Estudio de competitividad e identificación de perfiles agroindustriales de los subsectores del maíz y frutas tropicales en el Departamento de Bolívar
El sector agropecuario en Colombia se ha constituido en soporte fundamental del desarrollo económico del país, Esta particularidad se ha presentado en todas las regiones de la nación desde el siglo XIX hasta los albores del siglo XXI. En el Departamento de Bolívar, el sector agropecuario, representa...
- Autores:
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González Rodríguez, Claudia del Carmen
Pareja López, Patricia Helena
Prieto Pacheco, Jose Luis
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/30597
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/30597
- Palabra clave:
- Management
Financial analysis
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Tropical fruits
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Market research
Administración
Análisis financiero
Éxito en los negocios
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El sector agropecuario en Colombia se ha constituido en soporte fundamental del desarrollo económico del país, Esta particularidad se ha presentado en todas las regiones de la nación desde el siglo XIX hasta los albores del siglo XXI. En el Departamento de Bolívar, el sector agropecuario, representa un gran aporte a la producción del departamento, por ser fuente generadora de empleo para fa mayoría de su población y por la explotación agropecuaria que se presenta en la mayor parte de su extensión geográfica. Un informe del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria (INCORA), en donde se analiza la forma en que se encuentra distribuido el uso de la tierra en Colombia, concluye que la tierra no está debidamente explotada. Esto quiere decir que, a pesar de tener una frontera agrícola amplia, donde se podría explotar mejor el terreno, no se le está dando el empleo adecuado a los suelos. Las razones que pueden explicar este comportamiento son muchas, empezando por el factor violencia que lleva a que el productor abandone sus territorios, dejando las tierras baldías e inservibles; o también, dejando las tierras para ganado o pasto, pero sin cultivar algún producto que le sea rentable. |
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En el Departamento de Bolívar, el sector agropecuario, representa un gran aporte a la producción del departamento, por ser fuente generadora de empleo para fa mayoría de su población y por la explotación agropecuaria que se presenta en la mayor parte de su extensión geográfica. Un informe del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria (INCORA), en donde se analiza la forma en que se encuentra distribuido el uso de la tierra en Colombia, concluye que la tierra no está debidamente explotada. Esto quiere decir que, a pesar de tener una frontera agrícola amplia, donde se podría explotar mejor el terreno, no se le está dando el empleo adecuado a los suelos. Las razones que pueden explicar este comportamiento son muchas, empezando por el factor violencia que lleva a que el productor abandone sus territorios, dejando las tierras baldías e inservibles; o también, dejando las tierras para ganado o pasto, pero sin cultivar algún producto que le sea rentable.Introducción • El Mercado mundial de la fruta • El mercado mundial del maíz • Situación nacional de las frutas tropicales y del maíz • Análisis de la cadena agroindustrial del tropicales • Evaluación del clima de competitividad • Recomendaciones y conclusiones Bibliografía AnexosMaestríaThe agricultural sector in Colombia has been a fundamental support for the country's economic development. This particularity has been present in all regions of the nation from the 19th century to the dawn of the 21st century. In the Department of Bolívar, the agricultural sector represents a major contribution to the department's production, as it generates employment for the majority of its population and due to the agricultural exploitation that occurs throughout most of its geographical area. A report by the Colombian Institute for Agrarian Reform (INCORA), which analyzes the distribution of land use in Colombia, concludes that the land is not properly exploited. This means that, despite having a broad agricultural frontier where the land could be better exploited, the soil is not being put to adequate use. The reasons that may explain this behavior are many, starting with the violence that leads producers to abandon their territories, leaving the land fallow and unusable; or also, leaving the land for livestock or pasture, but without growing any profitable product.