Experiencia de autogestión y formulación de un plan estratégico para Daga Baker Supplies Importaciones Ltda

El proceso de autogestión empresarial ha sido el impulsador y generador de los elementos necesarios para afrontar y desarrollar las situaciones que tienen su origen, formación y posicionamiento en hechos imprevisibles producidos por el comportamiento e intervención del medio. Es por esto que a nivel...

Full description

Autores:
Daza Ardila, Blanca Ines
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1995
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31040
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31040
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
PEEA matrix
SWOT matrix
Organizational performance
Improvement plan
Market penetration
Organizational learning
Organizational change
Human resources planning
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Aprendizaje organizacional
Cambio organizacional
Planificación de recursos humanos
Matriz PEEA
Matriz DOFA
Rendimiento organizacional
Plan de mejora
Penetración de mercado
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description El proceso de autogestión empresarial ha sido el impulsador y generador de los elementos necesarios para afrontar y desarrollar las situaciones que tienen su origen, formación y posicionamiento en hechos imprevisibles producidos por el comportamiento e intervención del medio. Es por esto que a nivel de Santander entidades como la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la Cámara de Comercio y los gremios, han emprendido capacitación y campañas tendientes a estimular la creación de empresas. El estímulo está basado en diagnósticos sobre la situación económica del Departamento, su futuro desarrollo y el deseo de querer conservarlo como campo de experimentación industrial.
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spelling Gomez, Olga Luciaca7f9796-8b6e-44d1-8f0a-06cc79d47824Daza Ardila, Blanca Inescfa3dc70-69ef-4cd1-a9d2-b99527997b64Bucaramanga (Santander, Colombia)UNAB Campus Bucaramanga2025-09-04T13:29:08Z2025-09-04T13:29:08Z1995http://hdl.handle.net/20.500.12749/31040instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coEl proceso de autogestión empresarial ha sido el impulsador y generador de los elementos necesarios para afrontar y desarrollar las situaciones que tienen su origen, formación y posicionamiento en hechos imprevisibles producidos por el comportamiento e intervención del medio. Es por esto que a nivel de Santander entidades como la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la Cámara de Comercio y los gremios, han emprendido capacitación y campañas tendientes a estimular la creación de empresas. El estímulo está basado en diagnósticos sobre la situación económica del Departamento, su futuro desarrollo y el deseo de querer conservarlo como campo de experimentación industrial.Introducción 1. Marco de referencia 2. Perfil de los fundadores 3. Trayectoria de la empresa 4. Características del sector alimentos 5. Misión de daga bakers supplies importaciones Ltda. 6. Investigación de mercados 7. Análisis interno de daga bakers supplies importaciones Ltda. 8. Análisis externo de daga bakers supplies importaciones Ltda. 9. Análisis y selección estratégicos para daga bakers supplies importaciones Ltda. 10. Fijación de objetivos, metas, determinación de políticas y asignación de recursos 11. Evaluación, control y revisión de estrategias 12. Conclusiones 13. Recomendaciones Bibliografía AnexosPregradoThe process of entrepreneurial self-management has been the driving force and generator of the necessary elements to confront and develop situations that have their origin, formation, and positioning in unforeseeable events produced by the behavior and intervention of the environment. For this reason, at the Santander level, entities such as the Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), the National Learning Service (SENA), the Chamber of Commerce, and local unions have launched training and campaigns aimed at stimulating business creation. This incentive is based on assessments of the Department's economic situation, its future development, and the desire to preserve it as a field of industrial experimentation.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Experiencia de autogestión y formulación de un plan estratégico para Daga Baker Supplies Importaciones LtdaSelf-management experience and formulation of a strategic plan for Daga Baker Supplies Importaciones LtdaAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingPEEA matrixSWOT matrixOrganizational performanceImprovement planMarket penetrationOrganizational learningOrganizational changeHuman resources planningAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesAprendizaje organizacionalCambio organizacionalPlanificación de recursos humanosMatriz PEEAMatriz DOFARendimiento organizacionalPlan de mejoraPenetración de mercadoBENGT, karlóf. Estrategia Empresarial. España: Ediciones Juan Granica, S.A., 1991. ISBN 84-7577-299-4,BLANCO ILLESCAS, Francisco. Control Integrado de Gestión. Editorial Limusa, 1980,ESTEVEZ, Augusto. Generación de Empresas por iniciativa propia. Bogotá: Ediciones Prado, 1989.FIGUEROA, Francisco. Desarrollo auto-generado en microempresas. Medeilín: Ediciones Río Frio, 18290GITLOW, Howard S, Cómo Mejorar la Calidad y la Productividad con el Método Deming. Grupo Editorial Norma, 1992,GITMAN, Lawrence J. Fundamentos de Administración Financiera. Editorial HARLA, 1978,GOMEZ SAAVEDRA, Eduardo. El Control Totai de la Calidad. LEGIS, 1991,HERNANDEZ $8., Roberto. Metodología de la Investigación. México: McGraw H111, 1991,JARILLO, José Carlos. Dirección Estratégica. 1 ed. McGraw HiT1.JIMENEZ, Jorge E. y Otros. Crear Empresas: Misión de Todos. ICESI, 1993,KAMI, Michael J. Puntos Estratégicos. McGraw Hi11, 1989,KINNEAR, Thomas y Otros. Investigación de Mercados: Un Enfoque Aplicado. Editorial McGraw H111, 1989,LA ESTRATEGIA Básica de Marketing. Ediciones Díaz de Santos, S.A. (Biblioteca de Manuales Prácticos de Marketing) ISBN 84-87139-33-4,LOPEZ G., Rafael. Descripción de la experiencia de autogestión y desarrollo empresarial de las Licoraras El Barril de la ciudad de Bucaramanga. Bucaramanga, 1992, Tesis (Administrador de Empresas). Universidad Autónoma de Bucaramanga. Facultad de Administración de EmpresasLUDEVID, Manuel y Otros. Cómo Crear su Propia Empresa. Boixareu Editores, 1987,MENDEZ, Carlos E. Metodología de la Investigación. McGraw Hi1i, 1989.MENDOZA, José María. Macroadministración Gerencia Estratégica. Ediciones Uninorte, 1991,PINCHOT 111, Gifford., iIntrapreneuring. Grupo Editorial Norma, 1985,PROMOCION DE LA PEQUEÑA EMPRESA LATINOAMERICANA, PROPEL; ASOCIACION COLOMBIANA DE MEDIANAS Y PEQUEÑAS INDUSTRIAS, ACOPI, La PYME de Alimentos frente a los retos de la Apertura. 1993,RAMIREZ CARDONA, Carlos. Fundamentos de Administración. 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