Análisis de competitividad para evaluar la conveniencia de realizar una integración vertical hacia atrás en una empresa comercializadora de champiñones de la ciudad de Bucaramanga

El reto futuro es crear empresas con un enfoque competitivo, capaces de generar habilidades administrativas aplicando tecnologías que añadan valor y además se anticipen a las nuevas exigencias del mercado; es por ello que la organización más poderosa afrontará problemas si no ha trabajado para el fu...

Full description

Autores:
Pizarro Bueno, Sergio Andrés
Valero Caballero, Pedro Andrés
Zambrano Rey, Adriana Marcela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31570
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/31570
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Substratum
Forestry
Mushroom marketer
Agricultural sector
Competitiveness
Marketing
Value chain
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Competitividad
Comercialización
Cadena de valor
Sustrato
Silvicultura
Comercializadora de champiñones
Sector agrícola
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description El reto futuro es crear empresas con un enfoque competitivo, capaces de generar habilidades administrativas aplicando tecnologías que añadan valor y además se anticipen a las nuevas exigencias del mercado; es por ello que la organización más poderosa afrontará problemas si no ha trabajado para el futuro, perdiendo posicionamiento y liderazgo. Asumir este reto se convierte en un incremento continuo de la productividad e innovación en cada una de las empresas de un determinado sector industrial, esto se debe traducir en acciones concretas, tanto a nivel estratégico como operativo. En consecuencia, las empresas deben efectuar un análisis competitivo que les permita visualizar las variables propias del entorno.
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Asumir este reto se convierte en un incremento continuo de la productividad e innovación en cada una de las empresas de un determinado sector industrial, esto se debe traducir en acciones concretas, tanto a nivel estratégico como operativo. En consecuencia, las empresas deben efectuar un análisis competitivo que les permita visualizar las variables propias del entorno.Introducción..1 1. Marco teórico..6 2. Metodología del análisis de competitividad para evaluar la conveniencia de realizar una integración vertical hacia atrás..27 3. Caracterización del sector..29 4. Comercializadora don champiñon..47 5. Análisis de los enfoques de competitividad..74 6.Evaluación del proyecto "productora y comercializadora don champiñon"..125 7. Conclusiones..185 Bibliografía..189 Anexos..194PregradoThe future challenge is to create companies with a competitive focus, capable of developing administrative skills by applying technologies that add value and anticipate new market demands. Therefore, even the most powerful organizations will face problems if they have not worked for the future, losing their position and leadership. Taking on this challenge requires a continuous increase in productivity and innovation in each company within a given industrial sector. This must be translated into concrete actions, both at the strategic and operational levels. Consequently, companies must conduct a competitive analysis that allows them to visualize the variables inherent to their environment.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de competitividad para evaluar la conveniencia de realizar una integración vertical hacia atrás en una empresa comercializadora de champiñones de la ciudad de BucaramangaCompetitiveness analysis to assess the feasibility of performing a backward vertical integration in a mushroom marketing company in the city of Bucaramanga.Administrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingSubstratumForestryMushroom marketerAgricultural sectorCompetitivenessMarketingValue chainAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesCompetitividadComercializaciónCadena de valorSustratoSilviculturaComercializadora de champiñonesSector agrícolaAAKER, David. DAY, George. Investigación de Mercados. México: editorial Limusa Wiley, cuarta edición, 2001.BACA Urbina, Gabriel. Evaluación de proyectos. México: editorial McGraw Hill, 2001.BACKER, Morton. JACOBSEN, Lyle. RAMÍREZ, David Noel. Contabilidad de Costos: un enfoque administrativo para la toma de decisiones. México: editorial McGraw Hill, segunda edición, 1988.DRUKER, Peter F. Los desafíos de la gerencia del siglo XXI. Bogotá: grupo editorial Norma, traducción Margarita Cárdenas, 1999.DRUKER, Peter F. Su visión sobre: la administración, la organización basada en la información, la economía y la sociedad. Bogotá: grupo editorial Norma, traducción Jorge Cárdenas Nannetti,1996.FRED, David. La Gerencia Estratégica. Colombia: Editorial Legis. Traducción Eduardo Calado Noguera, 1990.GÓMEZ, Oscar. Contabilidad de Costos. Santa Fé de Bogotá: McGraw Hill, segunda edición, 1991.HARGADON, Bernard J. Principios de contabilidad. Bogotá: editorial Norma. Capítulo 26.HILL, Charles / Jones Gareth. Administración estratégica un enfoque integrado. Colombia: Me. Graw Hill, traducción Magali Bernal, 1996.INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIONES, Tesis y otros trabajos de grado. Bogotá: Icontec, 2002.JHONSON, Gerry / SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica. España: Prentice Hall ediciones, quinta edición, 1990.KOONTZ, Harold / WEHRICH, Heinz. Administración una perspectiva global. México: Me. Graw Hill, 11 edición, 1992.LEÓN García, Oscar. Administración Financiera: fundamentos y aplicaciones, Bogotá: Prensa Moderna Impresores S.A, tercera edición ampliada y revisada, 1999.MINTZBERG, Henry y QUINN, James. El proceso estratégico: conceptos contextos y casos. México: editorial Prentice-Hall,1996.ORTIZ, Héctor. Análisis Financiero aplicado. Bogotá: Universidad Externado de Colombia, undécima edición, 2003.PORTER, Michael E. Estrategia Competitiva. 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