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de competitividad e identificación de perfiles agroindustriales de los subsectores del maíz y frutas tropicales en el Departamento de BolívarCompetitiveness study and identification of agro-industrial profiles of the corn and tropical fruit subsectors in the department of BolivarMagíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessInternational marketsAgribusiness companyMarket analysisTropical fruitsAgribusiness productsCompetitionMarketing channelsEconomic studiesMarket researchAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosCompetencia económicaCanales de comercializaciónEstudios económicosInvestigación de mercadosMercados internacionalesEmpresa agroindustrialAnálisis de los mercadosFrutas tropicalesProductos agroindustrialesANSOFF, —H. Igor: La Estrategia de la Empresa. — Eunsa, 1976BENITEZ , Regis V.. Plan para la modernización y fortalecimiento de la agroindustria, Ministerio de Agricultura, 1994,BUENO CAMPOS, Eduardo: Dirección estratégica de la empresa. Pirámide, 1996,CABREJAS D. Belisario, Investigación de mercados, Centro de publicación, Universidad EAFIT, edición Colombia 1989,CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ . Creación de la Ventaja Competitiva para Colombia, Resumen de los estudios realizados por la firma Monitor, 1994CENTRO INTERDISCIPLINARIO DE ESTUDIOS REGIONALES, CIDER. Estudio de Competitividad Para el Departamento de Bolívar. Instituto de Fomento Industrial, TEL Cartagena, 1997CHARLES W. L, £« GARETH R.: Administración estratégica. Un enfoque integrado, Mc Graw-Hill, 1996.COMISION REGIONAL DE LA CIENCIA Y TECNOLOGIA, CORPES COSTA ATLANTICA, UNIVERSIDAD DE CARTAGENA, UNIVERSIDAD DEL NORTE. Ciencia y Tecnología Para el Cribe Colombiano, Plan de Desarrollo Regional, 1996 — 2001. Ipreandes Editores. Santafe de Bogotá. 1997DEMMING, W. Edwards. Calidad, Productividad y Competitividad. Ediciones Díaz de Santos, Madrid, 1989.EL SECTOR AGROPECUARIO EN COLOMBIA Y EL MUNDO: Presente Y futuro. Memorias. Foro Nacional Agropecuario, Cartagena. Julio 2 y 3 de 1994,FLETTMAN, Jack. Evaluación Integral, Editorial Mc Graw Hill, Mexico, 1994GOODSTEIN, Leonard D. Planeación Estratégica Aplicada, Mc Graw Hill, Santafe de Bogotá 1998GRAN, Robert M.: Dirección estratégica. Conceptos, Técnicas y aplicaciones. Civitas, 1995,JOHNSON, Gerry; Scholes, Kevan: Dirección Estratégica, Análisis de la Estrategia de las Organizaciones. Prentice Hall, 1996JURAN, Análisis y Planeación de la Calidad. Editorial Mc Graw Hill.KALMANOVITZ, Salomón. El Desarrollo de la Agricultura en Colombia. Segunda Edición, 1992, Bogotá, Ed. Carlos Valencia.KOONTZ, Harold .Elementos de la administración., Editorial Iberoamericana, edición Colombia 1993,MARTINEZ, Ciro, Estadísticas. Ecoe ediciones, edición Santafé de Bogotá 1992. MEJIA C, Carlos Alberto. Competitividad y globalización .En: Boletín económico (oct 10. 1996 )- Menguzzato, Martina y Renau, Juan J.: La Dirección Estratégica de la Empresa. Un enfoque innovador del Management. Ariel economía, 1991.MINISTERIO DE AGRICULTURA, Anuario estadístico 1996, 1997ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS- PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO, Cultivos de plantación. Editorial Trillas. 1985,PORTER, Michael E., La ventaja Competitiva de las Naciones. Cecsa, Mexico, 1991.PORTER, Michael E., Ser Competitivo. Cecsa, Mexico, 1994,PORTER, Michael E, Estrategia competitiva. CECSA, 1985,PORTER, Michael E. Ventaja competitiva. CECSA, 1987,QUEZADA IBARGUEN , Victor , Productividad y cambio técnico en la industria manufacturera de la costa atlántica. Santafé de Bogotá. Trabajo de grado (Magíster en economía) . Universidad Nacional. Facultad de economía.QUIROZ GUARDIA, Rodolfo. Foro Empresarial de las Américas.SECRETARIA DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL D BOLÍVAR. 1996SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA. FONDO DE CULTURA ECONÓMICA. Planificación y control de la industria agropecuaria, 1980SECRETARIA DE EDUCACIÓN. FONDO DE CULTURA ECONÓMICA. Planeación y Control de Actividades Agrícolas.STRATEGOR,. Estrategia, estructura, decisión, identidad. Política general de la empresa. Masson, S.A., 1995,THOMPSON, A, € STRICKLAND, A, J. . Dirección y Administración estratégicas. Addison- Wesley Iberoamericana, 1994,http://www.3w3search,com/Edu/Merc/Es/GMerc073.htmhttp://www. fumec.org.mx/espanol/programas/forespdis.htmhttp://www, Proexport.comhttp://www.pronacom,com/manualDeProcedimientomain.htmORIGINAL2002_Tesis_Claudia_Gonzalez.pdf2002_Tesis_Claudia_Gonzalez.pdfTesisapplication/pdf15912764https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30597/1/2002_Tesis_Claudia_Gonzalez.pdfa468eaa87df61d3330de152ca0bb8b8eMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30597/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2002_Tesis_Claudia_Gonzalez.pdf.jpg2002_Tesis_Claudia_Gonzalez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6251https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30597/3/2002_Tesis_Claudia_Gonzalez.pdf.jpg2b0a5cef945eb66476c6608d9fdea677MD53open access20.500.12749/30597oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/305972025-07-29 22:00:37.986open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |