Experiencia de autogestión y formulación de un plan estratégico para Daga Baker Supplies Importaciones Ltda

El proceso de autogestión empresarial ha sido el impulsador y generador de los elementos necesarios para afrontar y desarrollar las situaciones que tienen su origen, formación y posicionamiento en hechos imprevisibles producidos por el comportamiento e intervención del medio. Es por esto que a nivel de Santander entidades como la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la Cámara de Comercio y los gremios, han emprendido capacitación y campañas tendientes a estimular la creación de empresas. El estímulo está basado en diagnósticos sobre la situación económica del Departamento, su futuro desarrollo y el deseo de querer conservarlo como campo de experimentación industrial.

• Autores: Daza Ardila, Blanca Ines
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 1995
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31040
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/31040
• Palabra clave: Management enterprises; Sucess in business; Decision making; PEEA matrix; SWOT matrix; Organizational performance; Improvement plan; Market penetration; Organizational learning; Organizational change; Human resources planning; Administración de empresas; Éxito en los negocios; Toma de decisiones; Aprendizaje organizacional; Cambio organizacional; Planificación de recursos humanos; Matriz PEEA; Matriz DOFA; Rendimiento organizacional; Plan de mejora; Penetración de mercado
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