el pilar fundamental para consolidar los resultados contables, económicos, financieros y de información de cada entidad.Introducción Justificación 1. Diseño empresarial 1.1 Reseña histórica de la empresa 1.2 Estructura orgánica 1.3 Organigrama 2. Descripción del servicio 2.1 Barrido 3. Definición del sistema de costos por actividades 3.1 pasos para establecer un sistema de costos basado en actividades 4, Conceptos básicos en un sistema basado en actividades 4.1 proceso 4.2 ventajas del análisis del proceso 4.3 actividad 4,4 cadena de valor 4.5 valor agregado 4.6 Direccionadores o bases de distribución 5. Diferencia entre costeo por actividades y costeo convencional 6. Definición de los costos en la prestación del servicio público de aseo 6.1 Costos operativos 6.2 Gastos administrativos y de apoyo 6.3 componentes del costo 6.4 costos de infraestructura o de inversión 6.5 costo de bienes o servicios para la venta 6.6 costo de operación y mantenimiento 6.7 otros costos de producción 6.8 costos y/o gastos por obligaciones financieras 7. Diseño para el cálculo de los costos en la empresa municipal de aseo de Floridablanca 8. Estructura del servicio y sus actividades 9. Determinación de drive de costos por actividades 10. Formato modelo para aplicar a las actividades 10.1 actividad de recolección 10.1.1 Cálculo de los costos de recolección. 10.1.2 Costo de actividad de recolección, 10.2 Barrido de vías y áreas públicas. 10.2.1 Cálculo de los costos de barrido de áreas públicas. 10.2.2 Costo de actividad de barrido. 10.3 Costo de actividad de recolección de residuos peligrosos 10.4 Facturación y recaudo 10.4.1 Cálculo del costo de facturación y recaudo. 10.5 Disposición final de residuos 10.5.1 Cálculo del costo de disposición final. 10.6 Gastos administrativos del servicio de aseo 10.6.1 Cálculo del costo de administración. 10.7 Precio de venta del servicio 11. Procedimiento para el cálculo de los costos actuales en la empresa Municipal de aseo de Floridablanca e.s.p 11.1 actividad recolección domiciliaria 11.1.1 Calculo del costo de recolección 11.2 Barrido de vías y áreas públicas. 11.2,1 Cálculo del costo de barrido de vías y áreas públicas 41.3 Recoleccion de residuos peligrosos 11.31 Cálculo del costo de recolección de residuos peligrosos. 41.4 Servicio recoleccion de escombros 11,41 Cálculo del costo de recolección de escombros. 11.5 Facturacion y recaudo 115.1 Cálculo del costo de facturación y recaudo, 11.6 Costos indirectos del servicio de aseo para la vigencia de 1.999 11.6.1 Costos indirectos administrativos. 11.6.2 Cálculo de los costos de administración. 116.3 Precio de venta servicio de recolección domiciliario. 12, Catálogo de cuentas de gastos y costos Conclusiones Recomendaciones BibliografiaPregradoThis project offers the Floridablanca Municipal Wastewater Treatment Company an alternative for managing cost information, allowing it to administer this service within the parameters of effectiveness, efficiency, and economy to ensure its regular operation. Considering that the public utility sector has entered a process of institutional modernization, it requires the separation of functions, planning, and greater control and regulation, all with the goal of improving service delivery and state management. For this reason, the Superintendency of Public Utilities issues the guidelines that the companies responsible for providing this service must follow. As is its duty, the Superintendency issues regulations to establish information and accounting systems through resolutions, thus establishing the unified cost and expense system and the accounting plan for public utilities. This constitutes the fundamental pillar for consolidating the accounting, economic, financial, and information results of each entity.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño del sistema de costeo por actividades "ABC" para la empresa municipal de aseo de FloridablancaDesign of the "ABC" activity-based costing system for the Floridablanca municipal waste collection companyContador PúblicoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría PúblicaCOP-1785info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAccountingBusinessManagementCost systemCleaning serviceFinancial obligationsAdministrative expensesCost controlCost accountingProduction costsContabilidadNegociosAdministraciónControl de costosContabilidad de costosCostos de producciónSistema de costosObligaciones financierasGastos administrativosServicio de aseoConcejo Municipal de Floridablanca. Acuerdo Numero 013 de 1996. Se modifica el acuerdo 097 de 1995 y se autoriza al Alcalde para transformar el departamento de Aseo.Acuerdo Numero 001 de enero de 1997. Se aprueba el Presupuesto de la Empresa de Aseo de FloridablancaComisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico. Resolución Numero 12 de mayo 9 de 1996, Se establece metodología para la viabilidad empresarial de entidades que presten servicios públicosResolución Numero 26 del 30 de diciembre de 1997, Procedimientos y requisitos para solicitud de modificar formulas tarifarias para Aseo.Resolución Numero 40 de febrero 3 de 1998, Se adiciona la resolución Numero 26 de 1997.Resolución Numero 69 de diciembre 16 de $998. Metodología que deben aplicar las empresas de servicios para determinar el costo del componete, tratamiento y disposición finalGOMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos. Editorial MC. Graw Hill, 1995GUROWKA, James. Administración de Costos en Base de Actividades.HICKS, Douglas T. El sistema de Costos Basado en Actividades. Editorial Alfomega S.A.Libro de Floridablaca. Historia de su Población y Erección Parroquial.RODRIGUEZ PINZON, Luis E. Plan de Desarrollo del Municipio de Floridablanca, Vigencia 1998 —2000Superintendencia de Servicios Públicos. Ley 142 dei 11 de Julio de 1994Resolución Numero 001417 de abril 18 de 1997. Se expide y se adopta el sistema unificado de costos y gastos para entes prestadores de Servicios Públicos.ORIGINAL1999_Tesis_Monica_Gonzalez.pdf1999_Tesis_Monica_Gonzalez.pdfTesisapplication/pdf4507680https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/29313/1/1999_Tesis_Monica_Gonzalez.pdf308c3cb30ee3cc3cc88092c80782e1dcMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/29313/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Tesis_Monica_Gonzalez.pdf.jpg1999_Tesis_Monica_Gonzalez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5862https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/29313/3/1999_Tesis_Monica_Gonzalez.pdf.jpg0f70f60dc4cb62d093e687875ebe10fbMD53open access20.500.12749/29313oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/293132025-05-27 22:00:23.88open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |